贯彻公司“三会”精神全面升级“人本工程”

12月29日，公司党委（局）党委全委（扩大）会、九届一次职代会暨2013年度工作会胜利召开，东坡矿干群欣喜祝贺之情，溢满心头。尤其看到“改造东坡井下运输系统、完成储煤场防风抑尘工程”的内容后，更是“深深感谢公司党政一直以来对东坡的关注与关爱！”年年开“三会”，今年会不同。学习、宣传、贯彻公司“三会”精神，东坡矿以新会风、新谋略、新举措为重点，以“切实转变会风与作风，务实高效地贯彻好公司‘三会’精神”为主线，通盘谋划学习模式：领导干部带头学、精心组织全员学、全面系统认真学、重点章节精细学、结合实际深入学。中心组先学一步，深刻领会公司两个报告的理念、思路、重点等，深入讨论2013年集团、公司、矿发展环境及经济运行办法，多次召开不同层次的诸葛亮会，征集合理化意见和建议，交流“三会”精神实质，探讨实践关键点，共同决议：全面升级“人本工程。”

服务人

2012年，东坡矿在公司党政的正确领导下，面对井下战线长达10000余米、地质条件复杂多变、生产条件异常困难、仅搬家倒面就多达7次、整个煤化集团也绝无仅有的艰难情况，原煤产量大幅度超额完成公司下达任务、掘进进尺7800米，创建矿42年最高纪录。实现了安全、稳定“双零”目标，开创了安全好、质量好、稳定好、生产好、效益好、企业文化好的“六好”局面，主要得益于8千多职工家属的团结奋进，得益于干群一致的顽强奋斗。

2013年，公司“三会”科学分析了发展形势，明确指出了奋斗目标，提出了对东坡矿的设想与要求，激励着东坡矿义不容辞地肩负起新的使命，打响新一年新的战役。分析经济发展大环境的不利因素，坚定矿井稳中有升的发展思路，坚固安全、稳定“双零”目标，“人”是最关键的发展因素也是潜力最大的“绩优股”。深入调动“人”的积极性和能动性，保证各项工作的落实与推进，关键之关键，就是服务人。

服务人，就要推行“心本管理”，以正向的企业文化感召人，急人之所急，想人之所想，谋人之所谋，公平处事，公正办事，公开做事，扎实推进民心工程，切实做好各项工作，以“正能量”服务全矿干部职工。去年，争取公司党政领导的大力支持，我们在矿井安全、质量、文化建设方面加大投入，提升了矿井防抗灾能力，改善了职工的工作环境，建成文化长廊，装修办公大楼、安设电子屏幕、改造职工澡堂、打造“一区一品”，亮化人行井底，安装洗鞋机，打造“梦幻”猴车道等一系列服务人的工程，提升了人的精、气、神。今年，我们将进一步树立服务人的意识，特别是树立“机关为基层、全矿为井下、区队为职工”的意识，进一步深化昂扬向上、敢为人先、争创一流的企业风气，打造一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能胜利的强兵劲旅。

发展人

作为老矿井，既拥有大量人才，也存在一定流失，人才管理是各项工作的重中之重，其实质就是要发展人。基于此，今年，将在科技创新、技术创新、五小改革、发明创造等方面鼓励职工成长、长才，进一步推进培训内容、教学方法改革，加强实践教学，提高职工的实践及操作能力，培养懂技术、懂管理的专业人才。同时，发展特殊人才，提升专业人才，鼓励岗位成才，培养、奖励、提拔有突出贡献的人才，形成大浪淘沙、有序推进的人才梯次。在此基础上，注重人的全面发展，发展其成为矿井建设“一专多能”的复合型人才。

塑造人

以“六种行为”养成为重点，抓基层，抓基础，抓基本，强力塑造本质安全型员工。2013年，“手指口述”，达到全员覆盖；“岗位描述”，不断提升；风险预控，重点精细现场管理、素质培训、安全演练；准军事化管理，深入推行军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制等；班前礼仪，严格考评奖罚；“三三”整理，在基层单位全面推行。同时，辅以岗位“5E” 、“6S”、精细化管理等，不断规范职工行为，努力实现日常管理的制度化、规范化和精细化。

锻炼人

以安全质量标准化为主战场，一面推进重点工程，一面发挥人的优势，在工程质量的“严”上，干部走动的“实”上，精细管理的“深”上，狠下功夫。尤其在今年资金特别紧张、发展极为困难的条件下，锻炼我们克难攻坚、迎难而上的信心；锻炼区队长、班组长应对地质条件变化的能力，锻炼他们关键时刻站得出、打得赢，应对急难险重任务的能力与信心；锻炼青年人在逆境中的岗位成长、成才。同时，推行全面预算管理，推行“大成本”、“大审计”、“大协作”理念，在安全、生产、质量标准化方面进行全面预算管理，深入开展节能减排、节资降耗、技术革新等活动，深挖潜力，苦练内功，岗位锻炼人，实践锻炼人，让人人有进步、共同促发展，坚决完成安全、稳定“双零”目标，努力打赢2013年的新战役。

陶冶人

将2013年定为软实力提升年，以“一体多元、彰显个性、和而不同、共存共荣”为指导，对照全国煤炭工业企业文化示范矿的基本入选条件和主导示范要素，认真规划企业文化建设工作，坚持一个指导思想，实现两个奋斗目标，遵循三项基本原则，抓好四项重点工作，落实四个具体要求，抓好“四个分项文化”上台阶，长期开设“粉红矿井的邀约——东坡矿文化大讲堂”，不断推出亮点，推进重点，以“东坡文化”创建“文化东坡”，以“文化东坡”靓丽“东坡文化”，努力跨入公司企业文化建设示范单位行列，积极创建集团公司安全质量标准化先进矿井，争取成为集团公司安全文化示范矿或全国煤炭工业企业文化示范矿。从而，以特色企业文化陶冶人，实现以文化人、文化兴企的目的。

关爱人

关爱全矿职工的心理健康，针对今年公司、矿井发展的现实状况，进行心理抚慰、疏导及关怀，最大程度上保障他们能够按照设计的职业生涯成长、成才。与此同时，继续保障、改善民生，竭尽全力为职工群众办实事、办好事。坚持“事为职工所想，钱为职工所用”的民生理念，争取公司支持，建成家属区洗浴中心、净化水系统及俱乐部娱乐中心，强化对实业公司后勤板块对接管理，深入开展送温暖、困难帮扶、结对子、金秋助学等工作，大力实施“惠民工程”， 使职工家属共享企业发展成果，进一步促进矿区和谐稳定，坚决实现稳定“零”目标。

提升人

持续推进安全、稳定“双零”目标，坚决实现2013年各项工作任务。在充分总结2012年成功经验的基础上，突出中心工作，强化党建渗透，聚全矿之力，合理生产布局，紧抓安全现场管理。开展“抓管理、提素质、聚人心”的中层管理干部的培训工作，突出执行力，千方百计提升人的管理水平与工作能力。进一步深挖内潜，多维提效，严格经营指标的考核、监督与控制，严细成本核算，严把成本控制。此外，大力推广应用新工艺、新技术或新流程，积极开展科研攻关、小改小革、提合理化建议等活动，切实抓好煤质管理和煤炭销售工作，最大限度提升矿井安全生产能力，为建设富裕文明和谐美丽矿区而奋斗！

编辑：郝 龙