从容镇定应对新常态 凝心聚力共创新明天

——王石凹煤矿矿长、党委负责人解耀明

作为国家“一五”计划期间，由前苏联援建的156个重点工程建设项目之一的王石凹煤矿，自1961年建成投产以来，为国民经济建设做出了卓越贡献；54年来，一代又一代王石凹人扎根矿山、逐梦煤海的漫漫征程充满艰辛，更留下许多自豪和光荣。知难而上、奋发有为的2014年在这一征程上刻下了令人印象深刻的光辉印迹。

这一年，面对煤炭市场持续低迷、井下条件异常恶劣、先后连续五个月遭遇断层、主副井筒适逢大检修、安全生产经营管理压力较大等一系列困难和挑战，全矿上下广大干部职工在公司党政的正确领导下，戮力同心，攻坚克难，使企业各项工作在逆境常态中实现了稳步推进。

全年在停产检修88天的情况下，完成原煤产量86.74万吨，并实现产销平衡；安全继续保持“零”目标，创下连续实现安全生产3128天的新纪录；企业获评陕西省文明单位标兵称号，矿井安全质量标准化建设连续第五年达到国家级标准；职工队伍保持稳定、党建思想、地面建设等各项工作均顺利完成年度计划。

2015年，既是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是公司转型发展、实现二次创业的关键之年，更是王石凹矿矿井调整收缩的实施之年。矿井回收期施工任务重、安全压力空前，企业转型期稳定形势严峻，更为繁重的发展稳定任务，更加凸显的困难与挑战，已成为新常态。

工作越是艰难，越需要从容镇定；形势越是严峻，越需要凝心聚力。公司“三会”召开后，为统一广大干部职工思想，汇集承重前行的强大合力，我们先后通过多种形式认真学习公司执行董事、总经理王蓬、党委书记郭宝辉所作的工作报告，仔细研读公司各项配套管理办法，深刻领会公司“三会”精神实质、公司党政决策部署及工作措施要求，切实增强全员做好各项工作的紧迫感和使命感。

新常态需要新思路。围绕公司2015年奋斗目标，我们立足于用公司党政提出的一系列新思路、新观点、新论断指导矿井2015年各项工作的思路，结合企业自身实际，我们确立了“安全保持‘零’目标，稳定实现‘零’目标；矿井回收按期顺利完成；完成公司下达的经营指标；力争向外拓展有突破”的2015年工作目标。

新的一年，我们将以党的十八届四中全会和中央经济工作会议精神为指导，按照公司的总体部署，坚持稳中求进、稳中有为总基调，以实现“五个转变”为总抓手，着力破解安全、稳定、发展“三大难题”，实现企业调整收缩期的平稳过渡，确保全年各项工作任务的顺利完成。

新常态需有新对策。2015年，安全工作要由环节部位盯死看牢向职工安全素质整体提升转变；稳定工作要由主动介入向超前预案、超前介入转变；经营工作要由向产量煤质要效益向实现矿井安全要效益转变；思想政治工作要由突破创新向凝聚人心、平稳过渡转变；企业文化工作要由稳步提升向传承扩散。

要充分认识企业工作重点由安全生产转为矿井回收后安全工作的艰巨性。在巩固和发展安全成果，坚持和完善安全管理积累的好经验、好做法的同时，突出全员安全素质提升工作重点，不断强化现场、细节、过程管理，严格执行好回收期间“一通三防”管理和材料拉运、大件起吊、设备升井的各项制度措施，确保安全目标顺利实现。

要主动适应矿井调整收缩对企业稳定工作提出的新要求。按照提前介入、超前预控的原则，广泛宣传陕煤化集团和公司相关政策，引导职工充分发挥铜煤人识大体、顾大局的优良传统，以尽最大努力促进全员认同、响应和推进集团公司的改革举措，实现企业转型发展的有序平稳过渡。

要清醒认识企业当前面临形势的复杂性以及做好矿井回收工作的特殊重要性。严格按照公司东区“三矿”回收工作专题会有关精神要求，充分发挥矿井回收领导小组作用，注重统筹协调，强化责任分工，狠抓干部作风和劳动纪律整顿，确保回收工作保质保量按期顺利完成；妥善安排矿区防盗及回收物资的保管处置工作，力求所有物资回收颗粒归仓。

要积极抓住并利用好企业转型发展过程中蕴藏的新机遇。提前打造一批具备现代化煤矿专业技能的职工队伍，为企业向外拓展生存空间、实施走出去战略打下坚实基础；传承保护好企业在漫长的历史进程中积淀、创造出来的宝贵精神财富和优秀文化成果，为推动铜煤文化繁荣发展提供重要补充。

艰难困苦砥砺伟大精神，风险挑战锤炼坚强意志。54年来，我们每一次取得的辉煌成就均始于勇克难题，只要我们按照公司的决策部署，气出一孔、水流一注、力出一处，相信我们必将攻坚克难夺取2015年各项工作的胜利。

编辑：郝 龙