近日，陈家山煤矿工会在全矿员工中推行“三工转换”班组精细化管理机制，激发员工的安全生产责任意识，促进班组管理不断创新发展。

一是完善组织机构，健全考核管理制度，落实“三工转换”考核措施，遵循“业绩量化，按分排序”的原则，做到“公开、公平、公正”。二是实行百分制考核，制订考核内容、考核措施、考核标准，逐条对照、细化考核。“三工转换”考核，实行A、B、C三卡考核制度，班组长通过A卡对本班员工从管理、清洁、准时、素养、标准化、安全和班组员工的责任、能力管理，内容包括任务、质量、安全、文明生产、材料消耗等严格考核，评出本班优秀员工和最差员工。B卡通过员工按照考核标准考核打分后签字，交单位考核领导小组；C卡通过单位考核领导小组综合考核结果评出单位优秀员工和最差员工，并与当月工资挂钩，优秀员工奖励本单位当月平均工资的5%，最差员工处罚本单位当月平均工资的5%，激励员工的工作积极性和工作热情，增强员工的责任心和安全意识，推进班组管理工作健康发展。三是实施“三工转换”以生产班组为单位，对员工的日常工作表现、个人综合素质两大类，每天一考核、10天一汇总，月末总结、公布，季度末按照员工的考核结果、转换，按比例确定优秀、合格和潜力员工，填写“三工转换”意见表，由考核办公室审核后，评出单位本季度的“优秀员工”、“合格员工”、“潜力员工”， 在区队事务公开栏中公布，形成一种先进员工更先进，后进员工争先进的新格局，促进员工在工作中形成“比，学，赶，超”的良好氛围。四是加强“三工转换”各项考核措施的落实，注重日常考核的监督检查和基础资料管理工作，实现班组规范管理。

编辑：郝 龙