尽管当前已经是春暖花开、生机勃勃的季节，但是对于煤炭行业来讲还没有迎来自己的春天。自2012年5月份以来，全国煤炭市场连续35个月波动下行，需求不足、产能过剩、全社会库存居高不下、煤炭价格持续下跌、企业收益减少经营愈加困难，煤炭行业的“寒冬”或将持续。

5月4日上午，陕煤化集团董事长杨照乾在调度例会上指出：“面对经济下行压力的挑战，集团公司要主动适应新常态，实现企业转型发展，向一流学习，向一流对标，从优秀走向卓越。”

什么是卓越？那就是更智慧、更勇敢、更创新、更执着、更富有梦想……

创业多苦艰，十年磨一剑。陕煤化集团成立以来，按照既定发展战略，已经由当年挖煤卖煤的产业“独木舟”，成长为集煤、化、电、路和钢铁、建筑、建材、机械、金融等相关多元互补发展的西部能源“航母”。如果说经过了十年的发展，陕煤化集团已经在资源、科技、管理、人才等方面取得了一定成绩，积累了发展经验，初具一个优秀企业的诸多特质，那么如何突破瓶颈再进一步，实现从优秀到卓越的蜕变，这既是集团公司面临的重大机遇，也是无法回避的艰巨挑战。经济新常态带来的必定是思维和行为全面变革，市场经济的大潮波涛汹涌，唯凭实力才能博骇浪，倚气势才能行高远。

没有传统的产业，只有传统的人。从优秀走向卓越，注定是一个永无止境且充满机遇和挑战的跋涉之旅，这个过程中，任何花招和取巧都是没有用的，真正需要的是勇气、坚忍和沉着。打造中国一流安全节能环保能源化工企业，担负起陕西煤炭工业经济乃至西部能源未来发展的重任，这既是历史大浪淘沙的选择，也是陕煤化人义不容辞的责任。市场经济规律证明，面对产业竞争的“囚徒困境”，唯有先行一步，先施变招的企业才能取得市场的主动。而我们要做的，是用一种摧枯拉朽、推陈出新的方式，彻底解除禁锢在我们身上的思想观念和体制机制束缚，瞄准行业发展的最前沿，对标先进，见贤思齐，师彼之长技，助我创一流。

锐意进取，追求卓越，陕煤化集团这一企业精神镌刻着特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，也引领着集团这艘中国西部能源航母的前进航向。集团公司自2011年开展对标管理工作以来，取得了阶段性成果，在当前市场困境之中，我们要启动新一轮的对标管理，从各个方面、各个环节向一流企业对标学习。集团公司所属各个板块、各个企业、各个部门，都要真正静下心来，认真思考一下：我们生产成本是否还有降低的空间？我们建设项目如何尽快达产见效？我们优质煤炭的市场份额能否进一步扩大？我们各级机关的工作效率能否更加务实高效…… 总之，我们要尽一切可能集萃起最先进的思想和方法，在不断地自我完善中赢得引领潮流的资本。

打造中国一流，成为百年老店，需要用愚公移山的坚韧，朝着正确的方向，踏踏实实、一砖一瓦、一茬接一茬地干下去。我们坚信，只要陕煤化集团十三万员工众志成城，齐心向远，向一流学习，向一流对标，从优秀走向卓越，我们一定能够在市场回暖之时，率先走出困境！