三秦都市报：2015年11月13日 A15

“四版神南再造”引领发展新常态

神南矿业公司积极应对新挑战

对于神木的关注，除了全民免费医疗、免费教育，更多的则是这座“煤城”的富裕。2005年前后开始，神木依赖煤矿跻身全国百强县，坊间传言很多：家家房地产，户户典当行，县城里随处可见宾利、迈巴赫、劳斯莱斯这样的豪车，煤老板们组团购房，动辄就是买一栋楼。也是从这时开始，神木煤炭进入产量价格“双增长”的时期，一夜之间，神木的富人数量和他们的资产激增。这座东临黄河，西连毛乌素沙漠的黄土高原小城，被称为中国的“科威特”。

神话的破灭始于2011年底，煤炭价格断崖式下跌、行业大面积亏损，市场恐慌情绪持续蔓延。悲观者预言，煤炭行业玩完了。乐观者分析，放在一个比较长远的时期看，困境，会是重新崛起的一次契机。

进入11月，初冬的神木县城，寒风凛冽，稀稀疏疏的拉煤车，在凝结着白霜的黄土高原上缓缓前行。

“这是一次‘新常态下的能源革命’，只能说过去的‘暴利时代’已经结束。”在神南矿业公司的办公室，董事长、党委书记吴群英直面记者的提问，“我们已经找到了出路，且自信乐观。”

神南矿业公司于2008年12月1日正式组建，是陕西煤业化工集团的核心煤炭生产企业，具有年产4700万吨原煤的核定能力和年产6000万吨的发展能力。

吴群英将这条出路概括为“转型升级”四字，并将此作为公司的核心价值观，“我们必须走出一条以高效智能化为核心内涵的转型升级之路。”

四版神南再造

号角已经吹响，一切蓄势待发。在今年年初的工作会上，神南矿业公司在全国煤炭行业，率先提出了“四版再造”的战略部署。

所谓“四版再造”，第一是做强当前的神南，即1.0版；第二是利润再造半个神南，即1.5版；第三是质量体量再造一个神南，即2.0版；第四是运营水平再造一流神南，即2S版。

在1.0版阶段，吴群英要求全公司重点要找出劣势和短板，直面问题，“神木的煤属于优质环保煤，具有低灰、低磷、低硫，高发热量及高含油率的特点，这是我们的优势，但我们也有不足的地方，比如市场导向不能深刻入脑，集群效能不能充分发挥，运营水平仍处于初级状态。”

1.5版阶段，是在保持规模不变的情况下，用三年时间增利50%，走产能合法、质量经营、市场细分、分质增值、效率提升之路。

党的十八大报告指出，到2020年，国内生产总值和城乡居民人均收入要比2010年翻一番。2.0版的神南，将全面完成转型升级，用工量控制在1万人之内，产业服务达到3亿吨能力。

到2S版阶段，整个神南公司要实现六大转变，转“挖煤”为造煤，转机械化为信息化，转独立经营为集群经营，转当前的精细标准化为更具实效化的增强运行，转内部保障的生产服务业务为面向市场的生产服务产业，转补常态的技术、成本、用工等管理运行方式缺陷为更具落地见效的方式。

九大系统升级

神南公司党委副书记、总经理张森同样抱有这种“乐观”。张森是一名“老资格”的神南人，见证了公司这几年跨越式的发展历程，也经历过低迷期的阵痛。

“事实上，一煤独大这不正常，也该慢下来调整调整了。从全国看，煤炭市场总量宽松、结构性过剩的态势不会发生根本性改变，中国煤炭行业经历这么多年过山车的发展，最终会回归到社会平均利润水平。”张森说，神南公司是一个新建的企业，一些先进的技术还没有完全应用，各种管理模式也继续完善，这一方面说明了转型升级的必要性，另一方面也带来了转型升级的空间。

为加快实施“四版神南再造”战略部署，公司确定了“九大系统升级”的重点工作，即“三型四化”矿井建设、定制化产品生产工艺改造升级、体系成本模式运用、煤炭生产服务产业化升级、劳动用工组织和劳动用工管理升级、创建对标创先体系、打造非高危本安型矿井管理体系、党建特色体系和群众创新工作体系。

这才是一场真正的变革，九个系统的工作回答了“出什么样的产品、什么样的工艺技术升级、什么样的运行管理”等三大方面核心升级问题，为转型升级提供了可操作的具体思路。

创新发展写华章，转型升级正崛起。蓄势已久的神南矿业公司将把打造第四代矿井和创争“中国工业大奖”作为目标，这意味着对于未来，倒逼转型，同样是一次机遇，更意味着神南矿业公司的真正崛起。

这是陕西之幸，陕煤化之幸！

本报记者宋雨

27岁大学生专给采煤机“治病”

站在这台巨大的采煤机前，文文弱弱的杨三三并不会感到胆怯。相反，那一刻，他是自信的，就像一个经久历练的医生，在收放自如间，获得一次次的征服感。煤机检修工是“高精尖”工作

虽然只有27岁，但是在陕煤化集团神南柠条塔矿业公司，杨三三有“杨一刀”之称。

柠条塔煤矿坐落在神府核心区，井田开采范围内地质储量为26.33亿吨，今年顺利通过了国家产能核定1800万吨/年的目标，是全国省属煤炭企业第一大矿。

2009年，杨三三大学毕业，因为学的是煤炭综采专业，他进入综采三队，成了一名煤机检修工。在煤矿行业，煤机检修工是“高精尖”工作，每一次下井作业，他们不仅要有精湛的技术，更得有现场管理的应变本领。

“我把自己定位为一个‘医生’，不同的是，我是和机器打交道，这个‘病人’太庞大，更特殊。”柠条塔煤矿的机械化水平极高，很多设备和技术，在全国都属领先，不少采煤机器，杨三三压根没有见过。

怎么办？自学。煤机检修工需要掌握两门基础课，电器和机械。他虚心向老师傅请教综采机电专业技术，利用各种途径收集整理综采电气设备的图纸和相关资料，用心揣摩，认真分析研究。

“只要井下设备一有问题，不论几点，他会第一个赶到。”柠条塔煤矿党群部副部长丁伦义告诉记者，这个矿，从来不缺宝贝。地下是宝藏，地上是人才，每个人都身怀绝技，能赢得一声“杨一刀”，不容易。

“采煤机就像我的生命”

6年的摸爬滚打，更像是一次圆梦的过程。这个过程，艰辛却也充实。

凭借着扎实的基本功和常年积累的经验，杨三三已经总结出一套属于自己的检修技能。现在，在20米外，只要听声音，他就能发现采煤机液压支柱是否正常，只要用手一摸就能准确报出减速箱、摇臂的温度。

2011年4月，井下N1112工作面煤机突然出现异常，煤机正在运转时有一滚筒突然停转，重启数次无效。

所有的人不知道怎么处理。此时，已经是晚上11点多，杨三三接到指令，下井检修。等他到达工作面时，煤机已经彻底无法运转，他立即对煤机进行全面检查，在打开煤机显示盖板后，判断是接触器出现故障。

仅用了10分钟，他就“药到病除”，煤机正常开启。“肯定会有自豪感，作为检修工，我就是煤矿安全的保障者，采煤机就像我的生命，要用一生去精心守护。”

今年5月的一天，已经下班的杨三三被电话铃声吵醒，技术员打来电话说：“采煤机液压系统漏油，你给看看吧。”

他又一次充当起了“救火队员”，到现场后，发现采煤机油箱上外冷却器漏油。如果正常修理最少需要20个小时，为了不影响正常生产时间，他决定现场对液压冷却回油系统进行改造，仅用30分钟，采煤机就恢复了正常。

对滑靴实行全生命周期管理

今年，神南矿业公司对下属的五矿两公司，推行体系成本管控，并将此作为整个企业转型升级中的路线图。

以一台采煤机为例，各种材料配件都价格不菲。比如要更换一个滑靴，至少需要20万元，但是如果在使用过程中，把握好磨损度，实现“全生命周期管理”，适时对磨损面进行修复，就能节省下更换的费用。

“煤机滑靴的磨损度有非常精确的数字，工作面煤机前进的距离也是固定的，那么滑靴的正常使用和更换频率也基本是固定的，最重要的是做好日常的维护和保养。”为此，杨三三专门制作了登记表，对每一个阶段的磨损情况进行登记汇总，从数据中，分析总结滑靴更换的规律，让滑靴发挥最大的作用。

此外，他还在保证生产安全的情况下，利用自己所学的机械技术专长，修复了很多被认为报废的煤机电源小件、开关电子插件，修旧利废，节材降耗，仅此一项就给区队节约了数万元的材料费。

本报记者宋雨

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙