加快走出去发展步伐 确保平稳可持续发展

——徐家沟煤矿矿长李福锦、党委书记刘保社

公司“三会”的召开明确今年的工作目标，我们将以公司“三会”精神为指导，围绕由生产型向技术服务型转变的工作思路，巩固安全成果，积极向外扩展，维护矿区稳定，持续推进和拓展企业文化建设，深化党建工作创新，确保调整回收和走出去外延发展平稳运行，努力实现企业可持续发展。

2014年，面对煤炭市场持续疲软、销售不畅等不利因素，我们紧紧围绕“巩固、提高、创新、发展”这一主线，以“9910”工作目标为中心，沉着应战，逆势而上，企业在逆境中经受住了严峻的考验。安全生产连续九年实现了“零”目标，荣获了陕煤化集团“安全生产3000天以上煤矿”光荣称号，连续九年被矿业公司评为 “安全生产先进单位”。与横山魏墙煤矿达成了协议，向魏墙煤矿首批输送了34名职工，这标志着我们坚持走出去发展战略，谋求企业长远发展工作迈出了第一步。

2015年，是比较困难的一年，也是矿井调整回收、实施走出去战略、实现向外发展的关键之年，我们将面临更加严峻的挑战。结合公司 “三会”精神，我们确定了2015年的主要目标：

——安全连续10年实现“零”目标，杜绝重伤以上事故。

——稳定工作实现连续11年无越级上访、无群体上访。

——按期完成公司下达的回收任务。

——企业向外发展和劳务输出进一步加大和拓展。

——确保全矿职工得到100%的安置。

为了确保今年各项目标任务的完成，我们将重点抓好以下几个方面的工作：

一是强化安全管理，坚决实现安全“零”目标。针对调整回收时期的安全工作，及时恢复了运输督导组。充分发挥运输督导组在回撤运输过程中安全监管作用，确保调整回收工作安全运行。始终坚持“深、全、细、实、严、算”六字管理法不动摇，时刻保持清醒的头脑和高度的警惕，扎扎实实搞好安全工作，确保连续10年安全“零”目标的顺利实现。

二是认真落实回收方案，确保国有资产不流失。今年我们的回收工作时间紧、回收量大、任务重，必须认真落实好回收方案，在确保安全的前提下稳步推进回收工作。由运输督导组进行监督，对于回收的设备、材料进行分类登记造册，运输过程中分段进行验收交接。升井后，要进行全方位交接，按要求堆放，对于一些报废设备及材料，与上级有关部门联系进行合理处置，杜绝丢失现象，确保国有资产不流失。

三是加快向外发展步伐，稳步推进人员安置工作。在现有的基础上，加强与外界联系，加快向外发展步伐，积极争取向外劳务输出，力争回收后人员得到妥善安置。同时，要求输出人员在新的岗位上传承和拓展优秀文化，把徐家沟矿的安全管理、文化管理方面的经验和做法应用到实际工作中去，树立好徐家沟矿的良好形象。

四是高度重视稳定工作，持续保持矿区和谐稳定。以抓稳定为重点，把职工群众利益放在第一位，及时对职工群众进行正能量宣传，讲政策规定、讲企业下一步发展思路，用自己的一言一行带动和影响职工，让职工学习和吃透政策，促进思想观念转变，稳定思想情绪，消除疑虑和担忧。

我们有信心、有决心在公司党政的正确领导下，团结全矿干部职工坚定不移地坚持走出去发展战略，坚定不移地加强管理，迎难而上，开拓进取，化危为机，争取实现企业长久发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙