玉华矿聚焦加强全年后35天安全管理工作，全面强化干部职工履职考核，深挖“三违”隐患，精确研判管控风险，不断提升现场管理水平，以深化纪律作风锻造保障安全生产“盾牌”。

该矿深入贯彻落实公司部署要求，紧密围绕“管控安全风险，强化现场安全管理”工作主线，全矿上下积极行动落实，树牢问题导向，组织各专业、部门、区队结合实际，持续开展年末关键时期全系统风险辨识分析。按照分级管控要求，超前研判，建立清单，制定完善特别管控措施，确保双重预防机制落地落细。坚持把“四员两长”履职、“零三违”班组创建、反“三违”治理、警示教育作为攻坚的重中之重，按照“突出重点、聚焦现场、综合治理、注重长效”的原则，探索提升强化现场安全管理的创新方法和有效举措。

安监部门坚持在安全例会对“三违”、风险管控重点等进行通报，结合岗位工种类型和时段班次区域等因素，综合分析共性问题和个性特点，深挖成因，剖析根源，做到防范心中有数。各部门负责督促指导基层区队根据综合分析结果，找准“病灶”把握管控治理关键，制定针对性管控措施，提高安全自保、互保、联保能力，做到重点岗位、重点人员、重点工作和关键环节、关键时段的精准排查，以安全管理科学化和规范化的手段，确保各项工作安全有序、有章可循、按章作业，防微杜渐，以管理机制创新提升现场安全管理水平。

坚持以强化作风纪律建设为抓手，对照“一规程、五细则”等法律法规，完善修订并实施领导干部下井跟带班、考勤管理、请销假等制度，严格各级管理人员参加班前会、评估会等监督，严格考核各级管理人员跟带班次数、时间、路线、职责、要求以及现场监督、自查自改等工作质效，有力提高跟带班质量和排查整治质量。紧盯“关键少数”，充分发挥“四员两长”现场关键核心作用，做到安全关口前移、工作任务科学部署，现场巡查质效并重，着力提升履职尽责能力，压实各级安全生产责任。常态化开展日常监督、“零点行动”、突击检查、随机抽查等安全督导行动，严明工作纪律，确保特别规定措施落实到位，以抓铁有痕的态度认真履职担当，为安全生产提供坚强保障。