选准标杆寻找差距迎头赶上
——四论全面开展对标管理活动
当前，对标管理在陕煤化集团内蓬勃开展，迅速掀起了学先进、找差距、抓整改、争一流的学习热潮。作为集团下属企业，如何在本行业、本领域、本地区选准标杆、寻找差距、迎头赶上是各级组织和广大干部职工面临的首要任务，是“锐意进取，追求卓越”的具体体现，是集团打造中国一流安全节能环保能源化工企业、跻身世界企业500强的主要方法和有效途径。
选准标杆是全面开展对标管理的基础。选择标杆，不是越高越好，更不是叶公好龙，而应当结合实际，根据自身的基础条件，在本行业、本领域、本地区选择“跳起来能抓住”的标杆，才能真正发挥引领作用，促进管理水平提高。怎样选准标杆？首先，要有一个正确的定位，这是做好对标管理的思想基础。既不能眼高手低，又不能顾影自怜；既不能自高自大，又不能得过且过。其次，选准标杆不是只选一个标杆。标杆的选择是一个螺旋上升的过程，随着工作的进步，标杆也要随之变化；要始终保持前方有标杆，奋斗才会有目标，工作才会取得更大的进步。第三，要思想统一，步伐一致，合力赶超。赶超标杆是最终目的，也是检验各级组织和广大干部职工能力和水平的试金石。同时，要建立和完善配套制度、实施细则和整改举措，持续推进对标管理深入进行。
寻找差距是全面开展对标管理的关键。只有寻找差距，才能制定整改措施，才能抓好工作落实。寻找差距、开阔视野、突破思想，是摆在我们面前的首要任务。从集团内部来看，下属企业的管理机制、绩效考核、实干作风、创新意识等还存在发展不平衡、管理差距大等问题和不足。这些，都使我们倍感压力、倍受震动、倍受启发。相对于全国优秀煤炭企业来看，我们的发展速度、质量、成就还有待于进一步提升和赶超，尚未解决思想观念、管理方式、体制机制、工作作风和队伍建设等方面的问题。要解决这些问题，必须进一步转变观念、加强管理、创新机制、转变作风、提升素质，要迎难而上、多头并进、标本兼治，切实将思想和行动统一到集团的精心部署上来，统一到对标管理上来，寻找差距，加倍努力，奋起直追。
迎头赶上是全面开展对标管理的重中之重。“锐意进取，追求卓越”是集团的企业精神。从管理角度来讲，追求卓越的过程就是对标管理的过程，是选准标杆、寻找差距、迎头赶上的过程，与企业现有的管理是一脉相承的，是加快发展更直接、更有效的捷径。迎头赶上包括两个方面的意思，一方面要选准目标，找出差距，知道往本行业、本领域、本地区哪个方向奋斗，这只是做了一半；一方面要真抓实干，狠抓落实，这是更为重要的另一半。那么，怎样才能迎头赶上？首先，各级组织和领导干部思想和行动上要带头，既要开花，又要结果，既要带头，又要实干，否则好思路、好措施就会落实不了、落实不好，成了空中楼阁。其次，管理人员和党员干部要切实发挥示范引领作用，带头“实干、实用、实效”，力戒“表面、表层、表演”，下大决心，加大力度，解决好对标管理的落地生根问题，确保对标管理取得实效，推动科学发展。
今年是集团实现“十二五”发展战略的承上启下年，新的形势和任务，带来了新的机遇和挑战，也带来了新的压力和动力。集团要跻身世界企业500强，就必须全面开展对标管理活动。所以，集团上下一定要有一个清醒的认识，增强责任感、危机感和紧迫感，严格按照集团的统一部署，深刻领会对标管理的丰富内涵，紧密联系工作实际，全面开展对标管理活动，为集团实现“十二五”发展战略做出新的更大的贡献。（梅画轩）
