【矿长 书记访谈录】
对标管理创一流 追求卓越铸辉煌
为建设平安稳定和谐富裕新玉华而努力奋斗
—访玉华煤矿矿长封华 党委书记唐建军
玉华矿矿长封华与职工代表座谈
玉华矿党委书记唐建军
2011年，在公司党政的大力支持下，在全矿干部职工的齐心努力下，我矿安全、生产、经营等工作，全面完成了公司下达的目标任务。全年生产原煤260.2万吨，销售煤炭259.8万吨，掘进进尺9284米，其中开拓进尺3975米，完成计划的186.7%，二盘区等开拓延伸工程进展顺利，矿井保持了“掘、抽、采”平衡；全年完成利润22451万元，超额完成了公司下达的利润指标；职工收入达到8.08万元。安全稳定实现“双零”，安全生产经营以及党建、企业文化建设等工作均创建矿以来最好水平，为矿井“十二五”的良好开局奠定了坚实基础。矿井荣获铜川市基层党建先进单位、集团公司质量标准化、瓦斯治理先进煤矿称号，被公司评为安全生产先进集体。
2012年是我矿“十二五”发展承上启下的关键年，公司党政领导对玉华矿发展提出了新希望、新要求，这既是对我们的巨大鼓舞，又是对我们的鞭策和激励，我们既满怀信心、又深感责任重大。在新的一年里，我们矿领导班子决心带领全矿广大职工，全面贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕“安全稳定双零目标”，瞄准“全国煤炭工业企业文化建设优秀单位”奋斗目标，努力实施“四项工程”，打造“五个亮点”，推行“六种行为”，积极开展对标管理，努力在矿井安全生产发展中创一流，不断加强企业文化建设，提升企业整体管理水平，在新的征途上铸就更大辉煌。
一、突出安全管理，坚决实现安全“零”目标
安全工作突出“预防”，重在落实。要严格落实瓦斯零超限、环境零隐患、现场零违章，安全零死亡的“四零”管理，关口前移，超前预防，扎实落实各项安全管理制度，稳固安全基础管理。
突出重点，抓好“一通三防”管理。完善二盘区抽放管路，运行第五套瓦斯抽放系统，开展二盘区煤层瓦斯基础参数测试和赋存规律研究及二盘区区域瓦斯预抽。严格落实防灭火和综合防尘措施。优化矿井通风网络，加强掘进局部通风管理，认真开展好总回风系统1000米扩巷降阻维修工程。
加大矿井防治水工作力度。实施井下排水系统改造，开展1418工作面水文地质分析和预测预报，对二盘区和2406掘进工作面进行超前治理。应用全方位地质探测仪对已采工作面采空区及煤层顶板含水层进行探测，并组织好探放水工作，确保矿井安全生产。
创新质量标准化建设。要抓住公司加大安全质量标准化资金投入的有利政策，将“五精”管理、“四项技术”应用与安全质量标准化工作相融合，围绕15项质量标准化重点工程，深入开展作业现场精细化管理，从人的心理和行为需求着手，对井下巷道、机房硐室实行色彩管理，着力打造1418精品采煤工作面、2406精品掘进工作面、892大巷“五精”管理精品示范段和二盘区标准化休息室等亮点工程。要全面推行岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理“六种行为”，不断提高全体作业人员的安全素质。加块矿井安全避险“六大系统”建设，提升矿井安全应急抗灾能力。加强地面安全生产管理，杜绝轻伤事故，坚决实现安全“零”目标。
二、突出对标管理，创新管理特色，增强矿井发展活力
我们要以争创全国煤炭工业企业文化优秀单位为目标，进一步明确“抓文化就是抓发展，抓文化就是抓管理”的思想，在强化管理工作中，突出对标管理，以黄陵一号矿井为标杆，编制涵盖矿井安全、质量标准化、生产、经营管理、党建等方面的升级对标工作规划和实施方案，建立各岗位、班组、区队和各专业全方位的对标管理办法，创新求变，超越标杆，真正使对标成为向管理要效益的重要抓手，创出一流的对标管理特色。以制度创新、内容创新、形式创新和载体创新为切入点，开展管理创新，科学提炼、归纳整合矿井管理制度和管理流程，形成“专、精、特”的管理特色。强化人力资源管理，按照“德、能、勤、绩、廉”的标准对现有干部实行竞聘上岗。开展用工秩序、劳动纪律整顿，合理补充和调整劳动力，创新和优化劳动组织，增强矿井发展活力。
三、强抓机遇，调整布局，确保可持续发展
今年，集团公司实施“渭北老矿区调整改造工程”，是一个难得的发展机遇。我们要围绕矿井生产和地面环境改造布局调整，在实现矿井正常接续的基础上，做好系统调整、设备提升、生产地面环境改造等重点工程项目的规划工作，为实现矿井可持续发展奠定坚实基础。
重点抓好“一井一面”生产布局，全力抓好1418工作面设备检修和生产组织，坚持正规循环，提高顶煤回收，稳定原煤产量，力争完成280万吨原煤生产指标。围绕二盘区开拓和2406工作面掘进等工程，增加施工力量，强化队伍建设，提高单进水平，按期形成二盘区变电所、水泵房等硐室。精心组织好2406工作面掘进施工，四季度形成内圈系统，保持“掘、抽、采”平衡。积极开展瓦斯预抽技术研究、瓦斯压力含量测定设备实践与应用、二盘区无煤带含水层富水性及矿井防治水研究、厚煤层顶煤回收技术研究等科研项目的技术攻关和技术革新，解决制约矿井安全生产技术难题。强化机电设备管理，抓好第三批禁用设备的更换，提高设备安全可靠性。安装透视探伤装置，对副绞钢丝绳、主斜井皮带进行实时监测，保证生产系统安全运行。精心组织好重点生产工程建设，加快矿井机械化升级改造、10KV电压入井改造、二盘区电压升级改造、892大巷延伸段辅助运输系统安装、胶带大巷一部皮带延伸和二部皮带安装及主立井提升系统恢复进度。
抓好地面环境建设改造，全面做好矿区生活污水和矿井废水两个污水处理站的管道搭接工作，尽快投运污水处理系统，提高水资源的循环利用，实现污水“零”排放。实施煤场清洁化工程，封闭煤场，硬化煤场道路，集中管理运煤车辆，减少煤尘污染。大力推行绿色生态矿山建设，持续开展矿区环境治理、植树造林工作，改善矿区环境面貌，努力建设绿色生态家园。
四、强化管理挖内潜，节能减排增效益
坚持以科学发展为主题，以提高生产效益为主轴，突出成本管理理念，从严测算完全成本，全面落实成本控制职责。加强材料、配件定额管理，严格控制计划外材料和配件投入。做好闲置设备和报废设备的清退工作，减少租赁费用。加强用电管理，降低电力成本支出，全年降低可控成本5%，确保完全成本不超计划。强化资金预算管理，做好财务预算编制、实施、控制、调整和考核工作。加强物资储备管理，做好与物资供应公司板块业务对接工作，合理核定储备定额，降低库存资金占用。加强煤质管理，落实煤质责任，做强做优玉华品牌。优化销售结构，扩大块煤和地销煤比例，提高销售收入。开展好节能工作，利用电网监测监控系统，统筹调度用电负荷。应用供电系统无功补偿技术，降低电力损耗。积极推广变频节能技术，改善风机、泵类调节方式。合理选配电动机容量，提高电机功率因素。淘汰耗能技术装备，完成节能减排考核指标，坚持从紧的经营措施，深入开展好“增收节支”活动，不断提高矿井经营管理绩效，确保利润指标的顺利完成。
五、加强文化建设，打造玉华特色文化精品
企业文化是企业的发展之魂，是企业管理的精髓，要坚持文化引领提升管理，文化先行推进工作的思路，按照公司企业文化建设实施意见的要求，抓文化建设、抓文化管理。要以争创一流、追求卓越的文化建设大思维、新理念，深化矿井的企业文化建设工作。以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，加快企业文化建设步伐，在保持和巩固成绩的基础上，强力推进，大力开展明星示范活动，健全和完善绩效考核机制，积极培养文化明星、安全明星，为矿井发展提供人才支撑。强化精细化管理，推行“三工转换”激励机制，有序推进岗位价值精细管理，严格干部走动式管理，拓展“五精”管理工作，把“五精”管理引入安全生产的实践工作当中，形成特色亮点，带动各项工作。把安全文化建设作为企业文化建设的重中之重，以区队班组为基础，突出做好职工思想转变、素质提高，行为养成，着力提高“四项技术”和“双述”工作水平、强势推行“三三整理”、安全自保、互保、联保责任制、准军事化管理等制度，打造具有我矿特色的文化精品，将企业文化向更高层次推进。同时，积极筹备参加公司举办的“双述”、企业文化建设观摩交流表彰大会和准军事化训练点评检验等三个活动，展示矿井文化建设成果。提升矿井整体形象，采用文字、图片、音像资料相结合的方式，对矿井多年来辉煌历程和企业文化建设等，进行归纳整理、提炼升华，促进矿井历史文化的持续传承和发扬光大，增强全体干部职工的荣誉感和自豪感。
六、转变干部作风，推动各项工作健康发展
良好的干部作风是各项工作健康发展的助推器。要认真落实六少六多要求，在日常工作中切实做到：应酬交际少一些，学习思考多一些；表面文章少一些，扎实工作多一些；联络上级少一些，面向基层解决问题多一些；奢侈排场少一些，勤俭节约多一些；空话套话少一些，说实话干实事求实效多一些；评比达标文件会议少一些，发现问题研究问题解决问题多一些。要把学习当做一种生活态度、一种工作追求和一种工作责任，增强学习的针对性，将学到的知识运用到实践工作中去，进一步提高创新能力和工作效果。要坚持按制度和程序办事，将组织和群众监督作为一面镜子，时刻警戒自己，遵守组织纪律，带头廉洁自律，自觉接受职工群众监督，在广大干部职工中树立勤政廉政的良好形象，为矿井健康发展营造一片净土。要严格执行领导干部带班（跟班）下井制度，按照干部走动式管理“五定”要求，深入井下，深入现场，靠前指挥，提高带班（跟班）质量。要加强工作作风建设。全矿领导干部要自觉肩负起玉华发展的重要使命，在确保安全和稳定的前提下，把主要精力放在安全管理上，放在解决影响矿井生产经营的实际问题上，以领导干部工作作风的大转变推动我矿各项工作的大发展。
七、深化创先争优，不断提升党建工作科学化水平
党建工作紧紧围绕矿井安全、生产、经营等中心工作，深入开展以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，使党建活动更好地融入到矿井安全生产经营管理之中，发挥好促进和保障作用。坚持以党建带群建，指导带动群众工作的开展。工会、共青团等群众组织，组织开展好群众组织的创先争优活动，不断提升党群共建的质量和效果。
继续深化推进廉洁文化建设，积极开展丰富多彩的廉洁文化创建活动，充分发挥廉洁文化的教育、渗透、促进和影响作用，促进党员干部廉洁理念树立和廉洁行为养成，提高廉洁文化建设整体水平。进一步完善党务公开工作机制，坚持党务公开与矿务公开相结合，层层落实责任，推进民主监督和民主管理进程。继续强化案件查办和效能监察工作，深入开展纠风专项治理活动，严肃查处损害企业和职工利益的违纪案件，把反腐倡廉工作不断推向深入。
八、关注民生，建设幸福家园，提高职工幸福指数
今年，我们将继续把保障和改善民生作为构建平安、稳定、和谐矿区的重点，竭尽全力为职工群众办实事、办好事。坚持“事为职工所想，钱为职工所用”的民生理念。大力实施好民生工程建设，加快北风井生活区建设，投用1、2号单身公寓和1、2、3号廉租楼及生活区锅楼房、职工食堂。启用职工活动中心，服务职工群众。积极申请，为符合条件的职工争取新区廉租房。落实好稳定工作包保责任，变职工上访为干部下访，从源头抓起，争取主动，将问题解决在基层，处理在萌芽状态，全力维护矿区稳定。加强社会治安综合治理，健全社会治安综合治理防控体系，加强矿区治安和保卫工作，采取“打防”结合的方式，净化矿区治安环境，维护好生产和生活秩序。关心困难职工，加大扶贫帮困、扶贫助学力度，帮助职工共度难关。
“振兴铜煤，玉华当先”。我们党政一班人有信心也有能力，带领全矿干部职工将公司“三会”描绘的美好蓝图变为现实，在矿业公司发展壮大的进程中发挥好引领示范作用。让我们发扬团结奋进，争创一流的玉华精神，真抓实干，干出成效，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。
编辑：郝 龙
