让职工“快乐工作、体面生活”是我局“三大治企理政新理念”之一，是我局企业文化的特色品牌，也是全局广大职工家属为之奋斗的共同愿景。奥博集团在扎实学习局“三大治企理政新理念”的过程中，认真回顾了集团成立十年来的奋斗历程和发展成果，深刻认识到局党政提出三大理论的正确决策及其深远影响。
奥博集团由于“三大治企理政新理念”的指导，在管理创新、持续经营、和谐发展、人才培养等方面取得了可喜成绩。产值由1999年的2187万元跃升到去年的一亿元以上，今年上半年产值已达到1.14亿元，实现了安全生产，维护了一方稳定，并形成了集团的特色文化。纵观奥博集团十年多的发展历程，自始至终遵循着以人为本、科学管理的理念，运用人性化、人情化的方法实施科学管理，努力做到让职工“快乐工作、体面生活”。
一、坚持人性化管理，把“快乐工作、体面生活”作为奥博发展的前提
人性化管理，是让职工“快乐工作、体面生活”的基础和前提。在对传统的管理模式进行深入反思之后，奥博集团从创建初期就运用现代管理理论整章建制，创造性开展工作。
1、树立“快乐工作、享受工作”的工作理念。奥博集团几届领导都十分重视集团文化建设，始终把打造企业文化特色，形成企业核心竞争力放在重要议事日程，坚持把“团队、和谐、人本、敬业”的企业精神作为“快乐工作、享受工作”的理论基础，通过理念创新构筑了一条热爱工作——挑战工作——享受工作的良性通道，并把“快乐工作、享受工作”上升为一种精神，使每个职工自觉融入到团队之中，不断享受工作的快乐。
2、建立平等和谐关系，尊重职工个人思想。集团领导首先转变思维，转变工作风格，坚持深入基层，密切干群关系，把职工当作工作上的伙伴，与他们交朋友、交感情、交思想，齐心协力解决各种困难和问题，形成全员想事、谋事的良好局面。由于领导和职工的伙伴关系，职工解除了心理防卫、畅所欲言、献计献策，从而发挥了每个成员的热情和智慧，使潜在的团队力量凝聚在一起，为推动工作的创新发展提供了思想保障。
3、创建公平、公正的工作氛围，确保“有功”职工获得回报。在企业管理制度面前，全体职工一律平等，都处于同一起跑线上。如在奥博集团成立十周年时，集团党政工团通过各成员企业的层层推荐、集团联评和公示，有三名同志获得集团首席员工称号并给予重奖。在入党评先晋级提升及分房等敏感问题上，不搞小圈子，没有小帮派，在倾听民意的基础上，严格按照相关制度，公平公正地做出合理评判，坚决做到让“有功”之人得到回报。
4、创造成才条件，使职工感觉有“奔头”。丰厚的报酬固然重要，但每个职工同时也注重自己成长与发展的空间，注重自身价值的实现，注重企业对自己的尊重，注重企业工作环境、人际关系的和谐。多年来，奥博集团培养了一批政治强、业务精、懂技术、会管理的优秀人才，他们中有的获得市、局级十杰青年，有的获得局级劳模、优秀共产党员和先进工作者，有的获得省市优秀青年企业家，有的获得全国煤炭系统先进、团中央优秀青年企业家协会会员等，如今都在更广阔的舞台上，在各自的岗位上发挥着重要作用，这些都与集团给人才发展构建平台密不可分，这些都体现了奥博“想干事的给岗位，能干事的给机会，干成事的给待遇”的宗旨，使职工事业上有奔头，工作上有干头，生活上有劲头。
二、加强素质培养，把“快乐工作、体面生活”作为奥博发展的途径
快乐和幸福是人的内心感受，是人类最为美好的情感。让职工“快乐工作、体面生活”就是要培养广大职工保持一种乐观向上的精神状态，即使在工作中遇到困难，也能迎难而上，斗志昂扬，百折不挠，建立一支心理健康、思想坚定、勇于创新、本领过硬的队伍。
1、开展理想教育，使职工树立正确的人生观。多年来，奥博集团始终坚持把职工要教育放在首位，为使职工懂得什么是幸福，懂得善待自己、善待他人、善待工作，结合企业和职工思想实际，大力开展了社会主义理想信念教育、荣辱观教育、爱岗敬业教育，使职工把远大的理想目标同本职岗位的现实工作结合起来，在实际工作中不断感悟解决问题、攻克难关的快乐，欣赏取得工作成绩的快乐。
2、抓好学习培训，努力提高职工业务水平和创新能力。为使每个职工不仅有远大的理想和信念，还要有较高的业务水平和创新能力，奥博集团先后举办了生产车间主任及班组长培训、企业管理人员培训、基础工作技能培训等各岗位、各工种培训，并采取请进来，送出去的方式适时进行最新管理理论培训，组织大家观看了海尔的《管理经验和营销策略及团队精神》、翟鸿燊《国学中的管理之道》、金正昆的《商务礼仪》等专题讲座，要求职工形成良好的学习习惯，增长知识才干，在复杂的实际工作中游刃有余，获取工作成就的幸福快乐。多年来，诸如注册商标、5S管理、ISO9002国际质量认证等，一个个前所未有的“新生事物”在奥博诞生，在奥博推广，都是广大职工学以致用、管理创新的结晶。
3、以活动为载体，培养职工的归宿感和幸福感。在引导职工扎实工作的同时，奥博集团和各成员企业还十分注重职工文化娱乐活动，坚持每年都安排一定时间，在职工中开展篮球、乒乓球、羽毛球、越野等比赛，组织外出踏青，举办歌会，乃至组织以家庭为单位的趣味活动。尤其是今年组织的“红五月”文艺汇演、延安革命传统教育，极大的激发了职工文化娱乐兴趣和爱岗敬热情，纷纷要求义务加班，自觉学练业务，积极向企业进言献策，充分发挥主人翁作用。
4、经常沟通交流，保持良好心态。在日常生活中，有人乐观，有人悲观，有人会因一次小挫折而愁眉苦脸；有人却努力寻找失败的原因，为改正错误而乐此不疲。奥博集团把这两种不同心态，延申到激励职工“快乐工作，体面生活”之中，采取学习、交流等方式，引导大家调整心态、改善心境，使每个职工始终都保持着积极向上的精神风貌和良好、乐观的工作、生活状态。
三、推进整体工作，把“快乐工作、体面生活”作为奥博发展的目标
为让职工“快乐工作、体面生活”这一理念，激活广大职工的工作主动性、创造性和拼搏精神，有效地调动整体潜能，有力地推动各项工作的创新发展，奥博集团紧紧抓住两点不放松。
1、领导干部带头，打造高素质的和谐团队。集团各级领导始终坚持严以律己、以身作则，坚持用能力去带动人，用魅力去感染人，始终把加强职工队伍建设，提高能力，营造和谐向上的工作氛围作为一项主要目标，认真抓好抓实。要发挥示范带头作用，视职工为企业最大财富，与职工同甘共苦，遇事心往一起想，劲往一处使，有困难依靠集体的力量去克服。广大职工心系企业，与企业荣辱与共、命运相连、乐于奉献、共谋发展。集团上下凝成一个强有力的集体，迸发出神奇的力量，大家也都在快乐的工作。
2、突出发展主题，努力使企业做大做强。在发展的道路上，奥博集团不仅把奥博作为铜川矿务局的奥博来办，更把奥博作为煤化集团的奥博、全社会的奥博来办，紧紧围绕局党政的安排部署，坚持以发展为主题，扎实开展好各项工作。在激烈的市场竞争中，集团既发挥规模经营协同作战的强势，又施展各成员企业各具特色各显其能的优势。尤其是近几年，在不断扩大外部市场的同时，紧紧抓住局创建“三型六化”学习型企业的机遇，及时成立装饰装修公司。经过各级领导和广大职工的艰辛努力，不仅使奥博集团得到较快发展，同时也使百里矿区发生了翻天覆地的变化，更使全局职工家属深切的感受到了局党政让职工“快乐工作，体面生活”的方略。
我们坚信，在局党政的正确领导下，在集团上下的共同努力下，只要我们瞄准已经确定的目标，并持之以恒地从现在扎实做起，就一定能最终实现我们的共同愿景。
编辑： 鱼聪玲
