在今年集团公司召开的安全工作会议上，集团公司总经理杨照乾指出“要明确安全工作的重心在基层、在现场”。由此可见，扭转干部作风，抓好责任落实，有利于安全生产。近日，玉华煤矿对干部作风提出四项要求，以作风好转提升安全管理水平。

一是强化业务知识学习。该矿党政要求全矿干部要把学习当作一种人生态度，一种精神追求，一种工作责任，以“五精”管理、“六种行为”、“四项技术”应用、干部走动式管理、“三工转换”、“三三整理”等为主要学习内容，认真学习领会，掌握实质内涵，提高业务能力，促进各项工作顺利开展。

二是大力推行干部走动式管理。在《玉华煤矿领导下井带班制度》的基础上，制定下发了《干部走动式管理办法》，全矿列入走动式管理的干部按照“定人员、定次数、定线路、定任务、定落实”的原则，深入现场，深入一线，及时发现在生产中存在的问题和隐患，督促现场整改，保证干部下井带班量足质高，提高防控能力，消灭管理盲区，促进安全生产工作平稳发展。

三是狠抓干部作风转变。该矿党群部、纪委严肃查处机关工作人员上班期间上网娱乐、迟到早退、窜岗等现象，以整顿机关干部作风为突破，提高全矿干部服务基层、服务一线的质量，促进各项工作健康发展。

四是严格落实安全生产责任。在安全管理上坚持“宁可误之于严，不可失之于宽”的思想，把安全工作管理责任落实到工作面、落实到岗位，做到层层传递压力，一级对一级负责，形成“千斤重担众人担，人人肩上有指标”的氛围；安全督导组监督检查领导干部下井带班、对手交接班等，检查结果在每周安办会上通报；下井带班干部每月末亲自写出《领导干部下井安全分析报告》，对发现的井下重大隐患和存在的安全问题进行分析，提出解决问题的意见和建议及预防措施和整改办法，切实提高带班质量，促进矿井现场安全生产。

通过抓干部作风转变和责任落实，提高了干部综合素质，为提升安全管理水平，提供了强有力的纪律保障。