立足新起点 实现新发展
——访徐家沟煤矿矿长李福锦 党委书记刘保社
矿业公司“三会”召开后，我们徐家沟煤矿通过各种形式认真学习了宋志刚总经理、黄河书记的工作报告和几个相关的文件。我们认为，两个报告总结去年的工作简明扼要，指出工作中存在的问题比较中肯，安排今年的工作比较切合实际，也比较鼓舞人心。我们徐家沟煤矿将按照矿业公司“三会”提出的各项目标，扎扎实实地做好今年的各项工作。
刚刚过去的2012年，我们全矿干部职工紧紧围绕安全稳定“双零”目标，按照矿业公司“三会”精神和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，抓质量、重安全，强管理、促发展，构和谐、保稳定，各项工作基本上得到了平稳发展。采掘生产完成了矿业公司下达的任务；完成了680水平行人大巷质量标准化的装修改造，矿井质量标准化建设迈上了一个新台阶；218扩巷降阻工程如期完工，矿井的通风能力得到了大大的提升；副井筒的防水工作得到了根治；完成了储煤场清洁生产的封闭工程。通过实施这些重点工程，不断满足了矿井的安全生产需要，更好地提高了矿井的综合能力。矿领导班子连续六年被矿业公司评为“四好领导班子”；矿井连续七年实现了安全“零”目标；连续八年实现了稳定“零”目标；成功地召开了“实现连续安全生产2500天庆祝大会”和“庆祝安全生产七年暨总结表彰大会”；“矿嫂亲情服务队”被中国能源化工委员会授予全国煤炭系统工会女工家属协管安全工作竞赛“先进协管会”称号。这些成绩和荣誉的取得，得益于上级的正确领导，得益于业务部门的大力支持与配合，得益于我们全矿干部职工的共同努力。
成绩只能说明过去，我们愿在新的一年里，发扬成绩，再接再厉，立足新起点，实现新发展。
坚持安全“零”目标不动摇，继续保持和发展安全生产大好形势
近年来，我们徐家沟矿在矿业公司的领导下，紧紧围绕安全“零”目标，不断加大安全管理，提炼出了“深、全、细、实、严、算”六字安全法，倡导了应用三角形稳定性的原理来管理安全，安全生产得到了健康发展，矿井实现了连续安全生产七年。成绩来之不易，我们倍加珍惜。安全没有止境，我们永远不能放松。在今后的工作中，我们全矿上下牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，深入贯彻“深、全、细、实、严、算”六字管理法，按照我们今年确定的“四个阶段”的目标进行分步实施，做到一时一刻不懈怠，一分一秒不放松，时刻保持清醒的头脑和高度的警惕，牢记“安全工作只有起点没有终点、没有功劳可言、更没有成绩可炫耀”，强化“今天好不等于明天好、明天好不等于永远好”意识，力戒骄傲情绪，时刻居安思危，扎扎实实搞好安全生产，向着连续安全生产八年和实现连续安全生产3000天的目标努力奋进，更好地巩固和发展安全生产的大好形势。
强化企业经营管理，不断提高整体效益
纵观今年的经营形势，我们矿的经营压力较大，我们必须下大气力强化经营管理。一是精心组织好生产。我们在确保安全和质量的前提下组织生产，实现增产提效。二是强化“四条线”管理。认真抓好生产全过程的管理，减少材料浪费；强化用电管理，坚持和完善以前的好做法，降低生产成本。三是强化煤质管理。我们将在煤质管理上下更大的功夫，加大煤质管理力度，完善煤质管理办法，把抓好煤质工作当作事关企业发展的大事来抓，确保煤炭质量。四是深入开展增收节支工作。把增收节支变成干部职工的自觉行动；压缩非生产性支出，使非生产性支出在2012的基础上下降20%。五是加强人员组织结构调整。严格定编定员，合理配置人力资源，控制人员总量，完成减人指标。
加快惠民工程建设，推动矿区持续和谐稳定
牢固树立“一切为了发展，一切为了员工”的理念，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，切实把保障和改善民生作为构建和谐矿区的重点，把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享；切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的问题，努力改善矿区的生活条件、生存环境和人居环境，更好地提高职工群众的幸福指数，努力建设富裕文明和谐美丽矿区。
确立“三个一”工作思路，推动党建工作创新发展
今年党委工作确定为“三个一” 的思路，即：贯彻一个核心主题、做好一个活动载体、围绕一个中心。贯彻一个核心主题，就是认真学习，宣传贯彻落实十八大精神，用十八大精神统领指导党建工作大局，通过支部学习、个人自学、集中研讨、教育培训、新闻宣传等多种形式，在全矿掀起学习、宣传、贯彻十八大精神热潮，用十八大精神激发职工的工作热情，推动党建工作发展。做好一个活动载体，就是党委树旗帜，创建 “四个领导班子”；支部树标杆，一个支部一个特色亮点；党员树形象，一个党员一面先进旗帜，通过 “三树”活动载体，使党建工作具有号召力、向心力和凝聚力。围绕一个中心，就是实现安全“零”目标不动摇，党建工作结合安全生产实际，全力为安全生产服务，在形式方法上多注重创新，全力推进安全生产发展。
完善基础管理，持续推进企业文化建设
紧紧围绕安全生产、经营管理等工作，深入推进企业文化建设，持续推出新的文化亮点，持续提升安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化“四个分项文化”建设和“五精”管理、“四项技术”、“双述”活动、班前礼仪、干部走动式管理创建水平，大力开展好技术比武、技术创新、优秀员工评比工作。同时，开展好区队文化和班组文化建设，推动企业文化建设迈上一个新的台阶。
编辑：郝 龙
