“一根圆木，更换材质，便可回收利用，节资162元。提高复用率，一季度节资36000元。”4月18日，东坡煤矿综采二队队长何凤山放下计算器，感叹：怪不得矿长、书记老喊“小圆木”能撑起“大成本”呢！

年初，该矿深入调研成本控制体系，以井下支护材料圆木为例，利用各种宣传平台，细算全矿成本账，深化人人、事事、时时抓成本的“大成本”理念。该矿将一次性耗损的松木，换购为杨槐木，至少可回收复用3次。又根据回采作业实际，合理下达回收指标，综采二队原来回收率为40%，二月提高到了60%，“月均节资达12000元”。一算帐，大家一致说：就得精打细算！与此同时，该矿成立“大成本”领导小组，财务科牵头管控，建立了设计、购买、生产、销售链条完整的“大成本”控制运行体系，督促全矿从节约一滴水、一度电、一张纸做起。业务科室优化设计，万吨进尺降低了3米，开拓巷道总量降低了35%，凡能回收复用、修旧利废的材料，精细管理，责任到人，重奖重罚。

一季度，该矿生产成本同比降低了8个百分点，“大成本”理念深入人心。

编辑：郝 龙