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为进一步深化干部作风建设，提升履职能力和工作质量，玉华矿把推进作风建设专项行动和落实安全生产“双监察”作为强化现场安全管理的抓手，坚持问题导向，下沉一线“勤走动”，深入现场强管理，有力促进安全生产各项工作。

该矿围绕贯彻落实上级关于深化作风建设专项行动和深化“双监察”制度落实管理的工作部署，聚焦纪律作风严起来，管理干部动起来，现场管理抓起来，以作风建设新成效促进安全发展为目标，制定领导干部入井带班值班管理制度、清廉国企建设工作实施方案、深化“双监察”制度、作风建设专项行动工作方案等制度，注重执行落实，严格检查督导，严肃追责问责，以过硬作风增强政治担当，以过硬作风推进安全生产中心工作，形成“以上率下、职责明确，源头管控、层层负责，重在现场、夯实基础”的工作导向。突出走动式抓管理，落实矿级领导带班井下区域全覆盖、管理人员巡查全过程、基层干部全时段跟班、安全小组常态排查、作风督导动态巡查、安监人员包片盯防、党员包岗职工包机的网格化、立体式的责任落实体系。

以履职尽责提升工作质量为抓手，从入井登记、现场检查、解决问题、规范记录、升井汇总、跟踪落实、复查验收、整改销号等八个方面对各级管理干部的入井时间、行走路线、工作纪律、工作质量等流程环节、考评内容进行了严格规范。

该矿明确规定和严格考核矿级领导和机关科室、基层单位负责人每月入井次数，明确各层级“双监察”指标任务，在完成带班任务的同时，按照4：3：3要求合理安排带班班次。以“勤快严实精细廉”的标准，要求各级管理人员对工作现场、区域岗位、每项工作实行全过程、全时段的动态管控，紧盯重点部位、薄弱环节、关键流程，盯住安全生产标准化、巷道维修、材料管理、设备管理、持证上岗、劳动纪律等严查严防不间断。以严管、严抓、严考核、严落实和公开受监督、通报严问责的方式，真正让“慵懒散漫粗虚拖”现象亮亮相、刹住车，以管理干部走起来、动起来、抓起来和作风建设严起来、工作质量提起来的新气象，强化履职尽责，增强服务意识，以主动作为、高效能管理的实际行动，为矿井安全高质量发展提供坚强保障。

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