为持续推进公司“治亏创效”工作开展，促进公司生产经营形势好转，公司各级纪检监察组织强化了“治亏创效”开展情况督察，促进了各单位“治亏创效”落地生根。

成立督察机构，明确目标任务。公司各级纪检监察组织积极发挥监督检查作用，围绕“治亏创效”工作加大了落实力和执行力的监督检查。成立了以纪委监察牵头，相关专业部门配合的“治亏创效”督导工作组。同时督察组明确督察目标和任务，严格制定了督察方案，从“治亏创效”方案制订、安全生产、提质增效、减人提效、盘活存量资产、成本费用压缩支出、公务车辆改革、走出去发展等工作总体推进、措施的落实及各级干部主动作为等方面，对“治亏创效”中能明确时间节点的阶段性工作任务分解为10大项19小项，每一项制订评分细则和考核标准,确保公司“治亏创效”各项工作部署政令畅通。

积极开展督察工作，助推“治亏创效”工作顺利进行。督察组采取听汇报、与业务对口部门对接，察看考核资料的方式，对王石凹、金华山、东坡、鸭口、玉华、下石节、陈家山、实业公司、铁运公司、供应公司、奥博集团等单位“治亏创效”活动开展情况进行了督察。将各单位的好做法和好经验在全公司进行了推广，对能结合自身实际超前谋划，主动作为，积极引导职工享受国家的利好政策的单位进行了通报表扬；对各单位落实“治亏创效”工作开展情况进行了综合评定。对工作中存在的相关问题提出了整改意见，要求限期整改，保证每条措施按时按要求，不折不扣贯彻落实到位。还对督查中发现的部分单位的“治亏创效”方案时间节点不清；各项存量资产盘活办法不多、力度不大、没有新的突破；定编定员、富余人员分流安置方案实施力度不够；配件计划编制不够科学，临时急需的配件时有发生等8个共性问题向公司党政进行了及时反馈，为公司下阶段“治亏创效”工作开展提供了依据。

强化效能监察职能，促进企业经营管理不断提升。公司各级纪检监察组织以“治亏创效”为切入点，围绕企业安全、生产、经营、改革，开展了降本增效、修旧利废、避峰填谷等专项效能监察。加强了生产矿井的旧设备旧材料的修复和复用，严控修复过程中，材料、人工等各项费用投入，精打细算修旧利废各环节产生的成本。加强了东区关停矿井的设备物资材料的回收和调配工作，强化了各单位的清仓利库工作，最大限度的盘活了资金。促进了企业降本增效、遏制亏损、提升效能。