下石节矿“三个强化 一个保证”全力打好安全仗
（艾小莉报道）新年伊始，下石节矿针对实际，提出了“三个强化 一个保证”的具体举措，全矿上下细化实施，增强迎战寒流信心，全力打好安全仗，实现企业平稳健康发展。
三个强化：一是强化安全管理，从严从重处理安全问题，凡是在安全方面出现轻伤及以上事故的，严格按照公司相关规定以及矿一号文件规定处理，为职工生命安全提供最根本的保障。二是强化干部作风纪律管理。干部是企业管理和制度执行的决定因素，要严格按照中央八项规定、公司“四改进四倡导”办法，坚持严管干部，善待职工，以求真务实、真抓实干的干部作风为导向，带动职工投身矿井生产建设，推动矿井各项工作的有序开展。三是强化成本管理。面对严峻的煤炭市场形势，全矿上下要进一步强化危机感和使命感，从成本管理上下功夫，能回收复用的尽量复用，能替代的尽量替代，有效降低库存量。科室要在源头控制上下功夫，细化管理，严格审核，控制日均消耗，当天出库结算，杜绝集中出库现象。加强小仓库管理，严格按需发放，在保障矿井安全生产的情况下大大降低矿井材料消耗。每季度召开经营分析会，分析材料支出的节约点和漏洞，实现成本精细化管理。一个保证是要保证职工的利益不受侵害，职工收入保持稳定。在这方面，各单位各部门要切实维护职工利益，充分调动职工搞好工作的积极性和主动性，保持职工收入稳定。
全矿上下将“三个强化 一个保证”的工作要求落实于矿井安全生产、经营管理的全过程，凝心聚力保障矿井安全生产，经营效益稳步增长，为实现企业逆势平稳发展夯实了良好基础。
陈家山煤矿多措并举推动安全生产
(温荆亮报道)新年过后，陈家山煤矿以“瓦斯零超限、防治水零灾害、安全生产零伤亡”目标为引领，以安全质量标准化为支撑，多措并举改善安全生产环境，推动安全生产工作再上新台阶。
一是始终把“一通三防”工作放在安全工作中的重中之重来抓。进一步优化通风系统，封闭二总回，简化通风网络，加强通风系统管理，做到风量供给充足、通风设施完好，通风系统稳定可靠。积极开展区域性瓦斯预抽工作，持续保持“抽、掘、采”接续平衡，杜绝瓦斯事故、实现瓦斯“零”超限；二是加强防治水工作。认真落实“逢掘必探”原则，建立矿井水文监测系统，实时监测井下各水文监测点数据变化情况，保障矿井安全生产；三是创新开展质量标准化工作。深入学习贯彻新办法，完善标准化实施方案、达标规划及考核管理办法，积极开展岗位达标、专业达标和矿井达标，整体提高矿井安全标准化水平；以安全生产精细化创建为抓手，突出工程质量精品化这一核心，继续实施精品线路、精品采掘工作面创建工作，全面提升安全质量标准化创建层次。立足于实用管用的原则，强势推进薄弱专业、薄弱区域、薄弱环节达标建设，建成集团公司安全质量标准化先进煤矿、精细化管理示范矿井；四是加快技术升级改造。加快矿井供电系统改造，35KV变电站移至安子沟工业广场，井下供电线路由二区轨道上山入井改至安子沟进风井入井，满足矿井供电需要，给通风系统优化创造条件。抓好矿井数字化信息中心大楼项目建设工作，年底建成，完成设备安装，投入使用；五是加强机电运输安全管理。不断完善机电设备管理制度，加大设备技术升级和更新改造力度，强化机电设备的管理、使用、保养、维护和配件管理力度，做到正确使用、精心维护、定期保养、安全运行，进一步提高设备使用率、完好率，减少机电事故影响。认真执行运输管理制度和措施，加强平硐大巷和斜巷运输安全管理，严格落实小绞车“五人联签+智能卡”管理制度，确保运输安全；六是切实抓好顶板安全管理 加强日常管理，经常检查和排查隐患多发的地点，提高采掘工作面支护强度，严禁空顶作业。巷道支护采用锚、网、索、梁、喷组合支护技术，增强矿井综合防灾能力；加强现场施工管理，严格执行“敲帮问顶”、“手指口述”和“四位一体”安全确认制，切实做好顶板管理防范工作。
通过以上措施的执行，大力推进安全治本攻坚，夯实安全生产基础，构建安全生产长效机制，为2014年各项安全生产任务顺利完成奠定了坚实基础。
玉华矿强化“三基”夯实矿井安全生产基础
（张鑫报道）玉华煤矿按照“以人为本、安全第一”总体工作思路，强化职工基本素质教育，狠抓现场管理，改进薄弱环节，进一步提高三基工作的针对性、实效性，确保安全“三基”常抓不懈。
加强职工基本安全知识培训。利用矿培训机构和各基层单位的各种学习会、创新教育培训方式，加大职工加大安全应知应会知识、实际操作、安全意识、新技术应用、处理问题能力、安全心理素质和“双述”等内容的培训，并利用“每日一题、每周一案、每旬一测、每月一考、每季一评”，对培训效果进行考核和巩固，切实提高职工工作技能、反“三违”、自救和互救的能力。
加强基层班组建设工作。通过对标白国周班组管理法，创新改进班组管理方法，做好班组安全建设规划，完善制度，规范内容，明确责任，同时大力开展班组安全培训，丰富班组文化建设，积极创建“星级班组”、“明星班组”，发挥示范带头作用，建立以安全为核心的考核标准，每月对各各班组严格考核。
加强基础管理工作。以现场安全质量标准化为重点，严格执行“三三整理”、“四位一体”安全检查验收确认制，对现场作业环境的危险源进行风险评估，从源头上杜绝事故隐患；加大动态检查考核力度，坚持品牌建设与常态化工作有机统一，突出亮点，带动矿井系统达标；加强安全技术规程措施的管理，提高措施的编制质量，建立健全技术责任追究机制，以问责强化技术源头管理。
徐家沟矿“班前安保十分钟”护航安全生产
（王亮报道）新年快乐的钟声还萦绕在耳边，安全生产的钟声却悄然敲起。徐家沟矿开展“班前安保十分钟”活动，进一步增强职工安全意识，提升安全素养，使职工行为规范，按章操作，坚决杜绝各类违章现象的发生，实现“班前安保十分钟，安全生产每分秒”。
职工每班班前会提前10分钟达到学习室，由值班干部和技术人员带领职工专题学习规程，坚持每天学习一条。通过第一天学习，第二天温习，第三天识记，保证学习效果，真正达到水滴石穿、润物无声的目的。区队值班干部提前掌握上一班安全生产任务完成情况及存在的隐患，做到心中有数，严格按照班前会程序和要求认真准备。转变灌输式的学习方式，由值班干部现场提问，指定人员进行回答，活跃现场气氛，形成良好的互动，提高职工参与度，激发学习规程的兴趣。在讲解安全规程时，紧密结合工作现场实际，分析解决班组在安全管理上存在的问题及一些未及时处理的安全隐患，给职工深刻讲解因不按照规程操作而造成的事故案例，做到学思结合。同时，对日常干活时投机取巧，不懂技术盲目蛮干，精神不集中的人重点排查，及时进行疏导，最大限度的消除各类隐患。引导职工上标准岗、干标准活，规范操作行为，狠反“三违”，从我做起，从身边做起，从岗位做起，严格执行岗位“双述”操作法，把好安全第一关，将规程贯穿于作业的每一道工序之中，确保安全生产。
东坡矿“三强化”打响新年安全主动仗
（时婷婷报道）东坡矿牢固树立以人为本、安全发展的理念，强责任、严安全、保稳定，多项举措打响年初安全主动仗。
强化安全思想教育，提升执行力。该矿充分利用班前、后会、周五安全学习日等时间，组织干部职工深入学习集团、公司各类安全会议精神，领会精神实质，层层分解安全生产目标。结合事故案例警示教育活动，在全矿范围内开展安全反思大讨论，让干部职工自觉筑牢安全思想防线。利用上安全大课、安全知识有奖问答等形式，组织开展安全思想教育，引导职工上标准岗、干放心活，杜绝“三违”现象，提升全员排查处理隐患和危险源辩识能力，增强自主保安、群体安全意识以及安全自我约束力。
强化安全管理，狠抓责任落实。该矿严格落实各级管理人员的工作职责，明确安全责任范围及考核标准，做到谁分管、谁负责、谁落实。实施安全责任目标量化考核，分专业、分系统、分时段逐级细化和分解安全责任目标，明确和量化每个单位、每个部门、每个岗位的安全目标任务，确立不同时期的工作重点，层层量化分解安全责任目标，消除安全责任盲区和管理空当。
强化隐患治理，防止事故发生。该矿严格落实领导带班、跟班制度，认真组织开展巡查、突查和夜查，发现生产过程中的安全隐患和矛盾，及时落实整改。同时，不断加强局部通风管理，严格落实瓦斯治理措施，做到“人员、项目、材料、措施、责任人”五落实。组织开展安全隐患专项排查治理活动，对井上、井下各工作面进行拉网式隐患排查，对检查出的隐患进行危害程度分析，确定隐患类别、等级以及治理方案，对责任落实不到位、隐患排查不到位、监管检查不到位、出现问题的单位和人员给予责任追究，确保稳定的安全态势。
金华山矿“步步为营”确保安全生产
（李胜会报道）金华山矿积极组织安全生产，六项措施步步为营，确保安全生产顺利进行。
该矿召开全矿干部大会，安排部署节后安全生产等工作。全矿上下积极行动起来，一是认真贯彻落实公司、矿工作会精神，加强各项管理制度的落实，制定切实可行的保勤措施，稳定职工队伍；抓好职工安全教育和培训工作，提高职工队伍整体素质。加强现场安全管理，加大隐患排查整改力度，坚持隐患不消除不生产。规范现场作业流程，落实好“四位一体”安全质量确认制，督促和教育职工按章操作，保证安全生产。抓好“一通三防”管理，突出综合防尘管理，坚持使用好各类防尘设施。加强顶板安全管理和加强火工品管理，创造良好的安全生产环境。二是坚持不懈的抓好安全质量标准化工作，提高标准和要求，狠抓工作面现场工程质量。重点抓好好西二绞车房标准化工程建设工程质量，确保二月底该项工作顺利达标。三是加强机电运输管理，落实强制检修制度。持续开展运输安全设施专项整治行动，加强运输过程的安全监督检查，确保安全运转。四是加强煤质管理，在全矿形成时时抓煤质、处处抓煤质的良好氛围。从源头上把好质量关，加强采掘工作面管理，严格落实探底煤规定，沿煤层底板施工。加大煤质考核力度，落实煤质管理责任。五是加强劳动纪律管理，规范职工行为，强化隐患排查，堵住管理漏洞，实现安全生产。六是抓好后勤保障工作，维护矿区良好的生产工作和生活秩序。
王石凹矿强化责任落实拧紧安全管理丝扣
（白军战报道）近日，针对矿井安全周期不断延长，部分干部职工思想易麻痹放松的实际，王石凹矿通过层层分解目标、突出现场监管、严格责任追究等举措，不断强化责任落实，拧紧安全管理丝扣，维护发展矿井良好安全生产态势。
层层分解目标。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，层层分解全年安全目标，建立“纵向到底、横向到边、责任到人、不留死角”的安全责任体系，把安全责任落实到岗位和人头；继续执行全员安全风险抵押金制度，设立安全周期奖、“一通三防”专项奖、隐患排查及抓“三违”超指标奖等奖项，构建齐抓共管的目标管理考核机制，多方调动全员抓好安全生产的积极性和主动性。
突出现场监管。以继续扩大周二安全隐患检查人员范围，让负有安全管理责任的人员都参与到隐患排查治理中来为重点，采取分层次、拉网式排查，专业联合检查、全员集中清查、安监部门重点严查等方式，抓好重点场所、重点时段的现场安全监管；严格按照“明确人员、落实责任、严抓过程、盯住不放、一抓到底”的原则做好隐患整改及复查验收工作，保证生产现场安全处于可控状态。
严格责任追究。持续加大责任追究力度，继续落实好2013年后140天的4个安全生产特别规定，在注重责任目标考核的同时，进一步强化安全生产过程的监督考核；对各类事故追查，要强调从人的不安全行为出发，将责任落实到岗位操作和现场管理上，减少集体处罚力度，加大事故责任者和管理人员的责任追究，确保打到痛处、击中要害、警示他人，真正起到“惩前毖后”的作用。
铁运分公司“对症把脉”筑牢安全防线
（李军锋报道）铁运公司不断加强安全生产工作力度，积极打造富有铁运特色的安全工作品牌，及时把握铁路运输工作现场安全“第一信号”，有针对性地对症“把脉”，为实现安全生产提供了坚实的保障。
把好思想“脉”。通过定期、定时组织科室人员，与员工进行座谈、进行家访，摸清员工的真实想法，掌握员工产生思想包袱的“病因”，做好员工的思想动态分析，有针对性地加以引导、疏通，真心实意地为他们排忧解难。
把好责任“脉”。结合各车间、调车队职工的具体工作，把落实好员工的岗位责任制作为抓好安全工作的重要内容，充分掌握员工的上岗情况和工作执行力情况，让员工充分发挥主观能动性。
把好落实“脉”。进一步落实了各项工作的具体负责人，要求班组管理人员进一步做好下线添乘、驻站带班工作，加大隐患排查工作力度，要以自身作风建设为突破口，坚持走动式管理，严查隐患盲区和安全死角。
编辑 郝 龙
