“安全生产月”活动开展以来，玉华矿党员干部带头“身”入生产一线，强化走动式管理，将功夫下到现场，查找整改问题，把威胁安全的因素消灭在萌芽状态，把制约生产的难题解决在作业现场。

近日，无论是在井下，还是地面作业现场随处都可以看到党员干部的身影，各科室的党员干部、技术人员结合自己所包保的单位，深入到所包保的基层区队、作业现场盯片、跑面，到工作现场一线向职工传授安全业务知识和技术经验，解疑释惑。同时，结合生产实际和职工结对子，根据职工“点菜单”确定培训内容“送菜”上课，对职工进行全面系统的业务指导，理论教育，解决现场职工生产生活中遇到的实际问题和思想上的困惑，帮助职工提高思想素质、业务技能与操作水平。

以隐患排查“零盲区”为目标，该矿结合实际情况，在全矿管理人员中推行走动式管理，对作业现场、岗位、每个职工实行全方位、全过程、全时空的精细控制。划分责任区、分片、包点，对不同人员、不同地段、不同部位认真进行现场排查，按照“凡是有人作业的地方，就有安全监督”进行全面诊断，详细了解职工的思想及生产现场的设施设备的状况，把各类隐患扼杀的萌芽状态，力争做到不漏管、不失控、无盲区、无死角。

不断创新安全监督检查形式，采取不打招呼、不通知、不定时间、不定地点、不定班次、不定检查内容的方法，直接到作业现场进行夜间突击检查，加强对现场过程的管控，排查安全隐患和薄弱环节，针对实际问题，提出整改措施，并监督职工上标准岗干标准活，通过动态检查促动态达标，使职工养成按章作业的良好习惯，同时拉近了干群的距离。

为保证巡查人员“进入现场”时“不走过场”，该矿完善了“走动式”管理制度，管理人员每天实行24小时轮流跟班、带班，各区队、科室跟班干部全程盯在现场，要求管理人员带着问题下现场，现场实在解决不了的，要制定方案，落实整改时间和责任人，严格考核，对当日在走动路线内发生问题的，追究走动式管理人员的责任，真正实现了事事有追究、有落实、有考核。在现场管理人员主动同职工谈心交流，虚心听取职工对当前形势、安全生产的合理化建议，对于有效的建议经讨论分析后及时采纳，做到有记录、有检查、整改问题有回音，及时消除了各种事故和隐患，调动了职工参与安全管理的积极性，全力确保了矿井安全生产。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙