4月23日上午，公司东区三矿一季度回收工作总结会在公司信息调度大楼四楼会议室召开。公司执行董事、总经理王蓬，常务副总经理、安监局长刘水利，公司有关部门负责人，王石凹矿、徐家沟矿、鸭口矿的矿长、总工程师、生产副矿长、安监处长，机电分公司、供应分公司负责人及相关人员参加会议。
会上，公司副总工程师、总调度长何思仁从矿井回收工作总体情况、回收期间的安全管理情况、回收工作任务完成情况等方面对东区三矿一季度回收工作进展情况进行了通报，对二季度回收工作任务进行了安排。公司副总工程师、生产部部长贾林安从回收前的准备工作、回收期间的材料管理工作、材料回收情况等方面通报了一季度材料回收及调拨使用情况，并对二季度材料回收工作进行了安排。公司副总工程师、机电管理部部长石明贤从机电设备回收情况、机电设备调剂使用及处置情况、机电设备回收期间存在的问题等方面通报了一季度机电设备回收及调拨使用情况，对二季度机电设备回收工作任务进行了安排。公司副总工程师、安全监察部部长刘彦明对一季度回收矿井工资和回收工作奖罚考核结果进行了说明，对相关考核办法进行了解读。王石凹矿、徐家沟矿、鸭口矿在会上就回收工作有关事项作了发言。
公司常务副总经理、安监局长刘水利在会上讲话时指出，召开本次会议的主要任务是总结经验，分析问题，安排部署二季度回收工作，进一步动员回收矿井的广大干部职工，认清形势，坚定信心，对照落实集团公司十项改革的有关措施和要求，确保回收工作按时完成。就落实东区三矿二季度回撤工作任务，他提出了六点要求：一是要高度重视回收工作出现的新情况。要从思想上高度重视回收工作出现的新情况、新问题，克服麻痹思想、松懈情绪，认真总结一季度回收工作经验，研究制定科学有效的对策，积极贯彻落实，认真组织好矿井回收工作。二是要加强回收期间的安全管理工作。各级管理干部要切实增强责任意识和忧患意识，牢固树立“预防为主，超前防范”思想，严格按照矿井回收安全管理20条规定，落实跟班干部安全管理责任，狠抓生产现场和作业地点的安全管理，加大隐患排查力度，确保回收工作安全顺利进行。三是要重视回收工作的经济效益。回撤矿井要严格控制回收费用，提高回收质量，做到应回尽回；要进一步科学组织好矿井回收工作，提高工作效率；回收矿井各级领导干部，要树立全局观念，大局意识，正确处理好回收工作与经济效益之间的关系，加强内部业务协作，在思想上、行动上自觉与公司党政保持高度一致，提前保质保量完成既定的回撤工作任务，为缓解公司生产经营压力做出应有的贡献。四是要强化职工技能培训和安全培训。各回收矿井要结合公司2015年度安全培训和技能培训计划，创新培训方法，提高培训效果，提高职工安全意识、业务能力和整体素质，为公司实施走出去发展战略提供技术人才储备，为公司转型发展、二次创业打好基础，做好准备。五是要高度关注矿区稳定工作。各回收矿井要加强形势宣传教育工作，给职工讲清当前形势和公司发展战略，增强职工的忧患意识、大局意识和执行意识，把大家的思想统一到公司的决策部署上来，理解和支持公司党政的决策，认真做好本职工作；要超前做好回收期间不稳定因素的排查和研判工作，妥善解决职工实际困难和问题，及时化解和消除各类矛盾，保证矿区形势稳定，促进各项工作整体推进。六是进一步加强检查验收、考核奖罚工作。相关监督检查部门每月要保证不少于6次深入回收现场进行安全检查，确保各项措施执行落实到位。
公司执行董事、总经理王蓬在讲话中，首先对东区三矿一季度回收工作完成情况给予了充分肯定。针对二季度回收工作任务，王蓬强调，各业务部门和回收矿井要细化工作任务和时间节点，确保检查考核工作顺利进行。在回撤过程当中要做到“五个到位”，即措施制定审核、学习贯彻、现场落实要到位；在每个回撤地点跟班和现场管理要到位；从回收矿井到公司调度协调要到位；整个矿井回收管理工作要到位；对待整体回收工作考核要到位。针对推进东区三矿回收工作有序进行，王蓬指出要重点抓好八项工作的贯彻落实：一是要深刻认识矿井回收工作的重大意义。回收工作不仅是陕煤化集团改革的要求，更是铜川矿业公司转型发展的需要，回收工作政治上、发展上、稳定上影响很大，要从方方面面重视和做好回收工作。二是要抓好现场回撤的安全管理。首先要解决干部的思想问题，领导班子要统一思想，全力做好现阶段的工作；要加强现场协调，处理好拆、装、运过程中“静”和“动”的关系；要强化管理，落实责任，对干部的要求要更严格，要进一步集中精力做好矿井回撤工作。三是要建立健全回撤物资管理各类台账，做到帐物相符，物资安全保存，确保国有资产不流失；物资回收要做到“应回尽回、应撤尽撤、应收尽收、干净彻底”，在回、运和入库存放等过程当中的衔接工作一定要到位，认真做好交接签字确认工作，回收矿井分管领导必须在交接单上签字；每一项回撤结束必须与回撤前物资摸底台账相符；对于不能回收及需要处置的材料、设备等，要严格按照陕煤化集团和矿业公司相关规定执行到位，严禁私自随意处置。四是公司各业务部门要按照公司的总体安排，切实负起责任，做到监督检查到位，考核到位；各业务部门要建立各类相关台账，做到资产明晰，确保回撤工作完成后审计合格。五是对东区三矿提出的问题，在确保稳定的前提下，要尽快拿出解决方案；要做好回撤矿井人员结构分类摸底工作，加强职工学习和培训工作，为走出去发展储备人才。六是矿区稳定工作要引起各级领导班子的高度重视，对不稳定因素要进行深入摸底排查，做好应对措施和预案。七是在确保安全的前提下，要加快回撤工作进度，为早日开展下一步工作创造条件。八是在整个回撤过程中，要进一步严格干部队伍管理，各级干部要带头执行好各项规定，确保回撤各项工作平稳推进，顺利完成。王蓬强调，下一步工作总体思路是：一定要稳妥地实现由煤矿安全生产管理向专业化生产服务管理转型。东区三矿要一手抓好矿井回撤、人员分流工作，一手抓好“走出去”的各项准备工作，为陕煤化集团的改革发展作出贡献，为铜川矿业公司转型发展、二次创业、实现强局目标做出贡献。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
