强化管理提效能 安全供电促发展

——供用电分公司经理侯惠民、党总支书记安忙彦

2014年，在矿业公司党政的坚强领导下，供用电分公司面对经济下行、煤炭市场疲软、企业经营困难的严峻形势，严格按照安全供电专业化、系统设备现代化、用电管理规范化的标准，以保障矿区安全供用电工作为中心，强化全员安全意识、责任意识、服务意识，圆满完成了陕煤化集团承办、矿业公司实施的第十届全国矿山救援技术竞赛保供电工作，顺利完成了矿业公司下达的各项安全生产及经营目标任务，确保了安全稳定 “双零”目标的实现。

2015年，我们将结合供电工作实际，紧紧围绕贯彻落实公司“三会”精神和年度安全、稳定等工作会议精神，确定了我们的工作思路和奋斗目标：

——以确保矿区安全供用电工作为中心，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，实现全年安全生产无轻伤以上事故，杜绝安全生产责任事故及涉险责任事故。

——根据矿业公司下达的2015年专项资金计划工程项目，优化施工方案，强化过程管理，配合相关单位做好相关工程施工，确保工程项目保质保量，如期完成。

——围绕公司“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的发展思路，在确保安全供电的前提下，适时调整、优化东区35KV变电站供电方案，合理调配人力资源，抓好内部管理控制，压缩非生产性支出，降低供用电成本。积极参与和推动矿业公司“走出去”二次创业，协助公司相关部门开展好供电方案的论证，供电人员培训等工作。

——发挥电力资质优势，加大对外电力工程施工和试验服务，完成矿业公司下达的经营指标，稳定职工收入。

——深入开展形势教育，转变工作作风，推进文明创建，建设安全、和谐、文明的供用电企业，持续实现安全与稳定 “双零”目标。

为完成目标任务，我们要重点抓好以下六个方面工作：

一、加强安全基础管理，确保安全“零”目标的实现。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕“强化红线意识，树立底线思维”，继续把安全供电放在第一位，切实按照矿业公司关于安全生产的相关规定，完善各项安全管理制度，强化责任措施落实。结合电力企业工作季节性强的特点，针对四季变化以及用电负荷变化情况，对电网、电气设备，严格执行电力行业设备巡视检查制度、设备定期试验轮换制度、确保电气设备安全运行。严查电力调度命令执行、电力企业标准化“两票”（工作票、操作票）规范执行情况及各变电站人员值班、交接班制度的贯彻落实情况。加大对电网的运行维护和管理，及时开展汛期、雨后、雪后、高温天气条件下的输电线路、户外高压设备特巡工作，对发现的隐患和薄弱环节立即进行整改治理，做到勤查、快排、早处理。狠抓安全责任制和安全供电各项操作规程、流程及工作单制度的落实，确保供电安全“零”目标的实现。

二、加大职工学习培训力度，提供供电队伍综合素质。分公司所属各部门、各班组、各变电站要采取多种形式，积极开展《电力安全规程》和事故案例学习，对照规程认真查找工作中的不足，对照事故案例，举一反三，认真分析事故原因，查找本单位和部门存在的问题及安全漏洞，完善预防措施，防范事故发生。在各变电站开展失压事故操作训练、反事故演习、消防演习，从理论知识、实践技能方面提高职工队伍的综合素质和实战能力。

三、强化资金管理，确保专项资金计划项目顺利完成。根据矿业公司下达的2015年专项资金计划工程项目，分公司所属各部门和相关方面要按照规定和要求及时做好申报、审批、实施、验收、决算工作。采取有效措施，针对每项工程特点提前制定科学的施工方案。加强对专项资金工程项目施工现场的安全管控工作，组织工程技术人员深入现场，认真执行基建安全管理制度，落实管理责任，开展安全质量深度检查和督查，确保工程项目安全顺利完工。

四、加强安全质量标准化和岗位管理文化创建工作。继续以国家电网公司为标杆，积极开展对标管理，提升管理水平和工作质量。按照打造岗位管理文化要求，推进“五精”管理，应用“四项技术”，强化“双述”工作，执行干部走动式管理和岗位价值精细化管理。巩固玉华、春林、王石凹、鸭口变电站及线路已获市行业协会星级规范化管理变电站（线路）的成绩。加强达标创建不到位站点的标准化建设，推进公司电力管理工作水平的整体提高。

五、提升经营管理效能，促进提质降本增效。在目前经济下行、煤炭市场疲软的情况下，要进一步加大经营管理和降本增效工作力度。一是加强生产全过程的成本管理，建立严格的材料消耗核算制度，严格定额管理，把好审批关，控制材料消耗、减少配件储备及库存。二是坚持开展“增收节支”和“修旧利废”活动。确保分公司非生产性支出比上年下降10%。三是加强无功功率管理，努力提高功率因数，为节能减排出实效，促进环保节能和效益最大化。

六、深化党建工作创新，提升党建工作水平。深入开展好以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。严格党员日常教育和管理，扎实开展好“三亮三比三评”和党员承诺践诺等活动。强化宣传思想和文化建设工作，积极践行社会主义核心价值观，深入开展丰富多彩的文化建设活动，弘扬主旋律，凝聚正能量。进一步推动党建质量管理体系规范化、常态化运行。全力支持工会、共青团组织独立自主创新开展工作，进一步加强保密、稳定、治安保卫、综合治理工作，通过发挥党建工作助力企业发展的保障作用，促进各项工作健康发展、顺利进行。

2015年的目标任务已经明确，深化改革的号角已经吹响。我们将在矿业公司党政的坚强领导下，以更加务实的工作作风，更加奋发有为的精神状态，勇于担当、勇于实践、勇于拼搏，围绕供电管理提升服务水平，努力为完成年度目标任务，助推矿业公司发展作出应用的贡献。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙