发挥铜煤铁运优势 展示文化建设主流

——在矿业公司企业文化建设推进会上的表态发言材料

铁路运销分公司 孙建军

（2011年8月9日）

 

各位领导、同志们：

今天，矿业公司召开公司企业文化建设推进会，主要任务是充分认清形势，明确目标任务，为把矿业公司打造成为具有核心竞争力煤炭强势文化企业而努力奋斗。矿业公司党政把铁路运销分公司确定为企业文化建设先行单位，这是矿业公司党政确定我们公司为创建“三型六化”示范单位之后，基于通盘考虑，重新进行定位，关心铁运发展，实现文化强企做出的重大战略部署，是矿业公司党政对我们工作最大的信任。我们深受鼓舞，倍感由衷欣慰。这标志着新的任务来了，新的目标来了，我们要抓住难得机遇，鼓舞干群士气，实施管理创新，推进科学发展，坚决打好文化建设攻坚战，坚决完成各项目标任务，决不辜负矿业公司党政的殷切希望。

按照这次会议要求，下面我从五个方面进行发言，不足之处，请指正！

一、 坚持消化吸收，实现理念更新

（一）创新思维，重新定位。最近一段时间，我们集体学习了《矿业公司党政关于进一步加强企业文化建设工作的实施意见》。这份纲领性文件，极具理论性、指导性和实践性，蕴涵了先进的管理理念、科学的管理思想和高层次的管理艺术，闪耀着矿业公司党政深谋远虑，散发着文化建设浓厚的创新气息，凝聚着煤矿干部职工的智慧力量。我们一致认为，如今铜川矿业文化建设已经不是修修补补、零敲碎打、支离破碎，而是拥有一定规模，享有一定档次，具有一定品位。也可以这么说，文化呼吸的是风，接纳的是云，沐浴的是雨，包容的是人。文化即过去的传统，现代的精神，未来的经济，文化有多大，经济就有多大，发展的空间就有多大，谁拥有独特的文化资源，谁就可以熠熠生辉，谁享有独具的文化品牌，谁就可以扬眉吐气。

（二）学习借鉴，观摩交流。近年来，我们坚持“走出家门学经验，牵手同行取精华”，先后到西安机务段、宝鸡机车厂、矿业公司供应分公司、王石凹等先进单位进行参观学习。8月4日，组织基层单位科长、书记和党群部门的负责同志到黄陵矿业铁运公司就企业文化建设、“五精”管理、岗位价值描述、质量标准化建设等参观学习，吸取精华，开启“文化之旅”。8月10日，公司召开了“学黄陵经验，创自己品牌”座谈会，党委书记高德富、各单位负责同志畅谈参观体会，提出了意见和建议，对我们创新管理模式，推动文化发展起到了积极作用。

（三）发挥优势，挖掘潜力。通过参观，感慨万千，为先进单位“大手笔、高起点、精策划、抓得实”的思路所叹服。先进单位有优势，我们公司有潜力。近年来，得益于矿业公司党政大力支持，我们逐步形成了具有矿区铁路特色的制度体系、文化体系、管理体系、 “三型六化”创建体系，荣获矿处级先进单位。但是，我们不要满足，更不能停顿，要取长补短，寻找差距，意识超前，不断创新，抓好当前，谋划长远，推动创建工作发展。

二、坚持先行引领，实现示范带动

“文化要崛起，铁运要先行”，这是“十二五”开局之年，矿业公司党政赋予我们的历史使命，责任重大，任务光荣，机不可失，时不再来，必须要有充分的认识，必须要有清醒的头脑，必须要有扎实的行动，在企业文化建设中当好火车头、铺路石和信号灯，重振矿区铁路文化雄风。

（一）夯实物质基础，增运提效当先行。铁路运输是我们发展的唯一主业，也是支撑文化建设的高楼大厦。我们作为煤炭生产的先行官，最为关键的就是把运量搞上去，把管理搞上去，提升铁路运量，提升经济效益，提升职工收入，奠定雄厚的文化建设物质基础。

（二）夯实发展基础，安全生产当先行。安全是矿区铁路发展的“顶梁柱”，是文化建设的“领头雁”，没有安全生产来保证，什么事情都无从谈起，什么机遇就会错过。上海铁路局可谓铁道部树立的文化标杆和旗帜，但是，却发生了“7.23 ”甬温线特别重大铁路交通事故，教训极其深刻，损失极其严重。由此看来，安全生产之重要，安全文化之珍贵。因此，我们要时刻把安全生产抓紧，把安全文化抓好，深入开展“五放一反”、“单机无事故”、“建设平安线”等活动，保证煤炭运输走得好，走得了，保证矿区铁路畅通无阻。

（三）夯实群众基础，和谐稳定当先行。矿区铁路遍布在市区、东区、北区，沿线有生产矿井、农村学校、居民住区，也有乡间地头，是煤炭运输要道，是矿区形象窗口，是连接市场枢纽，其在和谐发展中的地位尤为重要，正是因为如此，构建和谐文化建设就显得尤为突出和重要。这就要求在一切工作之中把和谐稳定作为出发点和落脚点，一切为了和谐，为了和谐一切，使和谐成为一种文化，使和谐融入一切工作。加强和谐文化建设，首先要塑造人，就是以社会主义核心价值体系为引领，大力弘扬民族精神、时代精神、创新精神、延安精神、矿业精神、铁运精神，用高尚的精神塑造高尚的文化。其二要激励人，深入开展“文明车站、优质工区、优秀机车组、选树劳模、首席员工、技术明星”等道德实践活动以及“四好、四强、四优”创先争优活动，巩固群众性创建成果，努力建成省级文明单位标兵和企业文化先行单位。其三要凝聚人。就是要坚持稳定高于一切，把员工作为老师，让员工唱好主角，关怀员工、关注员工、关爱员工，从生产环节、流程运作、工作环境、站区路貌、文化长廊、职工之家、员工书屋、生活福利、饮食条件等方面都要实施亲情管理，体现人文关怀，认真解决好职工关心的住房、收入、文化、培训等方面问题，实现和谐稳定发展。

三、坚持不断创新，实现管理提升

实践证明，企业文化建设就是管理创新，就是要把文化优势转化为管理优势，把管理优势转化为文化优势，聚精会神抓建设，一心一意谋发展，实现优势互补，达到互利共赢。

（一）增收节支，加强经营管理。坚持把矿业公司党政关于增收节支50条要求作为指导经营管理的风向标，抓管理，搞节支，求创新，提效益，算管理帐、算成本帐、算效益帐、算正反两个方面帐，全面完成各项任务，实现“企业增效，职工增收”双赢目标。

（二）增运提效，推进生产管理。要巩固发展今年上半年运输生产形势，积极争取计划，强化运输指挥，合力生产调度，深挖管理潜力，开展劳动竞赛，努力完成各项目标任务。同时，要加强生产现场管理，盯准现场、盯准问题、盯准环节，实现现场管理的全过程、全天化。

（三）岗位描述，深化“五精”管理。坚持以“精细、精准、精益、精确、精美”为主要内容的“五精”管理为总抓手，定准“把管理做精细，把流程做精确，把责任做精益，把工作做精准，把环境做精美”主基调，使管理理念、管理责任、管理标准、管理目标、管理流程、管理信息、管理控制等都要到达“五精”管理要求。要深入开展“管理示范岗、管理示范车、管理示范站、管理示范线”等活动，落实到每个人、每件事、每一处、每一物，把管理做细致、做精确、做彻底、做完美。推行岗位价值精细化管理，明确目标，健全体系，严格考核，强化激励，推出优秀员工，进行岗位描述，进行手指口述，做到应知应会，达到精确熟练，使之成为习惯，对达到标准的每月给予重奖，以此为榜样，提升覆盖面，把员工培养成为领军人物，把员工培养成为领衔明星。

（四）转变作风，提升走动管理。构建干部走动式管理，是 “三深入”活动要求。各级领导班子在文化建设中起着设计师、策划师和建筑师作用，有什么样的领导就有什么样的成效。对于各级领导干部来说，要心思朝下，眼睛朝下，步子朝下，带着任务到基层，带着责任走现场，带着感情访群众，抓作风、抓纪律、抓问题，抓落实。要坚持领导干部下线制度，不要蜻蜓点水、虚晃一招，要实实在在，真枪实弹，使走动式管理无漏洞、无缝隙、无盲点。

（五）夯实基础，助推班组管理。班组是企业管理的“细胞”，是文化建设的“因子”。我们矿区铁路目前有47个班组、98名班组长，可以说，铁路延伸到哪里，班组的活力就在哪里，发挥桥梁纽带作用。这些年，我们认真学习“白国州班组管理法”，打造具有煤矿铁路特色的班组文化，健全了各项管理制度，完善了《站细》、《行规》、《维规》和《班组技术操作标准》，对班组长进行培训，颁发聘书，提高津贴，开展了“安全调车组、标准机车组”等活动，大大增强了班组的凝聚力。

四、坚持齐头并进，实现多轮驱动

要以质量标准化建设为龙头，从五大生产环节抓起，使运输生产、安全管理、沿线现场等都体现质量标准化要求。继续深化党建质量管理体系建设，用党建文化提升管理文化，以管理文化促进党建文化。不断发展具有矿区铁路特色的企业文化、安全文化、廉洁文化、制度文化、精神文化和群众文化，不断打造具有创新品牌的质量文化、服务文化、和谐文化，实现文化建设争奇斗艳，百花齐放。

五、坚持考核到位，实现有序推进

最近，我们认真学习了《矿业公司企业文化建设责任划分表》，按照“企业文化、安全文化、廉洁文化、五精管理、岗位描述”等规定，进行了责任划分，明确了目标任务。总体上要达到“提高认识、加强领导，系统思考、科学策划，丰富载体、持续推进，严格考核、强化激励，落实责任、齐抓共管”要求，充分发挥指导委员会作用，形成“大创建”格局；加快文化建设总体设计步伐，充分体现“导向性、适应性、科学性、操作性、特殊性、创新性”六大原则，处处彰显铁运特色。要按照“三型六化”建设要求，把基础管理渗透生产、把铁路建设引向标准，把职工素质不断提升，把行为规范融入团队，把技术装备打造精良，把环境建设做得精美。要把创建活动纳入“三型六化”、创先争优、大讨论、三深入之中严格考核，强化督促，加强管理，抓好落实，全面推进各项工作不断深入。

各位领导、同志们：矿业公司党政已经为我们绘就了新的“路线图”，更为我们找到了“制高点”，这是一场战役，这是一次战斗。我们决心坚持以科学发展观为指导，大力实施文化强企战略，坚决打赢文化建设攻坚战，向矿业公司党政交上一份满意答卷，为加快发展、振兴铜煤做出新的贡献！

谢谢大家！