自2006年新班子调整以来，伫立在东区最东边的东坡煤矿以矿长惠武功、党委书记孙晓明为首的党政一班人审时度势，紧紧围绕安全、稳定“双零”目标，大力实施“三型六化”企业品牌战略，扑下身子，狠抓安全生产不放松，在安全管理上严上加严，突出塑造本质安全人，东坡矿被评为矿务局安全生产先进矿井受到表彰奖励，矿长惠武功本人也连续两年被集团公司树为安全生产先进个人。

该矿上下普遍认为，安全高效型、稳定和谐型、学习创新型是“三型六化”品牌的核心与基础，安全、稳定是核心之核心、基础之基础。基于此，东坡煤矿每年在局里的大力支持下，斥巨资投入质量标准化建设，使井上井下面貌一新。他们先后喷涂井下大巷1800米，调整轨道1800米，硬化地板237米，更换电缆钩660个，安装照明节能灯120余套，建成井下600标准化生产系统和采一区、综采队等4个样板示范单位，质量标准化始终达一级水平。编发1000余本《安全文化手册》，开展安全生产竞赛、讨论、演讲、演出、网上征文、技术比武活动，始终把重用安全生产技术人才作为根本，返聘请7名退休专干，招聘19名大中专学生，选拔16名年轻骨干，培养了初级技术60余人、中级294人、高级90人，涌现出了局级明星班组3个、省级劳模刘征等一批先进集体和先进人物，10余名专业骨干分别进入矿、科级领导班子，想干事、能干事、干成事激活了混日子的“休克鱼”，全矿安全责任意识明显增强。把优化安全生产环境作为动力，投资上百万元，装修改造基层值班室、主井机房，修整工业广场路面，建成了安全文化长廊，用“5S”理念进行日常维护，打赢了安全、稳定“双零”战役。

在日常的管理中，该矿从不放松对职工的安全培训。该矿的四级安全培训机构充分发挥职能作用，每年对特殊工种都要集中培训，或走出去到煤技校安培中心进行轮训一次，全矿62个工种1319名职工在班前教育和周五安全学习的潜移默化中，安全意识和操作技能得到提升，通过观看该矿的生产模拟系统进行实例教育，在模拟的瓦斯事故、运输事故、顶板事故的警示中，广大职工的心灵受到强烈震撼，表示不安全不生产，是真正体现人性化管理的。人的生命是第一位的观念不能丢。实行安全生产抵押金制度是该矿的又一妙招，让安全成果广大职工共享。从矿领导到班组长都交安全抵押金，所有职工都有“安全帐户”，与平日的“三违”积极挂钩，没有出现问题的，年底返还，出现问题的，记录在案，有奖有罚。实行安全周期奖，从班长以上，科长、技术员，一线一个月为一个兑现周期，二线一季度为一个周期，地面半年一考核，矿领导一季度一考核，从严从细考核安全业绩，争取少出漏子，尽可能地杜绝安全隐患。矿安监处编制了《安全生产事故应急救援预案》和矿井灾害预防计划，严格执行“四位一体”安全确认制和手指口述确认法，发现有哪位职工执行不到位，一是批评，二是实行经济处罚，从根本上让大家遵守按章操作要领。在加强安监队伍建设上，全方位全过程施行动态管理，井口信息站、井口检身工、大巷“交警”、跑线员、运输督察、盯头盯面的安监员等各司其职，充当安全的“守卫者”，他们不辞劳苦，每天每时每刻紧盯工作面的各个环节，整理安全隐患通报，汇集成隐患通知单，逐级上报，待批示下来后，安质科检查处理结果，在发现重大隐患后，立即汇报，责令停产，避免了一起起事故的发生。每到周三下午，全矿由主要领导、副总、各科室负责人、各区队主管参加的安全例会更是雷打不动，从一而终。在会上，主要领导对上周的安全问题要过问进展情况，本周出现哪些问题，再次强调，落实到人和科室，该采取特殊措施的，当场拍板，事不过夜，雷厉风行，形成刚性制度。

近几年来，东坡矿在质量标准化方面的投入是巨大的，效果也是明显的，“三直一平两畅通”在该矿井下得到体现，他们对“行人巷道”和“行人系统”进行了美化，巷道两侧贴上了瓷砖，地板硬化更不必说，标准化机电峒室、标准化运输调度室一应俱全。用一个普通工人的话说就是，现在井下安全好了，环境美了，大家工作时的心情也就舒畅了。严格执行工程质量、安全生产与工资挂钩又是该矿抓安全的一个特点。井下每个头面、每个系统都有安监员走动式检查，矿领导、副总和科室领导在井下更是不放过任何细节，发现哪个工程质量不合格的，当时就要进行制止，干活质量不行的，推倒重来，不怕麻烦，并登记造册，交有关部门按章考评，有奖有罚。其目的是谁在安全质量上出问题，决不姑息迁就。矿领导严格执行局里规定的下井制度和规定次数，并且形成了人人抓“三违”的良好风气。在安全管理上，该矿注重发挥党政工团齐抓共管的作用，加强信息反馈，想方设法，充分调动安监员、青监员、群安员、家属协管员的积极性，堵塞一切发现的漏洞，为安全生产保驾护航。一系列卓有成效的工作，使东坡矿安全生产呈良好发展态势，东坡煤矿连续被矿务局、铜川市评为安全生产单位。

编辑 王莉