“发展北区、收缩东区、做强非煤产业、重点向陕北转移”，矿业公司党政在2014年二季度经济运行分析会上提出的战略转移目标，引发铁运分公司广大干群热议。该分公司以“抓重点、强管理、保安全、降成本、提效益”的有力之举，誓为铜煤发展当好“运输官”。

今年以来，该分公司按照矿业公司党政部署，直面现实战严冬，砥砺奋进谋发展，敢于担当尽职责，抓好安全保畅通，实现了时间和任务“双过半”，成本费用得到了有效控制，较好地扭转了经营亏损下滑的态势，创下了连续实现安全生产1800天的好成绩，杜绝了路外等事故的发生。

矿业公司二季度经济运行分析会提出的各项目标任务和战略转移目标增强了铁运干群的信心，提振了士气，该分公司在对今年上半年安全生产、铁路运量、成本管理、节支降耗、工资收入等各项经济技术指标认真总结回顾的同时，科学研判当前形势，找准新起点，抓住新机遇，面对困难不动摇，应对压力不退步，继续向完成全年各项任务进行冲刺。

“今年三季度，形势更加严峻，按照矿业公司战略目标的要求，我们更要把各项工作做的精益求精”。这是铁运分公司党政认真贯彻矿业公司2014年二季度经济运行分析会精神的务实之举。该分公司围绕下半年铁路运量完成273万吨、安全与稳定实现“双零”目标、各项费用不超、物资库存下降等目标任务，致力于抓安全生产不动摇，开展好安全生产大检查，拓宽“零点”覆盖面，突出现场管理，抓好细节流程，消灭五大事故；致力于抓成本管理不放松，加强对内燃机车用油、生产材料消耗、机关办公用品等所有环节的成本管理，强化综合考核，学会“在骨头里面挑肉”，提升降本增效的执行力；致力于抓作风建设不懈怠，聚焦“四风”，严格执行“八项规定”、“十五条”禁令，严格执行各级领导干部请销假制度，严格执行机关工作人员上下班制度，抓典型，抓反面，合理运用劳动力资源，促进各级领导干部作风建设好转，杜绝“身在岗无效率，人在岗没成绩”的现象；致力于抓企业文化不停步，以“三基九力”为载体，推进“四个分项文化”和“五大重点工作”，强化社会主义核心价值观教育、诚信教育、“四德”教育，发挥好岗位价值精细化管理作用，打造“岗位增值，企业增效”特色品牌，形成铜煤铁运文化的凝聚力；致力于抓群众路线不断档，按照矿业公司党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会通报和整改落实、建章立制第三环节部署大会精神要求，抓整改、抓落实，推进活动顺利开展；致力于抓队伍稳定不偏离，以矿业公司三季度稳定工作会为动力，开展好“大接访、大排查”工作，抓苗头，抓治理，抓协调，做好职工的稳定工作，化解矛盾，理顺情绪，全面实现稳定“零”目标。

编辑：郝 龙