玉华矿以深化作风建设、强化现场管理、提高工作效能的举措，作为推动岁末年初各项工作落实的发力点，明确监督管理重点，加强监督考核保障，层层压实责任，筑牢安全发展根基。

该矿紧扣年末岁初安全生产工作特点规律，总结巩固并延伸百日安全行动制定的5项目标、20项重点任务和6项保障措施，聚焦领导干部值班值守、跟带班管理制度和“四员两长”现场走动巡查管理措施落实，充分运用安全“双监察”“零点行动”等手段，紧盯领导干部调度指挥中心值班值守和岗位应急值班值守，明确值班跟带班次数、时间、对手交接班地点和职责的量化考核标准和工作质效考评细则，严格岗位地点、纪律要求、时间节点、区域路线等履职考核，监督落实特殊时段“双跟班双带班”，机关区队考勤制度、请销假制度和各级管理人员参加区队班前会、评估会制度，对机关工作人员深入现场履职尽责、服务基层区队进行跟踪问效，以监督考核、追责问责的机制，严明纪律规矩，提高履职效能和服务质量，做到靠前指挥，形成工作合力。

以强化考核为抓手，重点监督考核各级管理人员贯彻落实矿井各项工作部署要求的执行效果。按照“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的工作要求，聚焦现场管理不放松，全面强化日常监督，紧盯重点区域、重点工作、关键环节，不断健全完善安全风险分级管控责任制，构建起以矿长牵头各专业、部室、区队的安全风险分级管控体系，定期施行月、旬、周安全风险辨识分析工作机制，抓实风险辨识、问题分析、隐患整改，建立健全安全风险警示报告制度和风险辨识“提醒卡”制度，将辨识出的风险点，结合“人、机、物、环、管”等方面的危险源，因时因地制定管控管控措施，构建风险预控、动态管控、全过程监控的安全管理体系，全方位、全过程辨识防控作业区域安全风险。紧盯排查整治、责任落实和深化警示教育举一反三、检视管理剖析问题短板、系统巡查“四员两长”走动管理等，以铁的手腕抓监督考核，用刚性纪律抓落实保安全护稳定，引导推动全岗位守法规，全过程强监管，全链条遏制“三违”，将管理制度和规范程序落实到生产管理全过程，以提级换挡的力度和强度切实筑牢安全发展根基。

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