企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。铜川矿区铁路多年来积极进行实践探索和理论思考，突破传统思维定势，形成了全新的三大治企理政新理念，将安全与稳定“双零”目标；创建“三型六化”学习型企业；让职工快乐工作，体面生活，融入到企业发展之中，营造新的铁运精神，建设新的企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。
长期以来，企业文化建设在促进地方煤矿铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：
一是深化认识形成共识，公司党政工团齐抓共管。随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，各级组织对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁运企业改革发展的内动力，是加强铁运企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“创先争优”活动中，公司党政把加强企业文化建设上升到落实“科学发展观”，提高干部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。
二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，开展了各具特色的企业文化活动。其一，开展精神文明创建活动。涌现出一批“三型六化”先进集体、明星班组、优质工区、文明车站和文明家庭，选树劳动模范、首席员工，评选杰出青年和优秀工班长，积极创建和争取省市精神文明先进单位称号。其二，开展送温暖活动。把春节送温暖和暑期送凉爽纳入工作程序，形成工作制度，建立职工爱心服务队、开展“帮困助学活动”定期服务职工家属、子女。第三，开展多种形式的文体活动。组织以“学、演、展、赛、讲”等多种形式，结合重大节假日举办团拜会、演唱会、文艺晚会、歌咏比赛等活动，结合百日安全和春暑运，组织小分队去基层，到站点、工区，把欢歌笑语送给沿线职工家属。工会、团委共同建设“职工书屋”，把精神食粮送到生产一线。这些团队和活动，激发了职工的自豪感，振奋了职工精神。
三是营造企业文化氛围，企业环境得到改观。随着煤炭形势的好转，公司各单位抓住这一契机，结合自身特点，整体规划，用自己辛勤的劳动，将荒凉偏僻、杂草丛生的郊外小站变成干净整洁、绿树成荫、优美宜人的站场，实现了建设花园式车站的夙愿。在建设优美环境的同时，特别注意体现出企业文化品味。每一条标语、每一幅对联、每一句口号都反映出科段的企业精神，在长廊里、小亭中、绿地上都体现出企业文化的氛围；在图书室、健身房以及班组学习园地、文化园（室、点）上都把各种活动融入企业文化建设中。建设企业文化环境不但改善了职工的学习、生活、工作条件，更重要的是提高了职工素质，培养了自觉养成的习惯，凝聚了职工队伍，激发了企业活力。
四是促进企业各项工作，三个文明协调发展。企业文化建设使各单位环境变了、观念变了、精神面貌变了；职工素质提高了、服务意识提高了、经济效益提高了；职工的积极性调动起来了，干部作风转变了，干群关系更加融洽了，真正实现了安全、稳定、安居的目的。坚持开展“弘扬正气，反对邪教”的斗争，维护矿区铁路稳定，保证了铁路运输的安全畅通。
五是推进行为规范军事化，员工执行力大增强。根据矿区铁路本身就是准军事化管理的特点，公司在抓行为规范军事化方面，注重因势利导，在强化和延伸上下功夫，突出员工一切行动听指挥，令行禁止，步调一致的行为养成。抓好素质拓展训练，让准军事化管理进单位、进科室、进班组，提升员工的执行力。完善了准军事化训练实施细则。以科室为单位，进行训练。健全了机关科室、班组职工的文明行为规范。配发了铁路标志服，做到“统一着装，统一行动，统一管理”。抓了班前礼仪，班前学习，诵读企业文化理念。职工每天早、晚班时间，整队列，练队容，增强了团队精神。干部严格执行禁酒、禁赌、禁上网娱乐、禁私驾公车令，风纪肃然。职工增强时间、任务观念，确保运输工作安全正点，准确无误，保证了安全运输。
六是企业文化存在差异，沟通融合实现统一。建设铁运企业文化的过程，实际上是一个文化整合的过程。首先是企业职工价值理念的融合，这是文化再造的难点之一。长期以来，由于员工年龄结构、文化程度的差距，势必对企业文化的职工价值理念、行为规范和行动准则受到影响，对形成一个整体的企业文化，认同上存在一定的差异，因而需要一个教育和磨合期，循序渐进地进行理念文化的更新。建设铁运企业文化是为有效整合各种资源，有效提升企业管理水平和运营能力，增强核心竞争力，构建新的管理体制和运行机制，确保持续、稳定、协调、健康发展，并以此共同的价值追求统一不同企业员工的思想和行为。其次是载体的融合。在建设铁运企业文化过程中，建设铁运精神和服务是两个重要载体。应把建设铁运精神作为融合的载体，促进铁运企业文化的形成。同时通过服务文化，即在铁路服务的过程中建立统一的标准、规范、制度，统一服务用语、服务流程、服务行为，并实行人性化、差异化服务，以特色服务增强铜川矿业的文化魅力。再次是制度的整合。实际上铁路运输统一的制度建设，是制度文化的具体体现。要制定和完善符合企业文化理念、符合煤矿铁路企业和跨越式发展实际的各项管理制度、操作规范、工作职责，把企业文化的基本理念体现在各项规章制度之中，渗透到文化建设的各个环节之中，使铁运企业精神更具文化力。
编辑: 鱼聪玲
