回眸2023年，华远项目部纪委紧紧围绕“清廉国企建设”主线，聚焦“一手抓教育一手抓监督”工作思路，狠抓监督这个基本职责，定位向监督聚焦，责任向监督压实，力量向监督倾斜，确保了项目部推进清廉国企建设与日常工作深入融合推进、协同发力，不断推动企业发展取得新成效。

突出政治监督 保障决策部署落地见效

一年来，该项目部纪委协助党委召开了党风廉政建设暨纪检监察工作会，与23家单位签订了党风廉政建设目标责任书，制定了《华远项目部2023年党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任分解表》，督促领导班子成员“两个责任”记实台账规范及时填写。在履行政治监督方面，该项目部纪委监督党委“第一议题”制度执行落实情况30余次，党的二十大、中纪委历次全会等政治理论学习落实情况40余次。围绕学习贯彻党的二十大精神情况监督1轮次、新时代廉洁文化建设监督2轮次。督促项目部党委研究部署党风廉政建设工作3次。开展廉洁集体提醒谈话2次，紧盯“一把手”和领导班子以及“三重一大”决策监督10余次，以精准、具体、常态的政治监督确保中省、项目部决策部署落实一贯到底。

做实日常监督 保障全面从严治党纵深推进

该项目部纪委坚持“提醒+监督+问责”方式做实日常监督，协助党委制定了《党支部纪检委员履行工作职责办法》，指引帮助党支部纪检委员履职，推动党支部清廉国企建设、廉洁文化建设、廉洁风险防控、党员教育管理监督等工作有力有序开展。持续巩固落实中央八项规定精神成果，持之以恒纠治节日“四风”。节前制定廉洁过节文件、集中开展节前廉洁警示教育、整理编印典型案例，组织观看警示教育片、发送廉洁提醒短信、推送廉洁纪律要求、廉洁理论文章、纪法小课堂等，做到常提醒、勤警示、亮纪律、明规矩；节中强化明察暗访，通过四不两直、“线上+线下”方式，紧盯落实中央八项规定精神、违规吃请、违规收送礼金礼品、制止餐饮浪费、领导干部值班、公车管理等开展督查，持续释放一严到底、一抓到底的强烈信号。节后，紧盯问题整改，突出抓细抓小抓经常，推动干部作风建设常态化长效化。并以2023 年深化落实中央八项规定精神纠“四风”树新风工作为抓手，探索建立了“学习、调研、落实—再学习、再调研、再落实”的常态长效机制，围绕“让廉洁文化品牌建设成为助力清廉国企建设的鲜明特色”调研课题，通过实地调研、会议调研、座谈访谈、个别访问，形成调研报告1篇，推动解决问题3项，对探索实践“红色物业·清风润家”廉洁文化品牌建设提供了理论支撑。

强化贯通协同 保障监督治理效能持续增强

该项目部纪委立足实现“1+1＞2”的效果，以“四个维度”提升治理效能。拓宽融合广度，强化制度完善，制定了《华远项目部2023年巡视巡察整改工作要点》，健全整改工作机制，压实整改责任，明确整改任务，做到有章可循、规范运行。拓宽融合宽度，促进融合协同，突出安全管理“双监察”监督制度落实，全年组织安全管理、纪律作风督导检查24次，指出安全问题80余条，组织处理20人。加强物业服务领域监督，建立了“1名纪检干部+N个基层党支部纪检委员”两级联动的工作模式，聚焦职工群众反映强烈的“微腐败”和作风问题督查19次，发现问题24个，督促整改24条。强化融合深度，深化信息共享共用，加强纪检监察监督与审计监督协作配合，针对2022年审计出的重点问题和薄弱管理环节，督促修订内控管理制度21个，新增管理制度3个。加大融合力度，推动整改落实落细，聚焦做好巡察反馈问题整改“后半篇”文章，召开专题会议4次，制定问题整改联络函，协调各职能部门做好问题认领、整改推进，把监督融入巡察反馈问题整改全过程、各方面，确保整改见底见效。下一步，项目部纪委将充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，围绕中心工作，聚焦重点任务，跟进监督、精准监督，以有力监督推动任务落实、工作见效，为公司高质量发展提供坚强作风和纪律保障。