宋 志 刚 局 长 在
铜川矿业公司庆祝建党90周年暨“创先争优”
总结表彰大会上的讲话
（2011年6月30日）
同志们：
今天我们在这里隆重集会，召开庆祝建党90周年暨“创先争优”总结表彰大会。首先，我代表公司（局）行政，向受到大会表彰的3个“四好”领导班子、4个“四强”党组织、47个“四强”党支部、88名 “四优”共产党员、39名优秀党务者、10个离退休“五好”党支部和30名离退休“三好”党员，表示热烈的祝贺！向奋战在全公司（局）安全生产、经营等各条战线上的广大干部职工、广大党员致以崇高的敬意和节日的问候！
上面，水利局长传达了集团公司建党90周年暨“创先争优”表彰会议精神；黄书记对一年来全公司（局）党建工作进行了全面、客观的总结，对今后一个阶段的党建等工作进行详细安排；薛局长宣读了表彰决定。在此，我衷心地希望今天受到大会表彰的先进党组织、优秀共产党员，要发挥先锋模范作用，再接再厉，团结一心，开拓进取，建功立业，为全面完成今年各项目标任务做出新的贡献，谱写新的篇章。
下面，我讲四个方面问题，供大家参考。
一、以“一通三防”为重点，突出预防，坚决全面实现安全生产
今年前半年，我公司（局）的煤炭产销量、经营状况、职工收入等各项指标均好于去年同期，特别是安全生产形势持续好转，个别矿井还杜绝了轻伤以上事故。可以说，开局良好，成绩喜人。在成绩面前，我们不能有丝毫的懈怠和骄傲思想，要有如履薄冰的危机意识，时刻做到警钟常鸣。先进党组织和优秀共产党员、党务工作者，要牢记宗旨和使命，加大超前预防力度，严格责任落实，创新工作思路，进一步提高对安全工作重要性的认识，确保安全目标的实现。
一是高度重视“一通三防”管理。“一通三防”是安全工作的重中之重，这一点大家都有了清醒的认识。近年来，我公司（局）“一通三防”管理上下了大功夫，取得了明显的成绩，但与兄弟先进矿井相比仍有不少差距。因此，一定要做好超前预防，全力构建综合治理体系，抓好重点工程建设和责任的落实，在细节管理上下功夫，消防事故隐患，推动“一通三防”管理工作再上新台阶。二是要下功夫学习王村矿安全质量标准化创建经验，继续加大投入，打造精品工程，不断提升安全质量标准化创建水平，全力打造本质安全型矿井。陈家山矿、王石凹矿做为我公司（局）学习推广王林矿经验的试点单位，一定要先学一步，学到精髓，做好示范，创出水平，取得成效。三是按照上级要求，有序推进矿井避险六大系统的建设，加快陈家山矿紧急避险系统的实施工作，按时建成。同时，还要认真抓好雨季“三防”和民爆物品的管理和检查工作，杜绝各类事故发生。四是加强对职工的安全培训。丰富教育内容，创新培训形式，在塑造本质安全人上下功夫，切实提高职工的业务技能和预防事故能力。尤其是在煤业股份上市过程中决不能出任何事故，影响上市工作。
二、加强经营管理，开展增收节支，实现“企业增效，职工增收”双赢目标
今年前半年，我们在抓好安全生产的同时，一直在做的一件事就是加强管理，搞好增收节支。开展这项活动的目的是，培养大家一个良好思维方式和智慧管理的习惯，进一步提高我们的经营管理水平，实现“企业增效，职工增收”的双赢目标，造福广大职工。为此，公司下发了文件，先后听取了各单位的汇报。从前半年的各项经济指标完成情况看，我们采取的这项措施，已初步收到了效果，经济运行质量提高，广大职工得到了实惠，同时也得到了公司（局）上下的响应和认同。我们开展的增收节支活动是基于目前企业现状和下一步改制需要决定的，也是公司（局）党政自我加压，确保职工“快乐工作、体面生活”而采取的重要举措，也是一项需长期坚持的一种管理理念。为此，必须做好以下工作。一是继续深化增收节支活动，逐步由管理层向广大职工延伸，形成全员参与、人人争当增收节支标兵的热潮。二是培养良好的思维方式，在管理中，既要抱西瓜，还要抓芝麻，每一项工作都要算经济帐，算成本帐，算正反两个方面的账，算经济账也要算社会效益账，干每一件工作都要符合市场规律，符合经济规则。三是各单位要围绕各自的经营目标，强化成本、资金、物资、煤质管理，研究市场变化，积极寻找对策，严抓细管，节支降耗。特别要对本单位前半年经营工作进行总结分析，积极寻找差距和不足，创新管理，降低成本，实现利润最大化。
三、以思想解放大讨论为契机，加快发展步伐，实现铜川矿业的二次振兴
4月28日公司召开了“加快发展，振兴铜煤“解放思想大讨论动员会，目的就是通过解放思想大讨论，把公司上下的思想统一起来，把广大干部职工的力量凝聚起来，进一步解放思想，更新观念，着力解决影响公司发展的主要问题，全力推进铜川矿业的二次振兴。面对我公司（局）改革发展的新形势，先进党组织和优秀共产党员，要做思想解放的排头兵，带头抓好企业后备资源储备和项目建设等工作，确保我公司（局）稳定、健康、持续发展。
积极寻找后备资源。目前，影响我公司（局）可持续发展得关键问题仍然是资源，这个瓶颈不解决，“振兴铜煤，加快发展”就是一句空话。公司党政和全体职工早已认识到了资源问题的重要性，把积极在省内外寻找后备资源，作为进一步解放思想的核心。上月，成立了公司煤炭资源调查部，配备了相关人员，目前已开展工作。先后在省内外进行了资源信息收集和资源状况调查，多次与当地政府和有探矿权的人员进行了接洽、合作商谈，工作正在积极稳妥有序的进展中，近几年局里先后对十余处资源进行了调研、联系和争取，做了大量的工作。
加快民生工程进度。组织协调好棚户区改造和矿区廉租房建设，保证工程质量，确保今年竣工15万平方米，至少2000户居民入住；继续开展环境综合整治、单元楼改造、小区绿化等工作。千方百计提高职工收入和幸福指数。
四、以 “创先争优”活动为载体，稳步推进党建工作，将党的政治优势转化为企业管理优势
当前，我公司（局）正处在二次创业和改革发展的转型期，企业的党建工作如何搞？如何将党的政治优势转化为企业管理优势和核心竞争力？上面，黄书记在报告中，对这个问题讲得很清楚，也很透彻，明确要求：公司（局）上下要遵循国有企业党建工作的客观规律和现代企业制度的基本要求，在求真务实中寻求和探索党建工作和企业中心工作的结合点，使党建工作与企业的行政、经营等工作紧密交融在一起，形成强大的发展合力。先进党组织和优秀共产党员、党务工作者，要认真学习黄书记的重要讲话，切实抓好以下工作。
一是围绕企业中心工作，深入开展“创先争优”活动。要以庆祝建党90周年为契机，全面加强党的建设，深入开展“创先争优”活动，深化“四强四优”创建工作。把合力谋发展作为“创先争优”的目标，把党的独特的政治优势，转化为企业发展动力，各级组织要摒弃工作自我循环、无的放矢等作法，把各级组织建设成“团结协作、善于谋划、务实能干”坚强的领导集体和攻不可破的战斗堡垒。
二是开展党务公开，全面实施文化强企工程。要把矿务公开与党务公开有机结合在一起。以落实“三重一大”规定为重点，完善制度，抓好落实，防止决策失误、行为失范。完善各级党组织民主决策、民主管理和民主监督制度。特别要抓好“四个禁止”的落实。积极学习黄陵等兄弟单位经验，实施文化强企工程，发挥文化引领推动作用，融入生产经营各个方面，成为引领企业发展方向、规范企业和职工行为，为企业的可持续发展，提供强有力的精神动力和文化支撑，实现企业优良传统与现代文化的有效对接，推动学习型企业建设向纵深发展。
三是开展“三深入”活动，切实转变干部作风。目前正在我公司开展的“深入基层、深入现场、深入群众”的“三深入”活动，是公司党政密切联系群众，坚持走群众路线的重要举措，目的是进一步促进干部作风的转变，促进机关工作重心下移，促进企业的和谐发展。大家都知道，在改制转型期，保持良好的干部作风，对促进企业发展和安全生产，对于充分发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员干部的先锋模范作用具有十分重要的意义。因此，各级干部和广大党员要身体力行，力戒浮躁、松懈思想，静下心来，踏踏实实干好工作，服务好基层，做到“干部在一线指挥，情况在一线掌握，问题在一线解决，措施在一线落实”。尤其是公司（局）机关、作为全公司的“中枢神经”，起着承上启下、协调管理、服务指导，调查研究，为领导决策提供依据的重要职能，一定要服从服务大局，切实抓好机关的文化建设、思想作风建设，真正率先垂范做出表率。
同志们，面对“十二五”规划的宏伟蓝图，我们的责任神圣而重大，我们的任务光荣而艰巨，让我们以建党90周年为契机，努力实践科学发展观，在集团公司的领导下，同舟共济，开拓进取，扎实工作，为全面完成“十二五”和今年的各项工作任务，做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
