狠抓基础管理 实现安全发展

--访陈家山煤矿矿长邢彦民 党委书记畅永光

2012年，陈家山煤矿在公司党政的正确领导下，紧紧围绕矿井安全生产和矿区稳定中心工作，以加强党的建设为抓手，深化“创先争优”活动，克服经济下行、煤炭市场疲软等不利因素，各项工作稳步推进，协调发展，较好的完成了各项经济指标。全年杜绝了重伤以上事故和重大涉险事故，实现了安全“零”目标。截至2012年12月31日，实现持续安全生产888天。先后被评为全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭工业特级安全高效矿井、集团公司安全先进矿井荣誉称号。

2013年是改制重组之后各项工作有序开展的关键年，我矿将以党的“十八大”精神为指导，认真贯彻落实公司“三会”精神；提升矿井瓦斯综合治理水平；强化过程监控、流程监管；以建成国家级安全质量标准化矿井为目标，努力实现安全、稳定“双零”目标。

树立信念，超前预防，持续实现安全“零”目标

牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，健全完善安全管理各项管理制度和办法，做到能严起来，能落实下去；在细、实上下功夫，杜绝“三违”现象，做到安全管理“零”隐患、职工操作“零”违章、瓦斯管理“零”超限，积极推广应用先进的技术、工艺、装备，不断提升矿井机械化水平；以人为本，充分发挥广大干部职工的主观能动性，勤于学习，创新理念，提高管理水平，切实搞好安全工作。

科学部署，合理安排，实现安全生产稳定协调发展

今年，我矿将按照公司要求和矿井实际，合理安排422工作面回撤、封闭工作，精心组织423工作面回采工作，针对423特厚煤层，开展回采工艺、放顶煤工艺、顶煤破碎方法研究，达到综合回收率不低于80%。认真做好扩大区开拓延伸、426工作面掘进，持续实现“掘、抽、采”平衡。加强瓦斯治理，积极开展区域性瓦斯预抽工作，做好国家级瓦斯治理示范矿井建设验收工作，确保验收高质量通过。

顾全大局，节支增收，确保经营目标的实现

在目前经济下行，煤炭市场疲软的情况下，我矿将进一步强化经营管理，挖潜增效。加强成本管理，重点从设计、开拓布局入手，严控生产过程中的成本管理。加强煤质管理，完善煤质管理体系，强化责任落实，最大限度实现增收增利。积极开展增收节支活动，把增收节支变成全体员工的自觉行为，深入持久开展下去。规范成本费用核算，严格费用审批程序，压缩各种可控费用支出，缓解企业经营压力。

理念引导，以人为本，打造彰显特色的企业文化

企业文化是综合实力的体现，是一个单位文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为实际生产力的源泉和动力。今年，我矿高度重视企业文化建设工作，以实现文化强企为目标，突出“五精”管理、“四项技术”的企业文化建设，增强职工安全意识，消除不安全人和不安全因素。扎实推进质量文化建设，使职工形成良好完整的质量观，提高职工的质量意识。强化安全文化建设，深入推进全员“双述”工作，做到岗位作业规范化、标准化。积极开展岗位价值精细化管理，坚持区队评选星级员工、三工转化等制度，进一步提高职工队伍素质和工作热情，增强凝聚力、向心力和竞争力，提升管理水平，推进各项工作科学发展。

对标先进，精细管理，全面提升管理水平

以企业文化建设为引领，以安全生产为中心，以精细化管理为切入点，深入开展对标管理，优化管理机制，创新管理模式，全面提升管理水平，落实对标工作规划和实施方案，深入推广对标单位先进管理经验，扎实开展以提升管理水平为目的的对标创建活动。按照“立标、对标、达标、创标”流程，实现岗位达标、创标。以正向激励为主，完善创新激励机制，严格考核兑现，建立科学的考评体制。五是以点带面，发挥典型引路的示范作用，促进各项工作再上新台阶。

关注民生，维护稳定，建设文明美丽矿区

牢固树立“稳定高于一切”、“群众利益无小事”的思想，以“三问三解”活动为载体，深入基层、深入群众调查研究，全面掌握职工家属思想动态，继续坚持执行“信访日报”、领导接访日、信访稳定24小时值班制度，化解矛盾纠纷，维护矿区稳定。坚持以人为本，民生至上，切实为广大职工办好事、办实事。

改进作风，扎实工作，密切联系群众，树立新形象

严格落实中共中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和矿业公司四项规定，深入基层、深入一线、深入职工进行调查研究，服务好基层、服务好一线、服务好职工，充分调动广大职工的积极性。注重业务学习，在学习过程中，不断更新观念，提高管理水平。改进文风、会风，严格控制各类大型会议和活动。树立“严、细、实”的工作作风，以精益求精的严谨态度，高标准、高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好每一项工作，为建设安全稳定、文明美丽矿区而努力奋斗。

编辑：郝 龙