自深化安全“双监察”加强干部纪律作风专项行动开展以来，华远项目部以“纪检+安全”双监督模式，多措并举、动真碰硬，双向发力，强化安全生产领域监督执纪问责工作，督促各单位各部门严格落实安全管理责任，拧紧“安全阀”，守好“责任田”，切实保障职工群众生命和财产安全，筑牢安全管理防线。

责任落实“控风险”，下好安全生产“一盘棋”。该项目部党委坚持“三个一律”原则，以最严作风、最硬举措坚决扛起安全生产重大政治责任，召开党委会专项安排部署安全双监察工作，成立了以党政负责人为组长的工作领导小组推动专项行动。在安全“双监察”工作推进会上，对项目部安全“双监察”加强干部作风纪律工作进行了再部署，下达了强作风严纪律、抓失职失责干部任务指标，督促领导干部履责、业务部门尽责，“一岗双责”履行到位。制发了《深化纪检监察与安全监察“双监察”制度加强干部作风纪律工作安排》，聚焦《关于进一步加强安全生产工作监督检查的通知》12项督查内容，构建联席会议、调研督导、自查自纠、安全培训“四位一体”布局，形成党委、纪委、职能部门“三方合力”，下好安全管理“一盘棋”。

过程监督“严问责”，绷紧纪律规矩“一根弦”。该项目部秉承纪检+理念，坚持事后处置、事前预防并重，结果监督、过程监督并举，压紧压实党委、纪委、单位、部门“四方责任”，明确各级纪检委员为安委会成员，加强与信访、物业运行部等部门的联动，建立信息反馈、问题线索移送、协调联动的双向进入、协作配合机制。加强与百日安全生产干部作风建设专项行动和清廉国企建设的协同推进，注重与纪律教育、安全生产领域作风问题的紧密结合、深度融合，立足“监督的再监督、检查的再检查”，成立3个作风建设专项行动督导组，通过纪律监督+作风检查+安全提醒的方式，持续深化对全面从严治党、正风肃纪、干部履职尽责、作风转变和推进安全生产、加强安全管理等各项工作的全面监督，采取定时、定点、定向与突击检查相结合方式，安全检查15次，百日安全干部作风检查20余次，参与事故查处1次，累计问责12人，并在安全办公会上通报，教育党员干部时刻绷紧纪律“一根弦”，弘扬“勤快严实精细廉”工作作风，尽心谋事、尽力干事、尽责成事。

日常监督“守底线”，走好问题整改“先手棋”。该项目部纪委发挥“探头”作用，通过联合督查和信息共享机制，采取“四不两直”、明查暗访、专项检查等方式，分别白天、夜间、周末通过深入现场、电话调度、主动约谈等形式，对23家单位安全管理工作开展“贴身式”监督，及时指正纠偏、限期整改、对有关人员提醒谈话，压紧压实责任链。同时，坚持问题导向，狠抓整改落实，围绕公司纪委两次《通报》指出的存在问题和自查自纠存在的问题，制发了《关于进一步深化2023年安全双监察持续加强干部纪律作风工作的通知》，开展了看隐患排查是否彻底，是否做到了“全覆盖”；看整改是否到位，是否做到了“零容忍”；看长效机制是否健全，是否做到了“防风险”的整改情况“回头看”工作，走好问题整改“先手棋”，让落实有力度、执行有深度、监督有刚度。

警示教育“固防线”，敲响安全责任“警醒钟”。该项目部纪委坚持正面引导和反面警醒相结合，坚持过程督导和安全教育并重，从思想源头抓起，将廉洁“微课堂”教育内嵌安全生产，融入安全生产教育系列活动和百日安全生产加强干部作风纪律专项行动，发放《安全生产法》“口袋书”300余本。常态化开展安全警示教育，组织学习公开安全生产事故典型案例通报、观看《遵守安全生产法 当好第一责任人》《生命重于泰山》等安全事故警示教育片10余次，撰写心得体会200余份。持续开展安全督查反馈问题“回头看”，安全生产月+纪律教育宣传月等活动，敲响安全责任“警醒钟”，强化安全意识、红线意识、底线思维。

下一步，该项目部纪委将创新“纪检+”模式，持续加强与物业运行部（安监部）的通力合作，通过开展“隐患整改回头看”“支部纪检委员抓安全”等活动，及时发现安全生产管理、监督方面的薄弱环节，有效解决不愿监督、不敢监督、不会监督问题，打通安全生产工作“最后一公里”，促进全员安全管理意识不断提高，安全管理责任层层落实。