“看了人家的会计凭证、档案凭证那么规范，才知道自己差在哪里了，真的好好学习。”——铜川矿业公司财务部文永斌说。

原来这是铜川矿业公司财务部门结合实际，将对标管理工作从“内”开始，选择了在成本管理、生产经营、财务管理等方面走在全公司前列的玉华矿、金华山矿做标杆，在5月29日、30日，由公司财务部部长郭建带队，公司所属19个单位30余名财会人员一起到玉华矿、金华山矿现场学习交流财务对标管理工作。

铜川矿业公司积极落实集团公司“‘对标’低成本，就是以“最少的代价，最短的路径”获取利益，是企业自审、自查提升管控能力的有效手段”的理念，将对标管理工作分为成本管理、财务管理、工程管理、会计基础工作四个方面。在年初的财务工作会上下发了文件，要求各单位财务部门从最迫切、最关键、最薄弱的环节入手，在限定时间研究制定本单位对标方案，（包括公司内对标单位、本单位财务管理现状、拟对标学习方面、要达到的目标和标准、具体对标学习时期、对标学习责任分解、操作性强的赶超措施等。）科学选定标杆。根据各单位报送的方案，公司领导发现报送的计划不完善，盲目性大，针对性不强。因为财务工作的特殊性，任何单位也不可能介绍的那么详细，而且各家的实际情况也不同的现状，决定对标先从“内”开始，互相学习，交流经验，知无不言言无不尽，将财务部门的监督作用发挥好。

在会上，玉华煤矿财务科长就矿井成本管理、财务管理、工程管理、会计基础管理等方面的经验和做法进行了介绍；金华山副矿长杨彦龙从金华山矿整体财务情况、成本管理、财务管理、工程管理、物资供应管理流程等方面如何开展对标管理工作进行了介绍。与会人员认真查看了两矿在财务管理方面的各项基础资料和管理台账等，按照财务管理规范化运作程序，进行了对标学习考察。同时，针对目前公司受油价上涨、电价上调、煤矿安全投入、工资薪酬、关联交易增加等增支因素，公司成本呈刚性增长态势，财务工作人员认真探讨如何在“增收节支”活动的基础上，增强全员参与持续性经营管理的主动性，扎扎实实全方位的开展“增收节支”活动，不搞数字游戏，实现的增收节支金额应在经营指标以外，通过供应链管理、物流成本、人力资源、优化涉及、供需管理、提高回采率、用电管理、资金成本、公务费用等等方面全方位、全面的内部挖潜，最大限度地消化各项增支因素。

“听了玉华矿介绍的严格执行考核兑现的经验，明白了单位考核逐项分解的具体操作过程。金华山矿财务基础工作的扎实，让我们知道了下一步该怎么办，真的是太实用了。通过探讨，我们自己内部就有好多的经验值得借鉴学习，只有先把自己的内功练好，才能在高起点上学习，这才是对标管理的核心所在。”公司财务部长郭建总结道。

编辑 王莉