今年以来，下石节矿采取“三控”措施强化廉洁风险防控管理,严把领导干部“用权、用钱、用人”关口，加强监督制约领导干部手中权力，注重从源头上防控和遏制廉洁风险，实现了企业廉政管理效果上的提升。

一是加强工资管理监督，防控“用权”领域风险。该矿在综合利用劳资核算、单位记分、计资室作资、分管领导及相关部门审核、银行及指定专人发放，将工资分配发放权力层层分解的同时。制定职工出勤、考勤、报工“三监控”措施，对工资奖金的分配发放实行事前控制、事中监督、事后复查，变事后纠正为超前防范，对工资奖金的分配发放权实施有效控制。

二是加强经济责任考核，防控“用钱”领域风险。该矿建立完善了《领导干部经济责任考核制度》，组成由纪委、组干、劳资、财务等部门共同参与的经济责任考核工作小组。定期对基层单位财务管理、经费使用以及工资奖金发放、物资储存情况进行检查考核。对离任或调离领导干部在任期间的财务、经营管理、资金使用情况进行全面的任期经济责任审计，及时纠正存在的问题和不良苗头，对有严重问题的坚决予以追究。

三是加强干部任用管理，防控“用人”领域风险。该矿进一步规范干部选拔任用机制，规定凡新提拔任用干部必须是单位负责主要业务的骨干或是班组长身份，并经单位推荐，组织、纪委部门考察，方可提拔任用。同时，为了加强干部管理，构建“五廉”制度体系。育廉，建立了《干部任前廉政培训谈话制度》；考廉，制定了《新提任干部廉政制度考试制度》；促廉，制定了《领导干部廉政考评制度》和《党员干部作风纪律考核制度》；保廉，制定了《经费使用管理办法》；述廉，制定了《领导干部述职述廉制度》。按照“五廉”制度标准，定期组织职工代表对矿各级领导干部进行民主测评，对排名靠后的领导干部及时谈话，查找原因，加以整改。