今年以来，针对煤炭市场低迷、企业效益下滑的实际情况，王石凹矿以前移预防关口、拓宽监督渠道、堵塞管理漏洞为主抓手，全面强化效能监察工作，有效提高了企业整体管理绩效。

前移预防关口。该矿充分发挥公司预防职务犯罪东区站综合优势，采取站点结合、轮流组织、共同互动的形式，先后通过赴崔家沟监狱接受警示教育、举办家庭助廉心得交流会、组织参与公司家庭助廉文艺汇演等多种形式，筑牢了广大党员干部拒腐防变的思想防线；采取组织新提拔科级干部进行任前廉政培训、书写廉政承诺，认真实施纠正“四风”、物资设备采购、职工薪酬发放、“三公”及非生产性经费支出监督检查与专项治理工作，有效杜绝了不正之风。

拓宽监督渠道。该矿在文件规范、教育引导、提前预防的基础上，严格按照公司要求，结合企业实际情况，积极从矿属各党支部、各科室筛选、聘请公司党风廉政建设监督员10名、矿监督员12名，对监督员反映的问题及时了解落实，责令督促有关单位纠正整改；不断加强对干部作风纪律的检查，先后对违反党风廉政规定的6名人员分别进行了批评教育和罚款处理，相继受理领导交办、群众举报信件8件，共计追回违纪资金4385元，切实维护了企业利益。

堵塞管理漏洞。该矿按照公司“增盈减亏”整体工作思路，积极开展实施了废旧设备残体(物资)回收处理、修旧利废和自制件加工效能监察，先后监督处理废旧物资共计6.58万吨；通过对修理废旧工字钢、单体支柱、三用阀、铰接顶梁及自制加工配件进行监督，共计为矿节约资金71万余元；采取加强煤质管理效能监察实现提质增收400多万元，通过对地销煤拉运过程中发现的6辆问题车辆给予罚款处理，及时堵塞了管理漏洞，提高了企业整体管理绩效。