玉华矿围绕贯彻落实公司上半年工作会精神，聚焦下半年重点工作，锚定实现全年目标任务，充分运用“365监督在线”，不断强化履职能力、业务协同能力，有效推动各项工作落实。

该矿打造“365监督在线”品牌，注重发挥监督执纪问责作用，将监督履职融入安全生产、经营管理、改革创新、和谐稳定等全过程。围绕推进任务落实，在各项工作推进中树立目标、问题、结果的3个导向，进一步压紧压实“两个责任”，全面落实“第一责任人”职责和“一岗双责”，推动有形监督向有效监督转变，实现目标在线落地、问题在线解决、效果在线提升。围绕中心工作，采取线上线下常态化加强党内监督、运用“三网一平台”实时化监督、电子扫码智慧化监督、工程项目动态化监督、业务科室“1+x”协同化监督、民主化监督的6类工作途径，深化政治、经济、安全、环保、民生的5项监督，实现监督贯通连线、时时在线、8小时内外衔接的监督问效工作模式。

聚焦下半年重点工作和目标任务，该矿进一步提升“365监督在线”品牌实效作用，常态化加强党内监督，严明政治纪律和政治规矩，涵养“真抓实干谋发展、马上就办抓落实”的品格，引导党员干部发扬“用行动表态、用结果说话”的优良作风，落实全员安全生产责任，坚持把遵章守纪挺在前面，以监督制度化、系统性、常态化，强化各级管理人员履职尽责，推动安全发展。

围绕提质增效目标，运用“三网一平台”实时化监督方式，加强产供销实时协同管理、生产经营日清月结管理、“双十体系”预算管理等，实现全要素资源配置，形成大数据看板，为科学决策提供依据，不断提高经济运行质量。

聚焦“精细管理”工作理念落实落细，实施电子扫码智慧化监督和民主化监督，广开言路，征集职工对各项工作的意见和建议，提高全员监督效能，增强职工参与生产经营管理积极性。

围绕盘区建设、采掘接续、安装回撤等下半年重点工作，以业务部门“1+x”协同化监督，搭建高效及时的信息交互平台，把制度优势、组织优势转化为协同能力和治理效能，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，以各项目标任务的清单化管理、项目化推进、精细化落实，聚合力打赢下半年攻坚仗。