为进一步强化监督制约机制、提高管理水平、提升效益、防止资产流失，下石节矿采取多种措施，做起了效能监察这篇“大文章”，促进企业全面稳步良性发展。

随着企业的发展，部分制度暴露出了一些薄弱环节和盲点，为确保制度的完善和有效执行，该矿制定下发了《监督检查与专项治理主题年活动工作安排》、《三项监督检查与专项治理实施方案的通知》，开展了《纠正“四风”监督检查与专项治理》、《物资、设备、配件及材料采购监督检查与专项治理》、《职工薪酬发放监督检查与专项治理》、《内部协作监督检查与专项治理》、《“三公”及非生产性经费支出监督检查与专项治理》、《惠民工程监督检查与专项治理》等六项专项治理活动。并紧盯“关键环节”， 结合矿井生产经营管理的薄弱点，在选题立项上狠下功夫，重点对避峰填谷、节约用电、废旧材料回收、修旧利废和自制加工进行具有较强针对性的效能监察，坚持在效能监察过程中做到严格程序、严格检查，对检查中发现的问题，及时下达监察建议书，限期整改，有效提升了企业的管理水平。同时，还将效能监察工作与开展的增收节支活动相结合，相辅相成，互相促进，充分发挥纪检监察部门在煤质管理中的积极作用，配合煤质相关部门，深入开展了提煤质、增效益、促销售活动。成立了专门煤质管理领导小组，加强设计管理、工作面管理、煤质现场管理、手选管理、煤仓放煤管理等环节，以良好的产品质量和信誉促进了煤炭销售，不仅有力推动了效能监察工作有序开展，盘活了企业资金，起到了提效促廉作用，还为企业面对煤炭市场严峻形势，战胜煤市“严冬”，增添了正能量。