班组是企业的“细胞”，是企业一切工作的立足点。细胞活则企业活，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前我局深入贯彻科学发展观，继续强化基础管理，进一步深化内部改革，狠抓安全生产，促进矿区和谐，为建设“三型六化”新矿区而奋斗的这一形势下，探讨班组建设和基础管理就显得尤为必要。

一、抓好班组建设与基础管理的关系

基础管理是指通过对企业内外活动及其活动间关系的分析，找出其属性、特点及其活动规律，然后对其进行有效组合和规律化管理，实现企业活动整体效率和效果最大化。而班组既是煤炭企业组织安全、生产、经营活动的基本单位，又是建设“三个文明”、创建“三型六化”企业的“前沿阵地”，是构建和谐矿区的前提，还是企业活力的源泉，更是落实科学发展观的必然要求。抓好班组建设的实质就是为基础管理夯实根基。只有狠抓班组建设，夯实管理基础，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。 因此，建立以流程、制度和标准（复杂的活动流程化、重要的活动制度化和重复的活动标准化）为支点的班组建设管理体系就显得尤为重要和迫切。

二、我局班组建设的总目标

在2007年末召开的局2008年“三会”上，局党政进一步明确提出，我局班组建设作为党委工作的“桥头堡”、行政工作的“第一线”、工会工作的“试验田”、共青团工作的“练兵场”，要努力把班组建设成为靠得住、打得赢，有共同愿景，充满生机和活力的战斗集体。具体来讲，要达到四个目标：一是要把班组建设成为战斗的集体；二是要把班组建设成为和谐的团队；三是要把班组建设成为温暖的家庭；四是要把班组建设成为人才的摇篮。向班组建设要管理、要效率、要安全。

三、如何加强班组建设与管理

目前，我局班组建设与管理的发展很不平衡，个别矿井和单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给安全生产经营工作带来的效果。在企业面临非常严峻的竞争形势下，狠抓班组建设，夯实基础管理，十分必要和紧迫。

（一）抓认识，摆正班组建设与管理的位置

不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。全局各级组织、各级领导必须充分认识班组建设的重要性、必要性，切实把班组建设摆上重要议事议程，要在实践中逐步提高，不断深化。

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；按照党政主导、工会牵头、部门负责、班组实施、职工参与的班组建设领导体制和工作机制，统筹安排，精心布置，立足当前，着眼长远，有计划、有步骤地确保各项工作落到实处。要坚持职工思想政治工作不放松，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

（二）抓基础，完善和切实执行班组各项管理制度

班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。目前，要继续认真贯彻落实局党政关于进一步加强和改进生产一线班组建设的指导意见和班组建设考核办法，着力做好以下几点：

1、进一步规范班组长的选拔聘任工作。选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，制定工作职责，加强教育培训，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，注重培养和发挥好班组长的“三个角色”（即：好教练、排头兵、红管家）和“三强”（即：安全意识强、沟通能力强、自控能力强），努力营造一个有利于班组长施展才干、脱颖而出的良好环境，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

2、开展班组达标升级竞赛，评树明星班组和优秀班组长。开展创合格班组、先进班组、明星班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。

3、建立必要的班组管理考核制度。没有制度行为就不可能规范，要制定班组的各项管理制度，如安全管理、质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业流程等，建立和健全班组的流程管理。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评树明星班组的依据。逐步做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

4、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕安全、生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作流程与方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

5、坚持人性化、亲情化管理，积极营造班组和谐氛围。要突出班组工作流程制定，注重班组现场管理，建立健全符合煤矿企业特色的“五必访”（即：职工伤病住院必访；生活及家庭与特殊困难必访；家庭出现重大纠纷必访；发生意外事故、事件必访；受到处分、处罚，有思想情绪或情绪不稳定必访）、“五必谈”（即：职工思想波动或不稳定必谈；违章违纪必谈；岗位调整变动必谈；职工之间发生矛盾纠纷必谈；职工受到表扬或批评必谈）和“六必帮”( 即：职工家庭遭遇天灾人祸；职工生病住院及本人或父母死亡、女工分娩产假；家庭出现不能正常维持生活情况；职工工伤或因工死亡；职工与企业发生劳动争议需要调解；职工因家庭、经济或其他问题影响产生思想波动或行为异常等必须帮助)，情感上贴近职工，生活上关心职工，不断增强班组的凝聚力和向心力。

（三）抓关键，培养提高班组长素质

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是安全生产经营现场的直接管理者，是企业“三型六化”建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理，集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证回到班组任职，组织班组长外出考察、培训和学习，并注意让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际管理工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

编辑 王莉