30年前的思想解放大讨论活动，推动了我国的经济改革与发展，而30年来的经济改革与发展，又促进了思想解放。当前广泛开展的新一轮解放思想的大讨论，主要以转变观念为重点，把解放思想落到实处，促进经济社会的进一步发展。推动新一轮思想解放，既是时代的要求又是经济发展的需要，面对推动科学发展和促进社会和谐的新形势，面队我局创建三型六化企业，建设安全稳定和谐的新矿区的艰巨任务，我们必须进一步解放思想，要在老矿变新貌、谋求大发展上转变观念，做好文章。我们铜川矿务局是在旧同官煤矿基础上改造发展起来的，建局已有53年历史，一度因为人员多、底子薄、包袱重、效率低，在市场销售不畅，生产能力不能正常发挥的情况下，效益滑坡、亏损严重，制约了矿区的发展。近几年来，我们煤炭运输销售公司作为矿区煤炭生产、销售的龙头单位，在科学发展观的统领下立足矿区实际，面队不断变化的市场形势，解放思想，转变观念， 创新工作理念，拓宽工作思路，进一步搞好营销创新，煤炭销量逐年递增，经济效益大幅提高。充分证明：只有不断解放思想，才能取得新的发展。 新一轮的思想大解放中，我们一定要做到在思想认识上有新提高，在营销理念上有新突破 ，在发展措施上有新举措，从而实现我局煤炭运销工作的新跨越。
一、实现思想大解放，就要在结构调整上有新突破
当前，煤炭运销工作面临难得的发展机遇，煤炭在我国能源主体地位的确立和国民经济快速发展对能源的旺盛需求，为我们提供了广阔的发展空间。但是，以我局来说，由于老矿区部分矿井资源枯竭，可供资源减少，再加铁路运输的制约，向我们运销工作提出了新的挑战。为了自身的发展，我们必须解放思想，大力开展结构调整，要逐步由单一产品销售向多样产品销售发展，由单一运输方向向多种运输方式发展，由单一经营业务向多种经营业务发展。当前重点要放在经营业务多元化的调整上，要冲破地狱、行业活动束缚，开展横向联合、强强联合，逐步构建集煤炭销售、物流、商贸、服务等为一体的综合性实体企业，把公司做大做强发。
二、实现思想大解放，就要在战略决策上有新突破
我们铜川局地处内陆富煤省，铁路运输瓶颈制约比较严重，我们长期来把基本目标市场定位在省内关中地区的各大电厂，运距近、需求量大；但电煤价格长期来处于全国最低水平，经济效益差。近年来，随着煤炭市场形势变化，电煤价格虽已有一定上涨，但与市场交易价和省外价格相比，仍有很大差距，严重影响了我局的经济发展。因此，我们必须灵活运用有进有退的战略，除开拓省内其他市场外，要大力开拓省外经济发达地区的销售市场，逐步扩大销售区域和市场占有份额，强化市场配置资源的基础性作用，构建长期稳定的战略合作关系，掌握市场的主动权。
三、实现思想大解放，就要在运输保障上有新突破
铁路运力不足，是制约我局煤炭运销的突出矛盾。根据现有的铁路运能，必须构建以铁路运输为主，公路运输为辅的煤炭运输保障体系，在已经实施铁路大客户战略、与铁路共建战略装车点，充分发挥铁路运输潜力，发挥国铁运输主渠道作用的同时，要充分发挥公路运输为辅的功能。我们要在合理调研论证的公路运销和周边市场容量的基础上，但构建煤炭市场物流陪送公司，用汽车向省内用户和周边煤炭消费地区配送供应煤炭产品，实现铁路、公路并举，提高煤炭运销总量。
四、实现思想大解放，就要在品牌建设上有新突破
品牌是企业综合竞争立的体现，也是企业立足于市场的基石。在实施品牌战略中，我们要牢固树立用户至上，质量第一的理念，要从自身实际出发，结合客户需求，努力创出品牌特色。坚持从生产源头抓起，加强煤炭的监督管理、检查和考核，稳定提高煤炭质量。全面推行煤炭产品等级管理，推行品牌战略，加快品牌建设，各矿井要创出自己的品牌，尽快让香山玉华蛇山等品牌在是市场上喊亮叫响。为 增强企业发展后劲，提高煤炭产品附加值，要把打造优质洗精煤品牌的工作抓实，提升产品竞争力，以优质的产品和良好的信誉，不断提高市场占有率。
五、实现思想大解放，就要在管理思路上有新突破
管理是企业发展的永恒主题。加强内部管理要从制度的管理提升到文化的管理，抓住以人为本这个核心，着力维护广大职工的根本利益，尊重职工的主体地位，在政治上保证职工参与企业管理的权力，工作上支持职工大胆创新，生活上关心并解决好职工的后顾之忧，为他们创造良好的工作生活环境，让职工共享改革发展成果。以此进一步增强企业的凝聚力和向心力，最大限度地调动和发挥职工的工作积极性提高他们遵章守纪、按章作业、规范言行的自觉性，使各项规章制度成为广大职工的自觉行动，促进企业又好又快发展。解放思想决不是空洞的口号，应该是在加强学习的基础上，不断转变思想观念，增强争创一流、敢于超越的意识，增强践行科学发展观的自觉性和坚定性，大力弘扬求真务实、锐意进取的精神，在真抓实干上见成效，就一定能确保创建三型六化企业目标的实现。
编辑 lwg
