玉华矿围绕矿井中心工作，以“三个突出”为抓手，深化实施效能监察，不断提升矿井管理水平，提高企业经济效益。

突出效能监察领域。该矿始终坚持管理到哪里，效能监察就延伸到哪里的原则，不断拓宽监督领域。确立了废旧物资回收、设备（残体）报废（处置）、填峰避谷节能用电、修旧利废和自制件加工等效能监察项目，健全了效能监察责任体系，规范了工作程序，推进效能监察由事后监督向全程监督延伸、由单项监督向综合监督延伸，建章立制、堵塞漏洞，提高效能监察工作制度化和规范化水平。

突出效能监察重点。坚持围绕生产经营等中心工作开展效能监察，着力解决生产经营管理的薄弱环节和存在的突出问题，围绕管理中的关键环节、关键部位开展监察，着力提升管理水平；加强职工群众反映强烈的热点、难点问题开展效能监察，着力维护职工利益；重点对掌握人、财、物、事等管理人员和区队材料领取及使用情况进行监察，有效的堵塞了管理漏洞，推动了效能监察惩防体系建设。

效能监察成效显著。在加强对立项项目监察的基础上，强化对物资采购、工程施工、材料领用和每月清仓盘库等方面的监察，注重过程管理，加强过程推进。上半年以来，深入井下检查工作面放顶煤管理、井巷改造、巷道维修工程30余次，验收到矿物资、设备15次，监督报废物资处置1次，检查各单位物资盘库6次，下达监察建议书5份，达到监察一个项目，完善一些制度，规范一类工作的目的，促进了管理的优化，实现了效益、效率、效能和廉洁的“四统一”。