---铜川矿务局玉华煤矿

铜川矿务局玉华煤矿自2002年竣工投产以来，牢固树立安全生产发展理念，积极推行制度创新、技术创新、管理创新和形象创新，以科学发展观统领全矿各项工作，经济效益和职工收入不断提高，生产生活环境得到极大改善，矿容矿貌和职工面貌发生了巨大变化，先后荣获国家行业特级高产高效矿井和双十佳煤矿称号，2006年完成原煤产量226吨，掘进进尺9141米，完成销量206万吨，超额完成了局下达的利润指标。

一、加强班子建设，发挥班子的整体合力。矿级领导班子坚持从政治理论学习抓起，坚持每周三中心组学习雷打不动，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，指导工作实践。班子成员坚持利用业余时间学习专业技术知识，法律知识以及经营管理等知识，不断提高自身素质。认真执行民主集中制原则，凡重大问题都提高班子集体研究，广泛听取班子成员的意见。班子成员之间加强沟通联系，积极协调工作，形成团结进取的坚强集体。严格落实领导班子成员党风廉政建设责任制，狠抓分管单位的党风廉政建设以及区队文化建设、文明创建等工作。制定完善了领导干部廉洁自律十不准、科级以上干部六项纪律规定以及财务资金管理、物资材料采购、工程招标等一整套廉政管理制度。切实发挥纪检部门职能作用，在加强日常监督和教育的同时，定期检查各级党风廉政建设开展情况，对职工群众反映的问题，及时果断加以追查处理。建设了一支廉勤兼优的好班子、好队伍，各级干部模范带头作用得到充分发挥。切实加强了区队班子建设，健全完善了各项管理制度，重点抓好区队干部作风转变、安全生产制度落实、学习型区队创建、干部团结协作等具体工作，取得了明显的效果。通过强化各级班子建设，进一步提高班子的凝聚力、战斗力，建设了一支廉勤兼优、团结协作、锐意创新、有所作为的领导干部队伍，形成了干部作风实、工作推进快、安全生产好、经济效益高的工作局面。

二、坚持安全发展，突出“一通三防”，筑牢矿井安全生产基础。始终坚持安全发展观，把安全生产放在首位。以机械化大生产为依托，推行“一井一面”集中生产，并与矿井生产能力及可持续长远发展相结合，统筹安排，合理组织。以对职工生命和国家财产安全高度负责的态度，全面贯彻党和国家安全生产方针政策，认真落实安全生产责任制，突出“一通三防”为重点的安全管理，严格落实瓦斯治理十二字方针及国务院《紧急通知》、《特别规定》等，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。坚持每周三矿长安全办公会雷打不动，矿井安技措资金做到优先保证。积极探索安全管理的新途径新方法，走依法治矿与依德治矿、制度管理与和谐管理相结合的路子，重教育、抓培训、强考核、提素质、全方位、全过程推行精细化管理，矿吉安全质量标准化达到一级标准。突出“一通三防”管理，加大“一通三防”投入力度，健全完善了“一通三防”各项管理制度，保证了矿井“一通三防”安全。加大了技术创新和装备投入，建立了KJ66瓦斯监测监控系统，实现了各观测点24小时不间断监测。投入资金260万元，购置了移动制氮机，实施了采空区注氮，降低采空区氧气含量，防止采空区发火。投资80万元建成了KSS-200束管监测系统，对采空区各类气体每日进行分析，为防灭火工作的开展提供技术数据，确保了回采工作面安全推采，投资42万元购置运行了安全（安监员、瓦检员）智能巡检系统，对安监员、瓦检员现场检查情况实行计算机智能化管理，杜绝了空班漏检，投入1825万元建成了矿井第三套瓦斯抽放系统，投入181万元建成了井下定位考勤系统，加强了对入井人员的安全管理。对采煤工作面瓦斯实行了高抽巷抽放、卸压抽放和采前预抽，取得了好的效果。在全面落实“汽雾阻化、黄泥灌浆、采空区注氮、凝胶堵漏、束管监测”等防灭火措施的同时，与中国科技大学合作，开展了“三相泡沫防灭火”新技术的推广应用，进一步完善了矿井防灭火技术手段。狠抓矿井通风管理，所有风门均实现了铁质化和钢丝绳可靠联锁，杜绝了临时通风设施，保证了系统合理、稳定、可靠。局部通风均实现了“双三专”供电及双风机、双电源、自动切换和自动分风。并班班指定专人管理，杜绝无计划停风现象，防止了瓦斯积聚。在进一步抓好转载点喷雾、净化水幕、工人洒水除尘，提高雾化降尘效果，防止煤尘堆积的同时，狠抓生产源头煤尘治理，切实保证采掘机械内外喷雾正常使用，并结合综采放顶煤具体实际，完善了架间喷雾装置，并对煤层实施支、静压注水，取得了很好的降尘效果。结合实际建立了“一通三防”日评估机制，及时研究解决“一通三防”存在的问题，设立了“一通三防”专项奖励基金，对“一通三防”做出突出贡献的集体和个人予以重奖。同时，注重发挥党、工、团组织在安全管理工作中的作用，强化安全现场管理，推行了“四位一体”安全质量签字认可制度，狠抓隐患排查处理到位，不断筑牢安全生产防线，保障了矿井安全生产，2006年实现了安全为零的奋斗目标。

三、与时俱进，创新发展，双文明矿井建设取得佳绩。首先，对“劳动、人事、工资分配”三项制度全面进行改革。推行了干部内部竞聘上岗和“三工并存，相互转化”动态管理模式。矿机关实行“一职多能，交叉职能”，严格控制矿井职工总数和干部职数，形成了小机关大服务、小地面大一线的新格局。实行以岗定资，岗变薪变，打破了工资等级界限和平均主义大锅饭，极大地调动了干部职工积极性，解放了生产力。其次，坚持人才兴企战略，完善了管理干部、区队工长、后备干部和专业技术人员的选拔聘用、激励约束机制，为人才发挥才能打造平台、创造条件。同时，把提高整体队伍素质作为立矿之基、兴矿之本的大事来抓，坚持“以内部培训为主，技术练兵与技术比武相结合”的总体思路，采取强制性措施抓好干部职工培训工作，不断提高解决实际问题的能力，先后投入150多万元使3000多人次接受了各类业务技术培训，200多人次到先进对口单位学习先进技术和先进管理经验，有8人到大专院校学习深造，造就了“一专多能”的职工队伍，成为促进矿井安全和谐健康发展的不竭动力。第三，大力推进科技创新。一方面与大专院校合作，聘请专家教授进行技术培训指导，并选派人员到先进矿井学习培训，另一方面针对制约生产发展的主要问题，开展科技研究和技术攻关，并引进吸收和应用先进的技术成果。先后对主绞电控系统、皮带制动装置、主绞备用信号、副绞安全门闭锁等55个项目进行了技术改造，满足了矿井安全生产快速发展的需要。“玉华煤矿主绞电控改造”和“局扇双风机双电源自动切换装置”等多个项目获得局科技优秀奖，特别是“焦坪矿区高瓦斯坚硬特厚煤层综采放顶煤水力致裂弱化综合技术研究”的科研项目，取得了显著的经济效益，煤炭回收率达到80%以上，该科研项目获局科技特等奖，并荣获陕西省煤炭工业科技成果一等奖。坚持不懈的创新发展为实现矿井安全生产，促进高产高效矿井建设奠定了坚实的基础。与此同时，把加强煤质管理，打造玉华品牌，实现优质服务作为提升矿井信誉的重要方面，严把生产设计、生产过程及筛选煤质关口，确保煤炭发热量达到6000大卡，其它指标不超规定，对用户反馈的问题，认真对待，及时加以解决，赢得了用户的信赖，煤炭畅销省内外市。在实现安全生产的前提下，经济效益逐年提高，职工人均收入2006年达到了38992元。企业焕发出了蓬勃生机，走上了可持续健康发展的快车道。

四、关心职工生活，维护矿区稳定，各项工作协调健康发展。坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，全面组织开展双文明建设活动。“每日思变求进，每人坚韧力为”的企业精神，把“以人为本、以德治矿、人性管理、和谐发展”作为指导思想，以培养和造就一支“四有”职工队伍为目标，积极组织开展了创建学习型企业和文明矿、文明单位活动，按照《公民道德建设基本岗经》要求，采取式种形式对职工进行理论教育、法制教育、形势教育，努力构建职工与职工之间、干部与职工之间、人与环境之间的和谐关系，并将《玉华煤矿干部职工手册》印发到每名干部职工手中，对照规范一言一行，形成健康向上的道德情操。全矿干部职工自觉遵守矿规民约、遵纪守法。矿区综合治理机构切实发挥管理、监督、检查和教育等职能作用，对苗头问题作到早发现、早介入，消灭在萌芽状态，全矿未发生一起治安案件和犯罪案件，持续保持了良好的治安环境。进一步完善民主管理机制，坚持重大事宜向职代会报告制度，扩大职工民主参与、民主管理、民主监督的权利。进一步规范和落实矿务公开和区（队）公开制度，并向班组延伸，形成了矿、区队、班组三级公开监督网络，自觉接受职工群众监督。定期研究职工关心的热点和焦点问题，为职工办实事，办好事。长年坚持“交友帮扶”工作，不定期地调查走访，协调帮助职工解决实际困难，开展向困难职工“捐款献爱心”活动，帮助他们度过难关，保持了矿区稳定形势。对职工单身宿舍实行了公寓化管理；解决了职工冬季生活用煤问题；为职工量身定做两套作衣及内衣；职工食堂全天开放，方便职工就餐；为入井职工发放一袋奶制品，免费为中夜班一线职工供餐；提高了入井津贴和班中餐标准。大力推进形象创新工程，在矿区增设了羽毛球、篮球、乒乓球、读书室、游艺室以及健身等文体娱乐活动场所；建成了文化体育活动中心、洗浴中心和餐饮中心；全面整修了矿区公路，投资519万元修建了4.68km崾玉公路，方便了职工家属和周边群众。对工业广场设施进行了美化；全面实施了矿区绿化美化工程，植树种草1。5万平方米，矿区绿化率45%以上；建成井上下标准化机房、精品化机电硐室及采掘精品工作面等精品工程和亮点工程，矿井生产生活环境得到全面改善。目前，全矿上下紧紧围绕“创建学习型企业，构建和谐矿区，建设明星示范矿井”总体发展目标，全力组织实施300万吨矿井改扩建工程，以给客户最佳的选择、给国家丰厚的回报、给职工更多的幸福、创造更佳的安全生产环境为宗旨，精细运作，乘时趋势，在迈向明星矿井的征途上阔步前进。