为深入推进全面从严治党向基层延伸，切实提升纪检监察工作质效，铁运分公司通过清单化绘 “施工图”、多元化练 “硬本领”、一体化织 “监督网”，扎实推动纪检 “三化年” 建设走深走实。

清单化管理明路径 闭环管理夯基础

铁路分公司纪委将“三化”建设目标精准转化为可执行、可量化、可考核的具体行动。聚焦规范化、法治化、正规化核心要求，科学制订《纪检“三化年”建设重点任务清单》，明确24项具体举措、责任部门、完成时限等，为全年工作绘制清晰“施工图”。同步建立《“三化”建设负面清单》，划出工作禁区与红线，为纪检干部履职提供精准“预警器”。 创新构建 “任务分解—台账跟踪—定期总结—动态优化” 闭环机制，每月梳理进展、定期上报成效，确保各项举措落地见效，为纪检监察工作提质增效奠定制度基础。

多元化学习提素能 互鉴交流促提升

分公司纪委将学习培训与业务交流作为提升队伍法治化、专业化水平的关键抓手。围绕《纪律处分条例》《监察法实施条例》等核心法规及《三化建设制度文件汇编》，组织集中学习 7次，结合典型案例开展警示教育7次，通过 “案例剖析+风险排查+整改提升” 模式强化纪法震慑。积极搭建跨单位交流平台，先后与救护大队、欣塑公司、欣荣配售电等单位开展纪检业务互鉴活动，通过经验分享会、案例研讨会、现场观摩学习等形式，共同探索监督执纪“金点子”，有效拓宽工作视野，激发创新活力，推动纪检干部法治素养与业务能力双提升。

一体化贯通聚合力 协同监督强效能

分公司纪委着力构建系统集成、协同高效的“大监督”格局，推动纪检监督与其他各类监督贯通融合走深走实。积极探索“纪检+职能”协同监督模式，主动加强与组织、财务、人事、安全等职能部门的横向联动，建立健全联席会议、信息互通、协商推进、问题移送、整改跟踪、成果共享、6项联动机制。针对安全生产、工程建设、资金管理等关键领域，联合开展专项监督检查9次， 推动监督从“单兵作战”向“协同攻坚”转变。通过强化监督资源整合与流程衔接，实现监督信息实时共享、监督力量精准调配、监督成果有效运用，切实提升监督执纪问责整体效能。