题记：大雁或排一字形，或排人字型，都靠领头雁领航。生产班长就是班里的领头雁，要带好班组这个小团队，班长必须具备能当领头雁的本领。这是徐家沟矿运转区维护班班长柴小红在矿班组长经验交流会发言时所讲。

柴小红个子不高，身材单薄，说话慢声细语，没有一点儿叱咤风云的气势。他担任徐家沟矿运转区维护班班长6年，做到全班工作无失误、无差错、无隐患、无安全事故。班组先后被评为安全生产先进班组、“三型六化”学习型先进班组，增产节约先进班组，矿“十佳”星级班组等。而柴小红本人年年当选优秀党员和先进个人。在运转区维护班这个人才济济，靠技术吃饭的地方，柴小红靠什么当好这个“领头雁”呢？用班里人的话说：柴小红技术精湛，管理精细，对人随和，人格魅力强，大家从心里服气，工作起来心里畅快。

说起柴小红的专业技术，人送他“一摸准”绰号。在一次更换运输大巷一号采变供采一区400安开关时，柴小红安排班里两个人更换安装，等他检查完其他设备回来，那两名职工已经更换好开关，已送电运行。柴小红用手摸摸电缆，又仔细听了一下声音，就判断出开关安装有问题。当即通知地面调度室联系停电，责令把开关打开重新检查，发现负荷侧有一电缆头没有压紧压实，处理好后才正常运行。两个安装开关者一面对柴小红检讨工作没有干好，一面又好奇地问他怎么一摸一听就判断出故障。柴小红告诉他们，线头没接好电缆会异常发热，运行声嘈杂，并叮嘱他们今后工作要细心，预防粗枝大叶带来安全隐患。

徐家沟矿是个老矿井，机电设备陈旧。矿上要求运转区在不影响生产情况下更换设备。在区队领导给维护班布署任务时，班里人都说时间紧，任务重，完成任务有困难。柴小红说：“困难是有，关键是我们如何抓好工时利用，只要安排得当，任务一定能完成。”他精心按技术分工，把人员组织成3个突击小组，利用交接班打时间差。他本人既在3个组技术指导，又在关键点亲自去干。连续用10个工作日，更换了82台设备，台台安装质量优良，比矿规定时间提前2个工作日，柴小红在此期间每天工作都在14个小时以上，领导夸赞柴小红是个优秀好领班。

柴小红还是“抠门”的管家，对材料费把关特严。维护班分担活路十分繁杂，各种材料应有尽有，不少人找柴小红公料私用，但无论是谁都别想占公家便宜。有好友家里盖房想让柴小红弄点钉子和铁丝，被他婉言拒绝。好友笑骂他是区队看家守门的“良犬”。柴小红不但把家严，在厉行节约，修旧利废上也很有一套。矸石山绞车房绞车75千瓦电机启动，是沿用建矿时水阻启动，由于使用时间长，已经没有配件，每次维修都十分困难。柴小红认真研究绞车电气原理，自己查找资料，绘制原理图，对绞车电气系统进行改造，用矿用电机车电阻和矿主绞电阻取代原水阻启动，不但运行良好，还为矿节约资金3万元。矿采掘生产单位使用的电机车直流电机，原来烧坏后都是交动力科拉运到局机修厂检修，不但费时费力花费大，还影响生产。柴小红经询问机修厂技术员，了解到只要更换线包就行，他便带领人员拆开一台电机，记录线包型号，反复拆卸试验，终于攻克难关，电机再也不用外运检修，仅此一项，每年就为矿省下资金20多万元。

编辑：郝 龙