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东区中心:创新工作举措 效能显著提升
2023-02-16 08:55 孙秋梅、姚彬旗    (点击: )

今年以来,东区矿井管理中心为贯彻落实公司“两会”精神,进一步理清工作思路,改进工作作风,明确责任目标,压紧压实工作责任,把最突出的问题、最关键的工作作为攻坚目标,实行“项目化管理 清单化落实”工作法,使各项工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化。

“项目化管理 清单化落实”工作法,由该中心纪委、机关支部负责监督落实。每周一根据周例会工作安排部署,纪委、整改办将每项工作梳理细化到部室、落实到个人,并按照长期、短期推进编号列出时间表,建立台账和工作清单,制定“时间表”,绘制“路线图”,细化方案,逐条逐项对工作开展情况进行监督落实,按照推进表、时间节点进行销号管理,杜绝了部门之间推诿扯皮、工作敷衍了事的现象,确保各项工作收到实效。

该中心牵头部门找准切入点、着力点,狠抓职责履行,依据考核办法从劳动纪律、遵章守纪、工作完成等进行细化考核;相关配合部门紧扣工作目标、主动谋划、自我加压,以时间推动进度、以目标倒逼过程、以责任倒逼落实,用行动说话,使每项清单一项一项兑现,一件件事按期办成。

“项目化管理 清单化落实”工作法,使每周安排部署的工作完成率达96.9﹪,对按期限未完成的部室限期督办,并在次周晨会上通报批评。该工作法的实施,使每周具体干什么、谁去干、干到什么程度清晰可见,均有可量化、可考核的任务清单,使每项工作有人干、每件事情有人管,做到了事事有回应,件件有着落,凡事有交代的闭环管理,推动了各项工作健康发展。

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