近年以来，陈家山煤矿把“治亏创效”作为矿井的一场攻坚战、持久战，以节支降耗、回收利用、技术创新为核心，统一思想，凝心聚力，全矿上下铆足干劲释放矿井“治亏创效”活力。

节支+降耗 有“资本”

该矿全员全方位地做好治亏创效工作，把“省下来的就是挣来的理念”渗透到每个工作环节，倡导勤俭节约、精打细算，实行费用能省则省，成本能降则降。广泛开展降本增效活动，采取各种有效途径，狠抓内部挖潜，努力提高工效时效，要求全矿干部职工发扬主人翁精神，积极行动起来，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯”，消除“跑、冒、滴、漏”；工作时间办公室内在光照条件允许的情况下，不得开启照明设备，做到“人走灯灭，人走关机”，培养良好的节约习惯；生活用品、办公用品和生产设备狠抓采购成本管理，严格降低易耗品的发放和材料费使用，杜绝浪费。

对材料计划审批、入库、回收复用等环节严格进行量化考核，将材料费用成本项目层层分解到各区队，要求各区队必须实行材料定制管理,材料不管大小都落实到人，坚决杜绝浪费现象；明确职责分工，严格落实奖惩措施，建立完善的材料领用，发放、使用等过程监控及监督管理制度，让职工养成节约习惯；

回收+复用 有“钱途”

该矿积极构建成本管理模式，深挖内潜，修旧利废，在材料回收复用上做文章。大力抓好节支降耗工作，加大闲散积压物资的管理力度，对有利用价值的材料及时维修复用，提高材料利用率，最大限度地做到物尽其用。实施设备自修，减少外委，定期检修保养设备，提高设备工时利用率；加大自修力度，自主维修立柱、维修拉移千斤顶和护帮千斤顶；把非生产要素投入发挥到极致，实行预算管理，严抓细管减少支出；严格公务用车审批管理制度，节假日一律封存，采取“一车多用、一车多效”等措施节约费用；加强对井下废旧锚杆、锚索、垫片、螺丝、道钉、电缆挂钩等材料的回收管理，对回收的废旧材料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对剩余的边角料有计划地加工一些小挂钩、锚杆卡盘等小型配件，以降低成本、挖潜增效。

同时，创新物资管理模式，率先推行井口物资超市。全力推行物资管理新理念，自物资超市正式运营以来，物资超市实施所有物资代储代销管理模式，采用井下常用储存品种“目录式”管理，设置物资最低安全储备，建立补货机制，为井下生产提供全天即时发料、配料服务，逐步实现物资“零”库存管理。物资超市的运营有效提高了材料管理水平，解决了材料积压、浪费、周转等问题。

技术+创新 有“未来”

“创新人人可为，创效事事可做，只要我们要善于发现善于总结，哪怕是修复一个旧螺栓，也能节约一分钱，也能为企业治亏创效尽份力。”该矿综采队队长何万明说。连年来，该队根据各岗位工作实际，分别制定了创新创效目标，引导岗位员工立足岗位搞创效，点滴节约抠成本。

为推动技术创新良性发展，该矿建立健全完善了奖励机制，制定了包括“五小”成果管理办法、评审办法在内的运行机制和规章制度，通过广泛开展职工“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动和以“技术练兵、技能比武、技术交流、岗位成才”为主要内容的竞赛活动，在全矿职工中掀起了一场科技创新热潮，提高了职工的创新意识，好方案、好点子、好技术层出不穷，为矿井的创新发展提供了不竭动力，一些不利于安全生产的“痼疾”得到了根治。该矿职工自制加工出液压支柱拆装机、胶带机自制张紧力保护装置、采煤机电缆保护装置、皮带防跑偏装置等技术设备，既解决了矿井生产难题，又使矿井废旧材料得以重复利用，降低了生产投入，提高了劳动效率，有力地推动了“科技兴矿、科技兴企”战略的深入实施，促进了矿井科学发展。