铁运分公司一方面靠管理提效益，一方面细算账过日子，两者相得益彰，双轨驱动，增强了广大干部职工度难关、兴节俭、反浪费、促发展的内在“核动力”。“厉行勤俭节约在于一点一滴，反对铺张浪费来自一朝一夕”。铁运分公司以学习教育、贯彻落实、严格要求等形式，把习近平总书记关于“厉行节约、反对浪费”的批示精神渗透到干部职工之中，把矿业公司党政部署精神体现到各项工作之中，树立好的习惯、好的精神、好的作风，搭建起了勤俭持家过紧日子的“锅灶”。该分公司党委中心组率先而动，每名同志都有了关于 “厉行节约、反对浪费”的学习辅导提纲，畅谈体会，进行交流，并利用大调度会、党支部书记和政工例会，层层学习、层层传达、层层贯彻，“以厉行节约为荣 以铺张浪费为耻”的激流在铁运干群中涌动。

   如何把“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的要求变为实实在在的东西，化为扎扎实实动力。该分公司党政已经从多个方面着手，营造有利于发展与节俭并驾齐驱的有效机制。主要体现在“五个控制”：控制会议。把职代会、党委扩大会、工作会和先进表彰合并召开，不搞排场，不搞形式，将省下的钱用于提高对先进的奖励标准；控制支出。该分公司的安全工作会（同时表彰安全先进）没有搞宴请，春节团拜会也被取消；控制文件。对党政办公室、党委工作部、工会、纪委等党群部门下发的文件进行控制，压缩字数、减少材料；控制用车。加强公车管理，合理安排公出车辆，提高公车运行效率；控制成本。将有限的资金用于运输经营、安全生产、改善民生等方面，坚决完成压缩非生产性开支20%的目标任务；控制应酬，把主要时间、主要精力用于深入基层、深入现场、深入职工尤其是春季期间的党风廉政建设和关心困难职工生活之中，抓管理、抓安全、抓作风、抓纪律、抓落实，坚持机关工作人员每天“四考勤”、坚持基层一线“四登记”，坚持生产科室职工上班“四检查”，不仅仅提升了工作效率，也使得安全生产平稳推进、良性循环。