今年以来，陈家山矿在职工全员技能提升和综合素质提高上做文章，持续深挖职工内在潜能，激发职工干事创业能力，实现了职工综合素质的不断提高。

 “授之以渔”为职工成长搭建“通天梯” 

“授人以鱼，不如授之以渔”，教给职工解决问题的方法，不如提升职工解决问题的能力。近年来，随着现代化新型设备的引进，专业技能提升了成为了矿井关注的问题。 “刚才那个图片的电气设备与电缆有裸露的导体，是典型的‘明接头’……” 这是该矿在开展实操技能理论知识授课时的一个画面。为进一步提升全矿职工队伍的业务技能水平，更好的服务于矿井安全管理和生产经营各项工作。该矿开展职工技能素质强化提升培训活动，并对参加培训的职工在每期培训结束后进行理论(闭卷)和实操形式进行考试。 为确保此次培训取得良好的效果，该矿本着“缺什么，补什么”的原则，邀请了专业老师驻矿通过线上、线下和内、外部的方式，对井下采矿工、矿井开掘工、井下支护工以及井通风工等7类技能工种，分别开展灾害治理和“四化”建设急需的新型技能人才培训，并严格按照职工的岗位和知识层面安排培训内容开展培训。

职工按需“点菜” 部门与基层区队集中“配菜”

该矿将原有的“大锅饭”式培训改变为“自助式”培训，既满足了职工的“口味”，又使职工快速掌握了新设备的操作技能、提升了培训效率，带动更多员工自发努力，比学赶超，争当技术“大拿”,为矿井高质量发展提供坚实的人才保障。 “每月一考”助燃素质升级新引擎 “我100分，你呢？”“我考了99分，把一个数字记错了，真是太可惜了！”参加完“每月一考”的两名职工议论起了各自的分数。

 安全是职工最大的福利。“懂安全、会安全、要安全”是煤矿职工素质提升的基础。该矿坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，今年来，紧紧围绕公司“围绕“调整、规范、创新、提升”总要求，借助全员安全培训考试系统与考核平台，持续开展安全教育工作不松懈，要求“每月一考”全员考试合格率必须达到100%。通过建立约束机制，实现职工自觉从“要我安全”到“我要安全”’的持续转变。 改变培训方式方法，创新安全培训形式，全员安全培训考试系统正是落实全员常态化考试机制的有力响应。该矿将按照干什么学什么、缺什么补什么的思路，促使安全培训工作科学化、制度化、信息化、规范化，让安全培训工作落地生根，实现全员自我约束和自主保安。

 “自学+拜师”推动高效提素双机制 

“这个螺丝短又小，如何在钻床快速运转的情况下调整好螺距，考核的是我们手上操作的精准工夫和平常对各种物件尺寸要求……”在该矿机电车间车床边，老师傅段军照正在为工友康硕名讲解他的绝技绝活。 为进一步激发广大职工“学、比、赶、超”的积极性，切实提升全员业务能力水平，今年以来，该矿不断加大技能人才的培养力度，依托矿井“协拓创新创效工作室”，鼓励更多的职工在自己的岗位上修炼绝技绝活，实现自身业务素质从“好”到“优”的持续转变。 同时，为促使职工在岗位上快速适应并成长，该矿还积极开展“师带徒”工作，要求新工到矿后必须和一名老工人签订师徒协议，由老工人全权负责新工的安全和技能，同时入井同时升井，职能部室按时做好师徒的考核工作，通过典型的带动作用让更多的职工成长成才，在岗位上发光发热，为矿井持续发展夯实人才根基。