日前，公司召开二季度党委书记例会。会议的主要任务是，深入贯彻落实集团公司对标管理和推进信息化建设工作座谈会精神，专题研讨深入推进对标管理工作，进一步动员公司各级组织和广大党员干部统一思想，坚定信心，明确目标，狠抓落实，切实做好对标管理各项工作，全面提升企业管理水平，推动公司各项工作再上新台阶。集团公司党委委员、矿业公司党委副书记、总经理宋志刚主持会议，党委书记黄河讲话。公司原党委副书记张志文，公司党群各部门负责人、基层各单位党委书记等30余人参加了会议。
公司党委书记黄河讲话
公司党委书记黄河在会上作了重要讲话，结合公司实际，对开展对标管理活动的重要意义进行了深刻阐述，并提出了新的更具体的要求。一是要求深刻认识开展对标管理活动的重大意义。黄河指出，“对标管理”也称“标杆管理”，是目标管理的一种具体应用方式，其基本思想是系统优化和持续改进。开展对标管理，是集团公司根据新形势新任务的要求，立足当前实际，着眼“十二五”长远发展而作出的一项重要战略决策，是集团公司进一步做强做大，实现可持续发展的需要，也是实现集团公司战略目标的需要。我们一定要充分认识和理解集团公司大张旗鼓地开展这次活动的根本目的，全面领会和准确把握开展对标管理活动的战略意义和深刻内涵，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，切实把思想和行动统一到强化企业管理、加快企业发展上来，统一到开展好这次活动上来，紧密联系企业改革发展实际，迅速在全公司掀起开展对标管理活动的热潮。二是全面掌握和理解对标管理活动的方式方法。既要按照公司制定印发了对标管理工作实施方案的统一安排，进一步强化责任意识，积极主动创造性地开展工作，切实把各项目标任务落到实处。又要结合自身实际，按照高起点、高标准的原则，和对标企业开展全方位、多层次的对接学习活动，通过查找差距，不断持续改进，切实提高管理水平。还要切实做到科学选择标杆，坚持实事求是，树立超越意识，确保工作实效。三是要加强领导，确保对标活动顺利开展。各单位、各部门要精心组织，周密安排，通过加强领导，落实责任，统一思想，全员参与，强化学习宣传，营造浓厚氛围。确保整个活动扎实稳步推进，扎实有效开展。四是切实抓好当前重点工作。要扎实做好省十二次党代会精神的学习宣传和贯彻落实工作，要狠抓安全生产，坚决实现安全“零”目标，要坚定矿区稳定“零”目标不动摇，确保矿区平安稳定，要强化责任措施落实，扎实推进企业文化建设，要切实抓好党建质量管理体系的常态运行，不断提升党建工作的科学化水平，要深入开展好创先争优活动，以优异成绩迎接党的十八胜利召开。
集团公司党委委员、矿业公司党委副书记、总经理宋志刚主持会议
宋志刚总经理就贯彻落实好会议精神强调三点要求，一是要采取多种形式，切实抓好会议精神的学习宣传和贯彻落实工作。按照会议要求，进一步推进本单位对标管理工作。要通过学习讨论，进一步提高思想认识，理清工作思路，找准标杆，寻找差距，狠抓工作落实，确保各项目标任务全面完成。二是要紧密结合实际，扎实开展好对标管理活动。各单位要结合公司对标管理实施方案，及时编制本单位的对标管理工作计划，明确年度工作目标、重点工作，完善工作机制，健全网络体系，实现公司、各基层单位以及区队对标管理的有效衍接。要把对标管理作为提高公司管理水平和内涵式发展的一项管理措施，增强对标管理的实效性和针对性，定期召开观摩会、推进会，因地制宜，由易到难，由浅入深，形成对标管理的长效机制。三是要集中精力抓好当前安全生产重点工作，确保全年各项目标任务的顺利完成。以“一通三防”为重点，超前预防，抓好现场管理和隐患排查，加大安全培训和安全文化创建力度，强化应急管理，确保万无一失。与此同时，还要在稳定工作方面，做好对职工的政策宣传，畅通信访渠道，确保矿区形势稳定，努力为企业改革发展创造一个良好的环境。在经营管理上，要严抓细管，加强指标考核与监督检查，坚定不移地开展好“增收节支”活动，努力降低成本，确保全年经营目标任务的完成。在生产上，深挖内部潜力，稳定现有产能，抓紧做好老矿区的升级改造。要进一步加强煤炭销售工作。狠抓煤质管理，积极与运销集团和重大客户进行沟通，共同协商解决，减少库存积压，拓宽煤炭销售渠道。
会上，玉华矿等9个单位还进行了现场发言，重点对今年党委重点工作安排、一季度工作情况和开展对标管理活动的设想及进展情况进行了专题汇报。其他未在会上发言的单位分别提交了书面汇报材料。
会 场
玉华矿党委书记唐建军发言
下石节矿党委书记李国璧发言
陈家山矿党委书记畅永光发言
金华山矿党委书记武永发发言
徐家沟矿党委书记刘保社发言
王石凹矿党委书记田战强发言
东坡矿党委书记李新忠发言
鸭口矿党委副书记、纪委书记马坡发言
铁路运销分公司党委副书记、纪委书记高爱林发言
会 场
合影留念
编辑：刘孝文
