多经公司党委书记兼行政负责人石晓鹏

为了全面贯彻落实矿业公司（局）“三会”提出的“做强非煤产业，提高经济运行质量和效益”以及“拓宽非煤产品市场，逐步实现扭亏为盈”等精神，加大管理力度，强化内部协作，消灭亏损源，我公司召集机关管理层和基层厂点负责人，就一年来的工作认真总结，深入研讨，理清思路，确定目标。

2014年总体思路是以党的十八届三中全会和中央经济工作会精神为指导，坚持稳中求进工作总基调，稳中有为，提质增效，强化管理创新，激活内生活力，以内部协作为契机，抢抓机遇，推动和促进我公司生产经营工作持续发展。我们的奋斗目标是安全、稳定实现“双零”目标。安全生产实现无重伤，稳定工作实现无越级、无群体上访，杜绝重大环境污染事件。实现总产值（营业额）5000万元，培育新的经济增长点，从源头上消灭亏损，整体实现盈亏平衡。加大企业文化建设力度，以文化感召职工，齐心协力，走出经营困境。可控成本下降20%以上。

2014年，我们将采取以下措施，通过五个创新，确保目标顺利实现。一是解放思想，经营思路再创新。深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，紧密联系实际，以其精神武装头脑、指导实践、推动工作。以解放思想促进观念更新，着力突破传统的思维定势和固有的工作模式，着力探索各基层厂点扭亏为盈的思路举措，着力破解制约公司转型发展和实现盈亏平衡的难题。要按照局“三会”精神的要求，进一步理清“做强非煤产业，提高经济运行质量和效益”的工作思路，注重内部协作，统筹协调推进。二是找准方向，协作经营再创新。经营思路和方向确定后，主要是行动，为此，公司制定了内部协作管理办法，成立内部协作领导小组，下设资金协调组、产品和工程施工技术组、内部产品销售协调组、新产品研发组。逐步形成矿山电器、矿山配件、矿山油脂、煤炭运销及锅炉销售、土方管道开挖等系列产业，努力在新的一年里，干群拧成一股绳，团结奋进，消灭亏损，实现企业稳定持续发展。三是明确目标，经营成果再创新。根据内部协作管理办法，各单位要重新定位自己的主打产品及业务重点。矿山电器厂继续搞好新产品研发，确保每年都有一至两个新产品投入市场，努力扩大生产规模，提高市场份额，以品牌占领市场。力凯浓缩液厂要不断改进浓缩液生产工艺，降低成本，抓住内部协作机遇，开拓市场推出产品，同时搞好标牌广告市场开发。环保锅炉厂多方调研，找准产品定位，在供暖系统改造及附属产品配件方面寻求市场。产品公司深入矿区，在摸清皮带运输机各型号托辊的使用数量及年消耗情况的同时，搞好其他矿用配件的调研，摆脱产品单一模式，为下一步多元化营销工作的开展做积极准备。四是厉行节约，增收节支再创新。严格控制各类非生产性支出，各级领导和单位、部门、必须树立上下一盘棋思想，自觉遵守公司的各项规定，努力做好各自的工作，在困难的情况下要看到光明、看到希望，团结和带领职工出主意、想办法，以自身良好修为和聪明智慧，走出企业经营瓶颈，以内部协作为契机，重塑企业良好形象。五是廉洁自律，干部作风再创新。各级领导干部必须扑下身子，真抓实干，严格执行公司各项纪律规定。把“改进四个作风、倡导四种风气、坚持四个带头、实现四个满意”的具体要求落到实处。认真开展党的群众路线教育实践活动开展批评与自我批评，找缺点、补遗漏、相互帮、求统一，把思想和精力全部投入到生产经营中去，充分发挥党员领导干部的先锋模范作用，以自身行为带动身边的职工群众，推动公司各项工作不断取得新的进展。

编辑：郝 龙