今年以来，铁运分公司纪委围绕“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动部署，以“五个聚焦”为抓手，精准施策，持续发力，不断推动纪检工作提质增效，为分公司高质量发展提供坚强纪律保障。

聚焦政治监督，以“三单管理”确保决策落地。分公司纪委以“三单管理”为抓手做实政治监督，推动分公司党委主体责任和班子成员“一岗双责”贯通协同，协助党委修订《落实全面从严治党“两个责任”“一岗双责”责任清单》，明确“任务单”内容，构建起“清单明确、逐级传导、纪实留痕”的责任体系。制定《2025 年推进政治监督具体化精准化常态化工作落实方案》，通过开展“一把手”和领导班子履责监督 2 轮，实施“三重一大”决策监督 18 次，动态梳理“问题单”；配合党委召开党风廉政专题会3 次、巡察整改专题研究 2 次，推动班子成员开展廉洁提醒谈话 2 轮次，督促“整改单”闭环，保障决策落地。

聚焦日常监督，以“协同贯通”提升监督质效。坚持“监督无死角、执纪不松懈”，构建监督贯通融合机制，制定联席会议、信息互通等6项配套制度，推动专责监督与专业监督联动。全程监督铜煤房屋分配，保障住房分配公平公正；对物资供应管理开展专项核查，规范生产物资管理流程；联合党群工作部督导支部学习；嵌入春检、安全生产月开展联合检查，建立管理链条并“回头看”；配合人力资源部查劳动纪律，考勤合规率 99%，重点工作达标率 100%，实现 “零脱岗、零虚假请假”。

聚焦专项整治，以“闭环管理”破解突出问题。坚持问题导向，整治职工身边不正之风。通过走访调研、开展调查问卷、谈心谈话等方式，拓宽问题线索收集渠道，紧盯“四风”问题开展明察暗访、监督检查4次，封存公车5台。聚焦安全管理、物资采购、工程管理、选人用人、薪酬福利等群众反映强烈、腐败问题易发多发的重点领域和关键环节，开展专项监督5次，及时回应群众关切问题。

聚焦宣传教育，以“特色活动”厚植廉洁文化。以清廉国企建设为抓手，下发《深化清廉国企建设“六个一”活动的通知》，构建“月度学习+警示案例”廉洁教育体系。组织观看《揭开腐败隐身衣》等警示教育片，剖析典型案例；举办“非遗颂廉韵”年俗活动；开展“清风润家廉韵筑企”家庭助廉活动，将教育延伸到“家庭单元”，实现“教育一个干部、影响一个家庭、辐射整个企业”的效果。

聚焦队伍建设，以“三化”建设年行动夯实基础。紧扣“三化”建设年主题，制定《“三化”建设年任务清单》，明确“施工图”。同步建立《“三化”建设负面清单》，划出红线禁区。 构建“任务分解—台账跟踪—定期总结—动态优化”闭环机制，每月梳理进展、定期上报成效，确保各项举措落地见效。与救护大队、欣塑公司、欣荣配售电开展纪检业务交流互鉴；制定年度学习培训计划，每月组织党规党纪学习和典型案例剖析；建立学习台账，推动纪检干部将理论知识转化为实操能力，确保队伍素质与“三化年”建设要求相匹配，打造一支“忠诚、干净、担当”的纪检监察铁军。