金华山矿面对国际金融危机影响，煤炭市场逐步萎缩，煤炭行业压力巨大的实际，以降低生产成本，增加企业效益为宗旨，提出了“战危机，强管理，严考核，降成本，提效益，保增长”的经营管理战略。制定经营工作措施和奖励政策，鼓舞干部职工士气，抓好安全生产经营等重点工作。
利用各种宣传工具，做好煤炭市场面临形势的宣传解释工作，从思想上杜绝浪费。挖掘职工潜力，推进技术创新、管理创新、工作方法创新，降低生产成本，确保全矿安全生产经营等工作健康稳步发展。
加强科技创新工作，提升矿井科技水平。通过开展科技创新活动，发挥广大职工的聪明才智，提高企业经济运行质量，依靠技术进步，提高企业经济运行质量，制定奖励政策，推进技术创新、管理创新，为矿山发展提供技术保证。按照“量用而入”的原则，严格物料领用审批程序，实行总额控制，超节指标与工资联挂，有效降低了材料消耗。优化生产布局，减少设备占用和相关操作维修人员。
开展增收节支活动，分解落实目标任务。从“增收”和“节支”两方面入手，层层分解落实目标责任，共归纳整理了12大类，50小项的增收节支实施内容，涵盖了销售管理、非生产性支出管理、矿井生产管理、安全管理、成本管理、物资管理、人力资源管理、环保管理、其他管理等各个方面。对有量化可计的项目，进行同期或与计划相比较的量化目标制定，对没有量化可计的项目提出了相关要求。按照增收节支项目落实到管理科室，每月初把增收节支情况汇总到经营部，根据增收节支情况考评会给予通报。通过各种手段提高产量，降低成本，严格控制各种成本支出。
长效奖励技术管理与创新。建立健全技术管理体系，把加强技术创新和新工艺的推广同提高经济效益紧密结合起来。加强技术创新管理建立长效机制，鼓励并奖励技术管理与创新，技术创新和管理创新的新成果让矿井安全高效运行，对解决重大技术问题的人员给予重奖。在全矿技术人员和广大职工群众中开展技术创新和合理化建议活动，定期开展岗位练兵和技术比武活动，鼓励职工学习钻研技术，开展技术革新，鼓励工程技术人员提出各自设计方案，对提出的各设计方案，进行经济技术及安全综合评价，择优选取，进行奖励。规范作业规程，解决煤炭生产中的问题，解放生产力，提高效率，增强员工和企业的知名度。
开展“创先争优”等系列活动，助推企业稳步发展。该矿党委面对严峻的经济形势、复杂的地质条件，紧紧围绕安全与稳定“双零”目标，深入开展“创先争优”、“三问三解”、“党的群众教育实践”等活动，并把党的群众性教育活动查找问题与整改落实相结合，通过调研活动，让党员干部受教育，职工群众得实惠，促进改革发展稳定工作。各级领导干部从自身做起，转变工作作风，深入生产现场，抓好安全管理工作，严格落实各项安全做好煤炭市场面临的形势的宣传解释工作，解决困难职工实际问题，使他们安心安全生产，共同构建和谐新矿区。
完全成本管理法向变动成本管理法。健全以生产技术部门为中心，其他部门配合的原煤制造成本管理体系。将原煤制造成本的综合管理、协调部门，将成本指标横向分解到部门，纵向落实到区队、班组和个人，实行工资成本与其他成本相互转化，切实加强生产全过程的成本管理工作。严格管理全矿生产用材料的统计、分析、控制和分管材料的审批、建帐等工作。各类生产投入由生产矿长负责把关，各职能部门相互配合，搞好业务范围内的成本管理工作，严格执行考核奖励制度。进一步加强电力成本管理，认真落实避峰填谷、调荷节电、分区计量、分单位考核，对耗能高、使用率低的机械设备要制定专门的节能措施。严格原煤制造成本管理，生产与生活、多经系统的水、电、煤消耗应分开计量、分户算帐，严禁将其他费用计入原煤制造成本。合理资源配置，按照职能交叉，一职多能，满足生产的原则，合理配备劳动力。按照定额计划储备设备、配件、材料、不得积压。加强修旧利废，回收复用工作，制定相应的管理制度及奖罚办法，降低生产消耗。
创新煤质管理理念，以质促销增收。全体职工树立了“煤炭质量，人人有责”意识和“依靠煤质保饭碗、谋生存、图发展、增效益”的观念。不断健全完善煤质管理体系，强化煤炭质量保证体系。从源头提高煤炭质量，加强原煤生产环节的煤质管控力度。在新采区设计和巷道布置时，保证做到地质资料论证准确充分、技术措施齐全、设计科学合理，从技术上做好提高煤质的基础工作。采掘工作面严格制度、规范操作、循环作业，严禁超量放顶煤、煤矸混运。在地质结构发生变化时，及时采取措施保煤质，并跟踪检查实施效果，提高采掘工作面工程质量，降低综采移驾时落矸及后溜放顶矸石。并加强区队煤质管理制度建设，健全完善煤质控制链条，推行质量责任追究制，加大煤质管理监督检查频度、力度和精度，按照“重点盯、跟踪盯、全程控”的管理思路，保持三班动态检查不断线，将煤质管理压力传递到生产一线，从源头保证了煤炭质量。
创新管理，规范运行，提高企业经济效益。在深入调研的基础上，修改完善了生产技术管理办法、煤质销售管理办法、物资管理办法、劳动人事及工资管理办法等，最大限度的降低原煤生产成本。
推行办公用品、办公设备、车辆用油的购买和维修集中采购、定点维修。各科室、单位提高思想认识，从节约一张纸、节约一度电做起，倡导节能环保，节奖超罚，不断强化节能降耗意识。加强职工培训，提高职工队伍素质。树立精品意识，持续推进文化强企工程。 分解落实安全生产、施工质量、经营管理工作目标责任，完善工资考评考核奖惩办法，建立有效约束机制，强化考核，规范行为，促进企业健康持续发展。
编辑：郝 龙
