近期，徐家沟煤矿在开展创先争优活动中，突出安全稳定工作重点，结合该矿今年“巩固、提高、创新、发展”的工作主题，提出了“五零”目标，扎实开展“三深入”活动。

该矿把落实领导干部带班、跟班与强化现场管理有机的结合起来。领导干部在工作中对当班的生产过程进行监督，发现问题及时纠正、整改，对不能立即整改的问题，在矿调度会上提出来，由矿上统一制定整改、复查、验收计划，并由矿安监处进行落实。领导干部在带班跟班时，还要对工作面工人进行考问和指导，保证班组安全管理制度落实到位，“手指口述”执行到位，为安全生产打下坚实的基础。

该矿矿级领导和分包区队的管理干部除每晚到区队参加隐患排查分析会外，还定期深入到区队、班组了解情况，巡视班前礼仪、安全学习等情况和走动式管理执行情况。对查出的问题立即提出整改意见。做到了指挥生产在现场，解决问题在现场。

安全生产2000天庆祝大会后，该矿不骄傲、不松懈，针对今年的安全工作提出了两个阶段的目标，一是10月份实现连续安全生产六年，二是到年底实现全年的安全“零”目标。为了确保新的目标的实现，该矿在创先争优中，制定了“五零”目标，即“党支部零隐患、党员干部零违章、工作管理零缺陷、创新思路零突破、承诺兑诺零差欠”。通过实现“五零”目标，进一步创新创先争优活动，努力实现今年的各项目标。

编辑：刘孝文