地层深处的开路先锋

——记集团2012年度“安全先进班组”王石凹矿李新利班组

这是一支由21名平均年龄32岁热血男儿共同组成，承担着井下重点接续工程施工任务的开路先锋；这也是一支特别能吃苦、特别能战斗，先后多次被铜川矿业公司、矿树评为先进集体的“明星班组”。这就是获评陕煤集团2012年度“安全先进班组”的王石凹矿掘进二队生产二班。

勤练功 保安全

作为矿井安全生产的前沿阵地，该班组坚持把培养职工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫。

积极利用班前会让职工预知隐患点、预想危险源，组织职工对《王石凹煤矿安全事故案例汇编》进行剖析写心得、谈体会；积极组织班组成员参与矿组织的特殊工种人员轮流到医院或严重工伤人员家中，同工种之间相互交流探讨零散工种安全操作注意事项，以无声胜有声的方式提醒班组成员时时、事事、处处注意安全；积极组织职工参与矿业公司、矿岗位工种操作技能培训、灾害预兆辨识、安全危险源评估等安全技能培训及避险路线现场模拟演练比赛练兵等活动，全面增强职工预知、预防、预控能力。

强势推行“岗位双述”演练、“三三整理”、入升井打旗列队、班前礼仪、五精流程管理等举措，持续规范班组成员操作行为，全力打造“岗位无隐患、操作无失误、流程无障碍”的本质安全岗；不断加强自警、自律教育，引导职工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，真正具备“我会安全”的技能。2012年该班组共查处各类隐患20余处、制止违章行为17人次、提安全合理化建议18条，切实从源头上减少了违章现象，有效确保了班组全年安全生产无轻伤、无事故。

抓细节 提质量

作为矿井生产接续的开路先锋，掘进工程的质量好坏，不仅直接影响矿井正常的生产接续，同时也直接关系到职工的人身安全。

该班组坚持从细微、细小、细节上着手，以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全质量管理理念来增强职工精细施工、精心操作的意识；先后配套健全完善了班组安全质量精细化标准、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等10余项班组管理制度；注重从小事、小节上深抓细管，广泛开展了“对标正面典型找差距、做优秀员工促反面警醒”活动，每月进行班内选评、班员互评，有效解决了“平时工作标准低、迎接检查靠突出”的问题，使掘进面处于“时时都达标、班班质量优、天天能迎检”的状态。

坚持从每个环节、每个细节、每道工序抓起，对巷道成形、架棚支护、电缆悬挂、管线吊挂、物料码放等施工过程出现的劣质工程坚决推倒重来，对每米进尺、每处挂网、每棵锚杆、每台设备都进行责任标识考核到人，对存在的质量问题及隐患及时进行整改处理，切实做到了“小问题不过班、大问题不过夜”；严格按照谁施工、谁负责的原则，每班视工程质量给予考评记分，奖优罚劣，有效增强班员抓质量、创精品的责任心。在班长李新利及班组成员的共同努力下，班组全年工程质量始终保持优良品标准。

聚合力 促生产

如何让员工真正能感到班组的温暖，使大家心往一处想，劲往一处使？是打造一支能团结协作、追求卓越、和谐共荣团队的关键和核心。

该班组坚持把推进班组管理民主化、班务公开透明化、以人为本亲情化建设放在创建和谐班组的突出位置。通过关爱职工安全、关怀职工生活、关注职工发展切实提高职工收益、维护职工利益、保障职工权益；推行全员参议、大家商议的“两议”班组民主管理机制，大大激发了班组职工参政议政意识，从而有效化解了猜疑、消除了隔阂；推进班务公开透明化，实行记分日清日结张榜公布、奖惩一清二白上墙公开，让职工干明白活、算清楚帐，使班组成为兄弟般、战友式团结互助、齐心协作的战斗集体。

积极把“关心工友就是关心自己”作为班组成员做人干事的行为准则，做到了谁心里有愁事大家一起帮、谁家中有难事大家一同助；并通过举办新工人欢迎会、老工人联欢会、集体为班员过生日、办喜事等形式实现了和睦相处、和谐共荣，有效提升了团队执行力。使班组在面对2012年施工的2210上顺、2505上顺工作面先后遭遇近3个月全岩断层、老空区涌水等恶劣地质条件影响下，始终没有出现过因人员劳力不足而影响正常生产进度的现象，生产任务月月超额完成区队下达指标，在保障矿井正常生产接续及顺利完成全年目标任务的过程中发挥了积极作用。

编辑：郝 龙