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    刘生江先进事迹
    作者:   来源:    发布日期:2007-12-20   点击次数:
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    刘生江,男,汉族,现年49岁,陕西省延川人。大学学历,高级政工师。1981年参加工作,1993中国共产党,现任下石节煤矿矿长(党委委员)。

    该同志参加煤矿工作以来,始终以良好的政治素质、精湛的业务技能、突出的管理方法,为我局煤矿的振兴与发展作出了巨大的贡献。特别是担任下石节煤矿矿长以来,他以科技兴矿为已任,以安全管理为重点,以兴矿富民奔小康为战略目标,带领全矿干部职工群众走生产规模化、效益最大化的发展道路,取得了显著的成绩,06年该矿生产原煤180万吨,经营盈利3495万元,职工群众生活质量得到了明显改善,实现连续安全生产1000多天。

    一、实施科技兴矿战略,提升企业综合实力

    该同志始终把“科技是第一生产力”的理念贯穿在工作中,不断提高矿井科技含量,为扩大矿井发展规模奠定了基础。

    一是实施自主技术创新。先后组织开展了深孔预裂爆破试验、北区回风侧巷道支护合理参数研究及瓦斯预抽等科研项目,在新型开采技术工艺、瓦斯治理参数等方面取得了系列可靠成果。

    二是努力打造数字化矿井。先后完善了工业监控系统、建成了矿压监测系统、地面井下立体瓦斯监测系统、束管监测系统和矿内信息传输系统,局域网延伸到安全管理、生产管理、经营管理及非经营各个关键管理领域,逐步形成了以数字化监测、监控及实施管理的现代化管理模式。

    三是积极落实重点工程项目。为保持矿井持续稳定发展,确保安全生产,该矿实施了2号风井施工建设,建设了设备检修大棚,对工业锅炉进行了改造,建成了煤矸石免烧砖生产线和地销煤装车系统,为进一步加快战略发展步伐奠定了坚实的基础。

    二、坚持安全管理为核心,全力打造本质安全型矿井

    刘生江同志把“质量就是安全、安全就是效益”的管理思想溶入到安全管理的各个环节。狠抓“四个强化”,确保安全生产。

    一是强化制度落实。全面完善各级安全生产责任制和安全管理制度,对每年的安全生产决定、矿井灾防计划、质量标准化建设实施安排、安全奖罚办法进行专题研究、周密部署、对照落实,推行安全质量结构工资制度,提高了安全生产管理水平。

    二是强化安全生产投入06年累计投安全费用2944.35万元。通过加大安全投入,矿井安全技术装备得到了显著提升。

    三是强化“一通三防”管理。该同志始终把“一通三防”作为矿井安全管理的重中之重来抓。首先,狠抓瓦斯治理,建成四套瓦斯抽放系统,大力实施综合治理。其次,加强监测监控,投资195万元对瓦斯监测系统进行升级改造。再次,强化防尘防灭火管理。落实综合防灭火措施。四是狠抓通风管理,针对矿井通风系统井巷变形严重等问题,全年扩巷、返修巷道1500米,调整通风系统54次,完成通风设施138道,杜绝了重大事故的发生。

    四是强化安全管理,构建本质安全型矿井。深入推行“四位一体”安全质量管理体系,建成了四级安全培训站,全年培训各类人员4292人。加大了顶板管理、机电运输管理和质量标准化达标管理,广泛、深入地开展多种会战,杜绝了顶板及机电运输事故的发生,使矿井安全管理达到了历史最好水平。

    三、推行精细化管理,取得了显著的经营效果

    刘生江同志以“追求效益最大化、发展矿井经济”为目标,以细化指标为切入点,使该矿经营管理工作又上了一个新台阶。

    一是细化指标,推行精细化管理。为确保各项经营指标的全面实现,该矿在年初进行了广泛深入的调查研究,瞄准全年经济指标,建立了纵横两条线成本管理控制体系,将成本管理横向分解到管理部门,纵向分解到区队、班组和个人,建立了精细化管理考评机制,为实现利润经营奠定了基础。

    二是研究分析,定期安排经营工作。该矿每月均召开成本分析专题会议,根据当月成本发生情况,修订下月经营管理具体措施,为加大源头控制力度,建成了材料审批自动化“经营管理系统”,建立了修旧利废、自制加工管理机制,模拟市场运作,成本管理实现了科学化、程序化管理目标。

    三是转换机制,努力减轻主业负担。该矿全面实行了经营与非经营分离运行的管理体制,经营与非经营的机构、人员和业务相对分开,经济核算独立运行,经济往来实行关联交易,从而使原煤主业得以轻装上阵,非经营得以自主经营、自负盈亏,减轻了主业负担,为经济效益的持续增长提供了强大的动力。

    四、开展文明创建,改善职工生活,构建和谐稳定矿区

    刘生江同志始终把开展文明创建、改善职工生活当作头等重要的大事来抓。坚持两个文明建设一起抓,正常开展创建活动,为活跃矿区文化生活,坚持举办职工歌会、文艺晚会、社火、卡拉OK大赛、拔河赛、书画展等活动。同时不断加大矿区基础设施建设力度,为职工群众办实事30多件,先后投资硬化矿区公路7000m,解决了职工群众出行难问题;实施亲情化管理,为采掘一线、工程技术人员送生日蛋糕;在井下设立了供水点,解决了井下饮水难问题;开展扶贫帮困送温暖工作,累计发放各类慰问金5.28万元,建成了工程技术人员资料室;修建了职工公寓食堂,解决了单身职工吃饭难问题;为单身职工配发了床上用品。为职工洗衣房增添消毒设施。对273名管理干部、劳动模范进行了健康体检。


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